非常媒·戒-第46部分

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又好玩。
　　在运作B1的过程中，美国NBA、“超级女声”以及湖南卫视的“奥运向前冲”，将会成为一些重要的参照，新活动传媒对于赶上并最终超越它们，充满自信。
　　把美国NBA作为参照是明智的，它标志着一种世界性的高度，它一年的产值有40多亿美元，它就像一个贮量丰富的金矿，任何一个对它进行有心挖掘的人，决不会空手而归。需要再次强调并切记的是，不能对它生吞活剥、生搬硬套，否则，一定会水土不服。
　　把“超级女声”作为参照是明智的，恐怕没有人否认其作为电视节目的成功，它抓住当前年轻人崇尚自由、个性，好于表现的基本心理特征，设计出了一套环环相扣的节目互动流程，瞬间引爆了消费者的躁动心灵。需要注意的是，这套模式在尊重群体参与，形成节目互动的同时失去了任何隐蔽性和神秘感，从而导致审美疲劳，失去吸引力，在别人的模仿和跟进过程中也无能为力，自身的优势在竞争消失殆尽。另外，就是必须防止低俗与恶俗的炒作。
　　把“奥运向前冲”作为参照是明智的，它的草根性、趣味性是如此突出，对每一个稍有表现欲望的人都是一种挑逗，可以说它最大程度地解决了群众参与性的问题。但是，这个带着国外真人秀“夺标”影子、莫名其妙火起来的电视节目，很难可持续发展。因为它太容易被人克隆，也同样存在一个审美疲劳的问题。对于这一节目设计上的缺陷，可以用央视“赢在中国”进行弥补，这个节目的亮点是评委群体，他们是一群中国顶尖的创业家、实干家和成功者，对于该节目的目标群体来说，这群人无疑是他们顶礼膜拜的对象，他们的每一句话都会成为目标群体认真品味的箴言。因此这类节目就会有源源不断的消费群体跟进，也会有自己的不断扩大的忠诚消费群体。此外，它要造星，用周冠军、月冠军的淘汰机制、激励机制，培养平民英雄。
　　把美国NBA、“超级女声”以及“奥运向前冲”作为参照物，虽然是明智之举，但新活动公司能否把一个高端的、两个低端的案例吃透，从中提炼出它们成功的元素，形成自有知识产权的一整套B1玩法，并且实实在在地在神州大地玩起来呢？
　　不能再卖关子了，到了我们给B1一个相对完整的概念的时候了。
　　什么是B1？
　　B1就是中国特色的NBA联赛，它充分吸取美国NBA联赛的精华与营养，结合中国民族文化的特质与经济发展到现阶段的特点，按照科学发展观设计的一场可持续发展的篮球盛宴，就像美国NBA毫无争议是美国的文化符号一样，在不久的将来，王伟加盟的B1联赛公司，有充分的信心把B1打造成中国的文化符号。
　　B1联赛公司是一家拥有雄厚的经济实力、集文化创意、体育、娱乐为一体的活动运营与品牌推广公司，它由一个充满激情与探索精神的执行团队和对竞技篮球、大众篮球、娱乐篮球、财富篮球有着深邃而独到见解的专家团队共同打造，它将世界体育先进的经营理念与中国国情紧密结合，通过从商业模式上设立球员、球队、俱乐部与观众的感情纽带与联盟，打造一个全民健康娱乐的庞大平台。
　　主角当然是B1选手，它的市场定位是有篮球潜质的25岁以下的大学生，B1联赛公司将向其输入一种全新的篮球运动理念，作为一种新生代力量的代表，他们将以自己的精彩表现诠释篮球运动的健康、快乐、时尚、财富以及奋斗人生的价值，成为超越“超级女声”、“快乐男声”的“草根”英雄和“超级”明星。
　　B1联赛俱乐部将以城市为依托，它将获得所在的那座城市所有社会力量的父母般的、兄弟姐妹般的、爱人般的支持，这是俱乐部发展壮大的强大动力来源与坚强后盾，它的命运与那座城市息息相关，与那座城市的父老乡亲的情感息息相关，它是城市的名片与文化符号，也是城市公民感情寄托与激情投放的载体。
　　B1不是关起门来自娱自乐的贵族玩乐与消遣的方式，它来自于民间，来自于工厂、学校，将回归城市社区、回归普通大众，带动城市大众篮球文化的丰富与发展，成为一件利国利民的亲善之举。
　　曾经，“超级女声”的品牌价值超过20亿，有一天，当B1真的做成了中国的NBA、并一举成为中国真正的体育产业龙头的时候，它的品牌价值与实有价值，能如王伟预期的那样，超过50亿、500亿，甚至更多更高吗？
　　我不怀疑。
　　你呢？
后记　　片面之“瓷”
　　这本书的主要资讯，来源于我对旧天娱传媒前副总经理王伟和他团队的采访，我相信他们跟我说的都是真话和实话，既不会无中生有，也不会夸大其词（记忆的误差除外），我承认我没有对他们所说的一切另找相关当事人进行起码的调查核实，因为在我看来，那样的工作不仅费时劳力，而且极有可能让我陷入公婆之争的泥潭，所以，你看到的这本书，在很大程度上不过是一面之词。
　　我做不到也不打算做到让所有的人满意，但我确实想让更多的读者与我一起探究与思考，因此，我不会只做王伟们的传声筒。在写作过程中，我尽量摒弃我与他们的朋友关系，按照我的社会阅历、人生感悟与不成体系的学识素养，对我收集到的材料进行了过滤与“心证”，所以，你看到的这本书，跟你看到过的类似题材的书会有很大的不同，它的章法也许并不严谨，但也不会出现干货不够拼命灌水的情况，还有，就是你可能会在一些拐弯处看到我不小心外露的不良情绪、过雷言辞与偏激思想。
　　这不是一本俯瞰“超级女声”及旧天娱传媒的书，我引用舞美师的博客、零散的媒体报道和其他学者书家的观点，一是为了描摹湖南广电的生态环境与气场，二是为了给自己和读者以不同的视角。我无意冒犯更无意伤害湖南广电和书中指名道姓的一些人，在我和王伟的谨慎考量中，我们甚至舍弃了一些敏感的、可能引起误解与分歧的素材与表述方式，但我们不能保证已经做得干净彻底。作为一种弥补，我特别愿意并真诚欢迎上述当事人就书中所涉内容批评指正，如果能提供人证物证则更好，我随时准备更正与道歉。当然，对已经面世的这一版本，我们并不躲避理当承担的相关名誉的、法律的责任——除了王伟和他的团队，我几乎不认识书中提及的其他任何人，我没有伤及无辜的行为动机与故意，一切都是为了尽可能还原旧天娱传媒的本来面目，以使它具有被解剖的标本意义。
　　在收藏界有收藏瓷片一说，因为珍贵的整器越来越稀少，只能退而求其次。写有《片面之瓷》的白明先生说，或许这些被称作是古人留下来的碎瓷烂瓦命该低贱，在陶瓷的收藏领域里从来就不值得让人“正视”？因为它无论如何没有整器金贵。或许历来瓷器玩儿家们的收藏行为是那么的讲究“严谨”？没人愿意“闹着玩儿”。故而古瓷片多年来是尘封土掩、内敛神韵，直到有一天人们忽然地发现，一块古代瓷片所迸发出来的“教化”作用，竟如此之神奇，那残破之美一点也不缺乏震撼力。
　　《非常媒·戒》是片面之词也是片面之瓷，我不奢望它有足够的震撼力，我只能保证，王伟和他的团队，曾经是旧天娱传媒整体存在的一部分，他们的“叛逃”让“整器”出现了一个窗口，可以让更多的有心人，正视或窥探它的全貌。
　　这本书的另外一个重要部分，与王伟的新活动传媒有关，与篮球B1有关。
　　这是王伟正在从事的事业，王伟要将新活动传媒打造成中国活动运营的第一品牌，他要借助传媒的力量，用娱乐的手段将中国的节庆活动、商业推广活动、公益慈善活动甚至体育活动搭建成新兴的强势传播媒体平台，他把这称之为“新活动、新媒体”。
　　王伟曾经用超常的好运气解释与奥运场馆五棵松篮球馆的投资者华熙国际投资集团的结缘与对篮球B1的介入，我不这么看。我承认华熙集团涉足中国体育产业是极具前瞻性的高明之举，但仅从合作的角度来讲，他们是对等的。我更乐意看到的是，华熙集团雄厚的财力与王伟团队强大的执行力联姻之后，将产生怎样的核裂变。
　　由于这本书已于2008年12月初完稿，而篮球B1尚处在“现在进行时”，所以，我对篮球B1的了解与描述仅仅是个开头。不过，这反而让我和渴望更快乐、更健康的读者朋友一起满怀期待：好戏在后头。
　　在这本书的形成过程中，除了王伟，向我提供写作素材和其他实际帮助的还有苏建华、谢湘林、李卫、周镇、金涛、邹高峰、易伟、王平波、王谅、李倩婷、陈佳等人，我要深深地感谢他们。
　　对于书中的引文，我尽可能注明了作者与出处，感谢他们。
　　对于一些从互联网上获取的信息，由于可以想象的原因，我难以知晓具体的作者，但他们为我的写作提供了很大的帮助，我同样感谢他们，并恳请原创者跟我联系，以便下次再版时可以注明作者与出处。
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