非常媒·戒-第42部分

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　　未能坚持到底的还有易伟。易伟是一个非常有个性和正义感的人，他没有上过大学，在湖南媒体界却赫赫有名，早在2001年，他写的通讯“蒋艳萍：遭遇‘媒体审判’”便获得了全省报纸系统好新闻一等奖。后来，他在《凤凰周刊》的时候，被王伟挖过来主编杂志《旅行》，干得也还不错。他游离在王伟的主业活动运营之外，在新公司找不到合适的位置，既怕自己变成闲人，又怕成为王伟的负担，他的离开就这么简单。他与王伟现在仍然是很好的朋友。
　　除了上面几个原始股东，王伟还有几位爱将。比如说金涛，他是一个非常有想法的人，一进入工作状态，似乎全身的每一个细胞都可能被调动起来。他在湖南广电干过很多年，也调换过不少单位，却总是憋得很难受，要是不加入王伟的团队，那种小编导的日子还不知道干到什么时候。在王伟这里，他是绝对的主力，属于总监级的人物，要他重返体制之内，那是坚决不会干的。
　　邹高峰也是如此，按道理讲，邹高峰是最有可能在湖南广电如鱼得水的。他舅舅陈先绪是湖南电视台的老台长，当时在全国都是名头很响的人物；他老婆的舅舅是魏文彬，他要在湖南广电混个一官半职应该是没有什么问题的。但邹高峰难得就难得在这里，他从来不把与湖南广电高层的渊源挂在嘴上，更不愿意在亲戚的光环下生活，他不要别人的庇护，他要的是凭自己的本领立足于社会。他到王伟这里来后与金涛搭档运作了几个项目，表现了自己超强的智慧与操作能力，他的选择甚至没有经过王伟做任何工作。
　　2008年7月4号王伟正式离开天娱，在与原公司仅一街之隔的新办公室，王伟开始梳理自己的思绪，一个声音在他耳边不停地呼喊，行动行动行动，只要能拿到单，一切该结束的就会结束，一切该来的才会真的来。
　　他一个人去了海南。
　　他第一天拜访了省旅游局的领导，第二天又去拜访了省商务厅的领导，王伟把离开天娱成立新活动的事告诉了他们，希望未来能有些合作，王伟特别强调，新公司严格进行成本控制，所以他的报价将会对客户更有利。也就是说，你们花的钱会比原来少，得到的服务会比原来更好。
　　王伟的判断没有错，海南那边看中的就是他这个人，他的信用、一诺千金和策划、执行能力。一句话，王伟做事让他们放心。
　　海南天娱传媒的电话和公文随王伟一起到了海口，他们也告诉相关厅局：王伟已经不是海南天娱传媒的人和总经理了。
　　海南方的回答非常巧妙，说如果运营团队选择不好导致活动出了问题，管事的领导将难推其责，甚至可能受到行政处罚，所以我们不会受其他因素的干预，会慎重选择我们自己信得过的人与团队。
　　这其实也正是他们选择活动操作团队的原则。
　　王伟来的真是时候，商务厅正好要在海南香港经贸周上做一个活动，是关于海南东部地产的，实际上就是陵水、琼海、文昌、万宁四个市的一个房地产推荐会，王伟马上准备了一个方案，单枪匹马的去见领导们。
　　王伟已多次来海南，知道海南岛与美国的夏威夷处在同一纬度，在长达1528公里的海岸线上有迷人的海水、洁净的沙滩、明媚的阳光，具有得天独厚的热带海岛自然风光。东部海岸线上，共有海口、文昌、琼海、万宁、陵水、三亚等市县。目前该区域的基础设施条件在海南是最好的，她的滨海资源更是稀缺资源中的“珍品”，有博鳌湾、石梅湾、神州半岛、香水湾、铜鼓岭，以及终极目标是“国家海岸”的三亚海棠湾等，独特的滨海资源使东岸市县变得“炙手可热”。
　　王伟马上就想到了一个“阳光东海岸地产”的创意，将旅游与房地产链接，做成旅游度假房地产的概念。王伟很能侃，面见商务厅领导时发挥得非常有诗意。
　　与商务厅领导见面是下午，当天晚上王伟接到了旅游局的电话，他们也要搞一个海岛旅游的推介会，也在香港，是同一天，算是海南香港经贸周的一个子项目，不如让你们一起做了。这样，第一，一个团队同时做两个活动，便于沟通与管理，也能够节省成本；第二，做旅游推介是你们的强项了，你们帮海南省旅游局在莫斯科、在北京、在上海都搞过推介会，我们相信你和你的团队。
　　海南欢乐节的单接下来更加顺理成章。大家对两年前的旅游欢乐节还记忆犹新：花车巡游，瓢泼大雨中的演唱会，海上璀璨的烟花，那是多么热血沸腾的欢快记忆！可以说，王伟让海南欢乐节有了新的内涵和品牌价值。2007年的成功已使他的团队轻车熟路，他们没有理由不继续选择王伟。
　　三天时间，三单业务，合同金额将近800万。
　　王伟从海口回到长沙，把这个消息向他的其他股东们报告，他看到的反应，既有惊喜，也有将信将疑。
　　等到合同正式签下来以后，王伟便亲自给每个员工发信息，告诉他们合同金额是多少？什么活动？哪里的？什么时候签的？跟谁签的？让他们知道公司业务的走向。在天娱时，王伟从来没有这么干过。现在，他要让他的员工们有安全感，要让他们看到希望，要让他们觉得自己的选择是对的。
　　王伟要搭班子了。
　　他问王谅，什么时候能够从天娱那边辞职过来？
　　王谅含糊以对。
　　王伟感觉到王谅还在犹豫和摇摆。他不去猜测天娱那边是否在拉拢他、给他诱惑，他也不再催促他早点与天娱断了瓜葛。但他内心里给他预留了七天时间，让他自主选择。
　　海南香港经贸周是“新活动”公司的第一单业务，而且是在海外做，王伟在海口洽谈合同的时候，为了不让帮他的朋友为难，已经主动把利润压得很低，他更看重的是一定要做出新公司的品牌，在这种情况下，他需要一个纯粹的、立场坚定的团队。
　　王伟替王谅划了一条底线：如果你不辞职，我是不能让你来做总导演的。不是我对你有看法，我是对那种脚踏两只船的人有看法。七天，够上帝造人了，应该能让你下定决心。
　　七天过去了，王谅仍然没有从天娱辞职。
　　王伟做了一个大胆的决定：让金涛和邹高峰顶替王谅。
　　金涛负责旅游局的项目，邹高峰负责商务厅的项目，等到正式合同一签，两个人就一头扎到了海南。俗话说不到海南不知道自己身体不好，金涛、邹高峰一个人干几个人的活儿，完善执行方案、与客户沟通、拍外景、做样片，一忙就是一个月。邹高峰的老婆怀了孩子，预产期是八月份，他硬是顾不了回家照顾。
　　2004年王伟第一次进入活动运营行业的时候，一年做了90万，现在“新活动”注册成立一个多月就接了800多万，王伟应该受到鼓舞才对。但他是个眼光向前的人，他的参照物是2007年做到了6000万的海南天娱传媒，他急于要市场证明，到底是“天娱传媒”的品牌起作用，还是“王伟”的品牌起作用。
　　王伟手机里有2000多个电话，他稍加整理，向近千个朋友、客户发了同一条信息。
　　他首先表明自己已经从天娱传媒离开了，成立了“新活动”公司，然后希望未来能够得到你们更多的支持，希望有一些合作。
　　几乎所有的人都回了信息，那些来自天南地北的朋友的祝福，让他感动异常。
　　广西的徐晴，更是来电话询问他，今年的东盟博览会开幕式是否有兴趣参加？
　　王伟和徐晴的结识很偶然。早在生活频道总编室工作的时候，王伟有一次到杭州去参加一个全国电视台的会议，认识了广西南宁台的一个副台长，叫余伟，两个人很谈得来，很默契，一直交往着。王伟开始做活动运营之后，有意开拓全国市场，就把自己正在做的工作向余伟作了一个通报。
　　在王伟那里，这既是对公司的一种口头宣传，也是一种广泛撒网，没想到2006年3月份，余伟突然给他打电话，说你什么时候来一趟广西，我帮你把东盟博览会的情况介绍一下，看你与他们能不能谈得拢。
　　王伟马上就过去了，东盟博览会管这个事情的就是处长徐晴，东盟博览会已经做了好几届了，这一届刚好温家宝总理要出席，规模很大，规格最高，他们需要在全国范围内招募优秀的活动运营团队。徐晴跟王伟见面以后谈得很投机，马上把他带去见他们南博局的局长张晓清和副局长郑钧建，一谈，理念非常吻合。
　　在2004年举办第一届的时候，中国——东盟博览会被简称为“南博会”，意为南宁中国——东盟博览会，南宁市在名称上吸引了更多的眼球。在评价展会的效益时，业内通常表述为，展览业具有1∶9的带动系数，对展会举办地的餐饮、旅游、酒店、广告等行业的发展。但对中国东盟博览会而言，其对广西自治区产生的效益绝对不仅如此，更大的功能是对整个广西壮族自治区以致整个国家的经济产生巨大促进作用。它不同于一般的产品展览会，其参展单位不是普通意义上的企业，而是以国家为参展单位的博览会。中国——东盟博览会作为中国与东盟各国合作的一个重要平台，必须利用博览会打开对外开放的窗口。广西是中国与东盟之间唯一的陆海连接的自治区，中国若与东盟进行多方位的商贸往来，广西成为必选的窗口。在我国开始西部大开发计划实施后，广西开始面临更为广阔的计划，中国——东盟博览会理所当然成为一个重要的促进平台。
　　王伟先给出了一个“水润花开”的主题，然后采用很多高科技的手段服务这个主题，一切都衔接得天衣无缝、美仑美奂。
　　2006年成功了，2007年也成功了。2008年给谁做？
　　客户就要分析与权衡了。运作两届博览会，已经让他们深刻地了解了王伟，他的策划能力、组织能力、管理能力、临场的调度指挥应变反应能力，这是一种综合素质，跟干某一件具体的技术活、甚至跟做一单低价进高价出的生意完全不一样。此外，如果换人、换团队，还有一个重新考查、重新磨合的问题，这都会有风险。
　　因此，他们不会放着现成的人与团队不用，至于他是叫“天娱传媒”还是叫“新活动”，完全不重要。
　　几单业务的成功运作，王伟多少有了一点底气。
　　他决定马上召开新公司的董事会。
　　2008年8月24日，“新活动”第二次董事会在金源大酒店召开，主要议题是股东人选的最后确定问题。
　　易伟主动提出来离开“新活动”，这是没有问题的。
　　王谅怎么办？随便一想就能想到，这时的王谅心态也是很微妙的，香港的两个项目没让他做，他的心态会更微妙。
　　王伟以前没有逼他，现在却必须从他那儿得到一个明确的态度与立场：你不能一方面是“新活动”公司的股东，另一方面又是海南天娱传媒的副总经理，这是《公司法》不允许的，你要么就是国有企业的高官，要么就死心塌地地到民营企业“新活动”当股东，当老板，我王伟欢迎你，“新活动”也欢迎你。否则，你挂两头，你自己有风险，“新活动”也有风险，你一定得做选择。
　　王谅选择了退股。
　　王伟很遗憾，但很平静地接受了这一事实。我知道王伟为什么会心情平静。还记得那本《魏文彬和他的电视湘军》的书吗？里面有好几个例子，哪个栏目组的头儿走了以后，一定是树倒猢狲散，连带整个栏目都垮掉。新活动却不是这样，你在的时候，你会得到足够的尊重，你走了，整个公司机器照常运转。
　　王伟正好借此机会把“新活动”公司的产权关系理清楚了，让它不再与天娱传媒有任何瓜葛。
　　除了退还股本金，王伟分别给了王谅、易伟一万元，说是一个多月的股份红利也行，说是奖励也行，说是我王伟图个好合好散的哥们儿义气也行。王伟对其他股东说，这笔钱我没跟你们商量，我代你们做主了，你们要是觉得不合适、不同意，就从我的工资里面扣。
　　与天娱传媒的瓜葛并不是那么容易清理干净的。
　　那涉及一单新业务：世界第一大佛——中原鲁山大佛落成庆典暨开光法会。2008年9月29日上午9时29分，世界第一大佛中原鲁山大佛落成庆典暨开光法会隆重举行。中国佛教协会联袂108名两岸四地的高僧大德，为高达208米的大佛开光，缔造中国佛教史又一盛事。中原鲁山大佛坐落于拥有千年历史的中州名刹佛泉寺，背依雄伟玉枕山，前有潺潺沙河水。佛泉寺方丈释延佛大和尚多年积善行德，求建大佛；大佛于1997年由企业家李留法开始捐资建造，历经12年落成。
　　开光盛典由知名主持人吴小莉、陈铎担任司仪。3分钟绚烂的日景烟花拉开盛典序幕。中国佛教协会会长一诚长老、香港佛教联合会会长觉光长老、台湾佛光山开山宗长星云长老率领加木祥活佛、圣辉大和尚、学诚大和尚、永信大和尚、延佛大和尚、净雄法师、海涛法师等两岸四地108位高僧大德走上主礼台，以隆重的佛教礼仪联袂为大佛开光，并祈福风调雨顺、国泰民安。歌手费翔、那英也莅临盛典现场，献唱《橄榄树》、《灵空禅韵》。
　　一开始，海南天娱传媒曾经跟踪过这个项目，王伟出来以后，便没有管这件事了。直到九月八日，他接到了活动承办者之一、他的老朋友能照法师的电话，问他怎么还不过来跟自己接洽？这次的活动规模跟三亚南山寺的“碧海明月慈悲心”差不多，预算怎么会差那么多？
　　王伟老老实实地回答，他已离开天娱传媒，策划方案及预算都不是他做的。原来王伟发的那一千条通报自己已离开天娱传媒的信息中，没有包括一个佛教界的朋友，他觉得这是俗事、生意事，不方便跟佛门中人说。
　　第二天，天瑞旅游集团总裁徐红莉女士受大佛出资修建方、企业家李留法先生委托、亲自打电话给王伟，请他务必前往河南鲁山，他们想听听“新活动”的策划方案，看是否能有合作的机会。
　　天娱传媒这一边，王平波已经做了很长时间的功课，他也是志在必得。
　　王伟非常犹豫，他知道如果前去鲁山，结果无非两种：接到单或者接不到单。
　　如果接不到单，对自己和公司员工的心理，肯定是个不小的打击；
　　如果接到单，他跟天娱传媒和王平波的关系，将会变得非常复杂。
　　当然，他可以选择不去，找个理由把这件事推辞掉。可是，如果不去，面对能照法师、徐红莉总裁的盛情邀请，他又能找一个什么令人信服的理由？而且，面对几百万上千万的业务，有必要“温良恭俭让”吗？还有，这种躲避是不是办法？只要天娱传媒与新活动在业务上有交叉与重叠，这种事总是不可避免，谁该让谁？
　　公司其他高层的一番话让王伟下了决心，他们说，对于客户来说，选择天娱传媒与新活动，并不是一个非此即彼的问题。只要客户还没有和天娱传媒签合同，这单业务就还不属于他们，谁都有参与竞争的机会，我们不去竞争，别的公司也会去，何况我们还是客户主动邀请的；离活动时间只有短短的二十天了，客户既然还没有跟天娱传媒签合同，足以证明天娱传媒的工作没有做到位，我们提供新的方案和预算，只是让客户多了一种选择，决定权在客户手上。我们是公司，不是慈善机构，如果放弃争取的机会，我们对自己都没有办法交代。
　　可以