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非常媒·戒-第8部分
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很多频道或栏目由盛至衰，频道之间的竞争与矛盾，其原因可能就在这里。
某种事情完全靠长官意志去判断，最后造成的后遗症是非常多的，是非常大的。还是那种中国传统的君主制的搞法。所以，你不能相信、依赖、寄希望于某个人，一定要用制度来规范其中所有的当事方。任何一个人，能力再强的一个人，你都不能完全相信他。
湖南广电每一次改革（或者说内乱？）都会有人出走，在为全国电视事业输送人才方面功不可没。但公正地说，撇开湖南广电在经历每一次的人才流失时更多的人的人心取向问题不谈，它的造血功能确实也得到了最充分的发挥，以致到现在为止，还能基本保持它的活力。
问题是，它本来可以做得更好。
而且，不是每个人都愿意飘来飘去的。
还是会有很多人，把安居乐业当成自己的人生目标与理想。
第三节 湖南广电与达·芬奇
对于正在寻求体制突破的湖南广电来说，我这本书的出版可能不是时候，可能会给它添乱，可能会被一些怀着鬼和天知道的动机想“黑”湖南广电、想“黑”湖南卫视的人拿去当枪使。如果真这样，我会很遗憾。我可以诅咒发誓，这不是我希望看到的。
作为湖南人，我太希望湖南广电健康发展了。即使在我使用一些来自于报刊、网络、在湖南广电看来可能属于“负面”的资讯的时候，也不是为了对它进行诋毁。知道它的毛病而不指出来，这种一团和气的“溺爱”，对湖南广电是没有任何好处的。它在正面报道自己的丰功伟绩时，也应该敞开胸怀，接纳来自于我等的善意挑剔与提醒。
一个讳病忌医的人，在对外保持健康体面的形象时，却让本来可以医治的小痛小病野蛮生长，最后害的只是自己，湖南广电不应该是这样的单位。
小痛小病怎么啦？放眼世界，谁他母亲的没病？
无需过多解释的是，王伟和他的团队成员在跟我倾心交流的过程中，从未对湖南广电抱有过诋毁之心，相反，他们让我觉得他们都是懂得感恩的人，至少不是恩怨不分的人。他们不止一次跟我谈到湖南广电带给他们的巨大的精神、经历方面的财富。
至于我自己，就更没有那种“犯上作乱”的动机了。我喜欢看湖南广电的电视节目。
我喜欢看汪涵、何炅、马可、大兵、李兵、李好主持的风格，当然，我对李湘、谢娜、张丹丹、王欢主持的风格也很喜欢。不过，我会更多地认为湖南广电男性节目主持人更有内涵与个人魅力，多少改变了中国社会“阴盛阳衰”的局面，那是一件很为湖南爷们儿长脸的事。尤其是汪涵，他的睿智与亲和，机灵与内敛，真是不可多得，完全有可能成为“国宝”级主持人。
这当然离不开湖南广电在电视节目上下的工夫和对电视节目主持人的培养。
除此之外，我对湖南广电应该还有小小的感恩，因为在《青瓷》热销湖南的过程中，它甚至还起过很好的促进作用（我跟湖南广电下属单位曾经有过两次合作，一次是“金鹰之声”把《青瓷》改编成广播剧；一次是潇湘电影频道联合湖南省话剧团把《青瓷》改编成话剧、并邀请众多本土电视节目主持人友请出演。我得说这是两次非常愉快的合作经历，他们的专业素养、敬业精神和团队合作精神，给我留下的印象相当深刻），我跟潇湘电影频道的傅湘宁、杨蔚然和黄进，至今仍算私交不浅的朋友。
我知道事物都是一分为二的，需要辩证地对待，为了表明我对湖南广电丝毫没有故意伤害的动机，我特意收集了一些可以给它加分的素材，它同样是构成湖南广电气场的一些重要元素。再说了，“电视湘军”的名头已经叫响，这是谁也否认不了的。十一届三中全会以来，特别是1993年以来，湖南广电已历经三轮改革，从中我们可以看出“电视湘军”这一品牌的形成，其实是与我国三十年的改革开放一脉相承的，只不过，湖南电视人幸运地成了时代的弄潮儿。
有文章为证。
发表于2008年12月《中国记者》杂志、署名湖南卫视的一篇名为“‘电视湘军’的改革发展之路”的文章简单回顾了上述三轮改革，这对我们以后讲的故事提供了一个可感可触的时代背景，故摘要如下：
“1970年9月，湖南电视台诞生。1991年1月15日，湖南有线电视台试播，湖南有了第二家省级台，打破了一台独大的局面。同年11月18日，湖南电视台二台开播。1993年10月18日，湖南广播电视信息台开始试播。而真正打破湖南电视的平静始于湖南经济电视台的建立。
“1996年1月1日，湖南经济电视台正式开播。湖南广电第一轮改革从此风起云涌。湖南经视率先在电视荧屏上掀起栏目包装和频道整体形象设计热潮，并在新闻、综艺、电视剧三大主战场向传统电视理念发起进攻。
“‘经视’咄咄逼人的态势使湖南电视台感到危机。1997年1月1日，湖南电视台上星，在全国电视界率先实施品牌战略和周末战略。湖南卫视推行栏目制片人制和栏目末位淘汰制，并着手对节目进行重新策划和包装改版，同年7月推出了娱乐节目‘快乐大本营’，并把它放在与‘幸运1997’（改版后的‘幸运3721’）同样的时段播出。这两档娱乐节目互相竞争，在全国刮起了一阵‘快乐旋风’。1998年，‘玫瑰之约’新鲜出炉，‘晚间新闻’全新改版，在全国开了讲新闻的先河。紧接着，‘新青年’、‘聚艺堂’、‘音乐不断歌友会’等栏目相继诞生。这一系列变脸为湖南卫视打造‘最具活力的中国电视娱乐品牌’打下了坚实的基础。
“频道之间的竞争，焕发了湖南电视的生机。1998年，湖南生活频道推出；1999年，湖南文体频道实行总制片人制，开始独立运作；2000年4月27日，湖南省第一家影视专业频道——湖南有线影视频道正式开播，和湖南卫视、湖南经视、湖南有线等一起，形成‘群雄逐鹿’的格局。
“随着广电事业的扩张和频道竞争的加剧，集团化的改革又摆上了湖南广电的重要日程。2000年12月27日，全国首家省级广电集团——湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立。紧接着就是进行统一规划、资源整合、频道的专业化分工和特色化建设。
“2002年3月29日，文体频道变为‘娱乐频道’，信息频道改为‘体育频道’。加上后来相继创办的公共频道（2002年）、金鹰卡通频道（2004年）、潇湘电影频道（2005年）和移动电视频道，湖南广播影视集团拥有11个电视频道。
“建立湖南广播影视集团之后，湖南广电逐步探索了一种既有利于集团化管理又有利于竞争的体制和机制。
“2002年9月6日，湖南广电召开第二轮改革工作会议，标志着以整合为核心、以创新为标志的第二轮改革开始进入实施阶段。
“2002年9月10日，由湖南电视台经济频道、都市频道、生活频道捆绑而成的湖南经济电视台（ETV）成立。新经视成立后对三个频道进行了重新定位和资源整合，构筑新的节目框架，全力拓展广告经营。经济频道的定位是以时政、新闻、经济、娱乐为主的综合频道；都市频道为面向都市受众的准综合频道；生活频道则是以财经、生活为主的专业频道，2007年改版为以纪录片为主的先锋频道。
“2002年12月31日，由原湖南电视台卫星频道、体育频道和《湖南广播电视报》社组成的新卫视起航。接着，体育频道改版为时尚频道，进而成为现在的快乐购物频道。2003年，新卫视提出打造‘娱乐、资讯为主的个性化综合频道’，追求‘青春、靓丽、时尚的电视品牌形象’，为观众奉献‘快乐、关爱、精彩’，全新整体定位更加明晰。2004年，打造‘最具活力的中国电视娱乐品牌’成为湖南卫视新的标高。湖南卫视对自身品牌进行清晰定位与形象区隔，在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术，有力提升频道品牌价值。截至目前，湖南卫视入户率达76。8％，在国内所有省会城市，湖南卫视实现完全入户，中心城市入户率居省级卫视之首。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚等许多国家的普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级电视台。2006年6月28日，美国麒麟电视发布新闻：麒麟电视首次面向北美观众推出了中国顶级娱乐频道——湖南卫视。
“2004年10月30日，湖南卫视旗下金鹰卡通卫视正式开播，这也是中国第一家获准开办的动画卫星频道。现在的湖南卫视已拥有两个上星频道、一个地面频道、两份期刊、两个网站和一个‘国字号’节庆品牌资源，构筑成一个多媒体、多平台、多资源的立体传媒旗舰，进入品牌高速发展的黄金时代。2003年以来，湖南卫视收视份额和广告收入连续5年蝉联省级卫视冠军，品牌优势已经成功转化为市场优势，‘电视湘军’闻名全国，‘湖南电视现象’引起业界和学界的广泛关注和研究。
“2006年，湖南广电启动第三轮改革，核心内容是‘组建一个市场主体，从体制内走出去、从国内市场走出去’，将旗下湖南卫视等频道的可经营性资源以及天娱、快乐购物、卡通频道的全部资源（总值约十几个亿的资产）组装进入新成立的文化实体，打造一个与国际接轨的全新的大型现代传媒集团。”
在这篇洋洋五六千字的长篇报道中没有出现一个私人名字，比如说魏文彬或欧阳常林。这真是一个伟大的进步。我个人认为，这是这篇很有可能经过了集体“审阅”的稿件比黄晓阳高明的地方，黄晓阳的《魏文彬和他的电视湘军》，在某种程度上可能好心办了坏事，由于书名欠斟酌，他把“电视湘军”划到“他的”名下，至少是不那么谨慎、不那么客观、不那么准确的。
另外，我们必须注意到一个实事，就是在电视湘军探索一条文化产业发展的道路的同时，图书出版湘军、动漫湘军也在崛起，这些风行全国的文化产品，均被烙上了“湖南制造”的字样，它们是闪闪发光、令湖南人津津乐道的文化名片。也就是说，电视湘军并非一枝独秀，在它的盛名之下，出版湘军、动漫湘军一样出色甚至更为出色。
这使我产生了一个联想，在达·芬奇时代，还有拉斐尔和米开朗琪罗。达·芬奇作为意大利文艺复兴时期画家、科学家、人类智慧的象征，怀有神灵般的无限理想，试图重新创造世界的美，量度世界的广大无垠，解释世界的奥秘。可是，他始终无法超越常人的生命和力量，他的抱负是发现一切、研究一切、创造一切。他的生命却因此成为了一条没有走完的道路，路上撒满了崇高的、未完成作品的零章碎片，他在临终前遗憾而心酸地说：“我一生从未完成一项工作。”
这并没有泯灭他的伟大，甚至使他更加伟大。同时，我们也要清醒地看到，他的伟大从来不仅属于他自己，更属于那个伟大的时代。那是一个人文主义在意大利蓬勃发展的时代，封建教会对文化的垄断钳制被打破，文化领域百花竞放，为新兴的资本主义经济、政治开拓了道路。
通过这一简单的联想，我的结论是，由于党和政府坚持科学发展观，我们的社会更加开放、开明，已经迎来各行各业蓬勃发展的新时代。在这种大背景之下，更不能孤立地看待“电视湘军”。它除了是时代发展的产物，其中更存在着某种“湖南因素”。
那是什么？
一篇来自于“红网”的报道说，奥运期间，在北京国际新闻中心举行的“创新发展的湖南文化产业新闻发布会”上，原湖南省委常委、宣传部长蒋建国（现任国家新闻出版总署党组副书记、副署长）一番巧妙的回答，揭开了谜底。
他说，按照马克思主义的学说，存在决定意识，经济基础决定上层建筑，物质文明决定经济文明，在经济欠发达的湖南，要产生这样的文化现象，应该说是比较困难的。但是恩格斯说过，“经济落后的国家在哲学上也能演奏第一把小提琴”。蒋建国将经验归结为“依靠拨动四根弦”：良好的环境、丰富的资源、优秀的人才、大胆地创新。为我们道出了湖南文化产业发展的成功奥秘。
我不知道自己是不是一个超级自恋的人，因为在这里我将再次谈到《青瓷》：当它用两三个月的时间发行到六七万册的时候，在湖南本土开始有一种论调，说它不是主旋律，对社会丑恶现象的揭示过于真实、直白。流言蜚语一度让我和出版社均颇为紧张。后来，是省委宣传部一篇“阅评员”的文章为它撑了腰、正了名，使它成为了自唐浩民先生《曾国藩》以来，本土作家享誉出版界的超级畅销书，最近还入选了改革开放以来最有影响的五百本书目。
这使我对蒋建国先生所说的“良好的环境”感受颇深便充满作为湖南人的庆幸。
不仅如此。
2006年，刚到湖南的省委书记张春贤就强调要用国际视野来谋划文化产业，树立统筹、科学、全面、人本、开放的文化发展观。之后不久召开的湖南省第九次党代会确定了建设“文化强省”的战略。2008年湖南第十一届人民代表大会第一次会议上，周强省长在《政府工作》报告中再次强调，要以国际视野和创新理念高起点推进文化产业发展，构建以现代传媒、新闻出版、动漫游戏和文化娱乐等为重点的文化产业体系，组建一批具有国际竞争力和影响力的文化龙头产业集团，加快实施文化强省战略步伐。正是省委省政府的高度重视、思想认识上的先行与统一，以及具有国际视野的文化发展观，为湖南的文化产业发展营造了一个良好的发展环境，抓住了机遇和先机。（见“红网”2008年12月19日湖南频道，作者洪评）
再回到湖南广电。
《中国记者》杂志上的那篇文章说，湖南广电“首先是勇于摆脱传统的事业行政管理与计划经济模式，在坚持正确舆论导向的前提下，把新闻宣传之外更多的内容产品当作企业产品来生产、经营的一条改革之路。这条改革之路说到底，就是一条既坚持媒体的公益性，又勇于探索媒体如何依靠市场、走进市场、培育市场与占领市场的改革之路。只有走改革之路，走市场之路，电视湘军才能完成资本的积累和经济效益的扩张”。
对此，我原则上是同意的。它提到的几个方面，也正是我的关注点，但我同时要说，湖南广电在锐意而艰难地改革的同时，在某些细节方面做得远非臻于完善，而正是这些操作层面的不完善，可能对某些身处其中的员工，一不小心就构成了伤害。
如果我们的管理更加科学、更多地注重人文关怀、更有利地推动改革，在湖南“良好的环境”之下，我们其实可以做得更好。
第二章 我们是老板试水时扔下的两颗棋子
快乐到了顶点紧接着悲哀就要开始了；上坡路与下坡路是一条路；成功与失败总是互相交织、相伴相生；大丰收后也许紧跟着大萧条；股票非理性拉升后也许紧接着就是让人目瞪口呆的狂泻……
第一节 天娱二王：爱喝酒的东北汉子和上了七年大学的本科生
让我们从世纪之交的1999年谈起。
这一年的3月25日，湖南“电广实业”股票在深
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