非常媒·戒-第41部分

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　　与此同时，王伟又觉得他自己既然闹了这么大一个动静，总得给大伙儿一个交代，不能像小孩子玩过家家似的，说不玩了就不玩了。
　　也不见得。
　　原来大伙儿的欢欣鼓舞是建立在有上千万的投资做前提的基础上，认为那样可以高举高打，新公司一亮相就能从市场上博得好彩头。如果这笔资金不能到位，你一个个体户，在失去湖南广电、天娱传媒的光环下，恐怕取得别人的信任都难，好不容易能做上一两单，也是小打小闹的格局。在这种情况下，还有必要匆匆忙忙地脱离天娱传媒吗？
　　王总你发个话，说现在情况有变，大家都不出来了，外面传闻归传闻，反正现在还没有一个人写辞职报告，只要我们自己不提出来，谁还敢赶我们走？我们还是在天娱传媒干。
　　甚至有领导或来劝王伟要留下来的人替王伟出主意：叫你老婆或你完全信得过的人先把公司注册下来，我们表面上按兵不动，实则暗度陈仓。
　　前进一步，头撞南墙。后退半步，海阔天空。
　　但王伟不这么看。
　　王伟说，我从来不做脚踏两只船的事情，为人不能这样。一个人的心思与精力，只能集中去干一件事情，如果我一旦选定了留在天娱传媒，那我绝对不会再有二心，我会把天娱传媒当自己的事业搞，当自己儿子一样的宠爱，我所付出的无非是一点可怜的自尊心。但我一旦做出离开天娱传媒的决定，我一定会走得干净彻底、光明正大。决不会想着在那边开一家公司，用天娱传媒的招牌接私活，这是一个原则，在原则问题上，我是很霸道很独裁的。吃里爬外的事，我也坚决不干。不错，我们现在不是在天娱传媒干不下去，我们为什么要出来？就是因为我们想干大事，就是因为我们能干大事，而在旧天娱传媒根本就干不了什么大事。如果是为了赚几个小钱，我们根本用不着这么折腾。了解一下全国的活动运营市场，我们有自信做到全国第一。
　　别人不投资，我们自己筹。这本来就不是一个需要依赖巨资的行业，我们输出的是智力活动与执行力，完全可以通过优质服务，用别人的钱赚自己的利润。然后，像滚雪球似地把产业做大。今后几年，我们还要争取在证券市场上上市，我不想在公司的早期，就打上不光彩的烙印。
　　至于天娱传媒的光环，那是唬外人的。我们这几年生意越做越大，你以为是天娱的品牌吗？是我们自己团队的品牌。我们靠打地铺、吃盒饭、一天只睡五六个小时赢得了客户，我们应该有这个基本的自信。
　　在这个过程中，苏建华是王伟最坚定的支持者。
　　苏建华对于待他其实不薄的湖南广电感触良深，又有七八年在国外打拼生活的经验，觉得有一个跳出体制的机会而不牢牢抓住，也许会落下终身的遗憾。他有一个从加拿大回来的朋友，专门做投资咨询的，姓周，周总对王伟说，只要你选择的行业有前景，你可以先把公司注册下来，先做，做出一点影响来之后再想办法吸引投资，到那时，你吸引的钱可能会更多。
　　这促使王伟下了决心，他决定先注册一家五十万的传媒公司，原班人马，做原来的行业，只是原来替别人干，现在替自己干。
　　王伟的坚定影响了大家，都非常坚定地支持他。
　　新公司叫“新活动传媒”，一开始产权关系就非常明晰。
　　总共七个股东，每个股东出资四万五，王伟出资一半，占46％，因为他还准备留9个点给财务总监，这样他实际上只占不到40％，其他包括王平波、王谅在内共六位加上财务总监共占63％。王伟当时认为这种股权设置是很合理的，他没绝对控股，意味着他只是一个牵头的，大家一起做老板。
　　股本金一天之内就凑齐了。
　　王伟希望把团队一个不剩地全部带走，除非他们自己不愿意。
　　但股东中有人有不同的看法：王伟的团队也就是海南天娱传媒，共有员工一百多人，每个月光是吃喝拉撒就是一笔不小的费用，新公司刚成立，还有一个寻找市场、求得市场认可的过程，养那么多人完全没有必要。我们要稳定的是中层，是骨干，下面的人都好招。新公司船小，船小好调头，但不能让庞大的员工队伍把船一下子挤翻了，压沉了。
　　有人从另外一个角度阐述把人全部带出来的意义：新公司成立后最大的竞争对手将是天娱传媒或海南天娱传媒，为了让海南天娱传媒不剩一兵一卒，付出的任何代价都是值得的。
　　王伟的心情复杂到极点：海南天娱传媒是他一手筹建的，“新活动”传媒也是他一手筹建的，两个都是自己的孩子，却不得不同室操戈。
　　当然，由于他现在的立场，在两兄弟真正开打的时候，他不能允许“新活动”失败。
　　王伟首先找总监级的中层干部谈话了，金涛和邹高峰当即明确表态要跟随王伟出来。王伟同时找了节庆活动部的总监（让我们隐去他的姓名吧），他却表示要先考虑一下。王伟当然得允许别人考虑，因为对底下的人来说，这是一个留在体制内还是跟“个体户”打工的问题。王伟没想到，这个人转背就把消息透露给了王鹏，然后背着他开始笼络人，企图把团队往他那边弄，他想留在海南天娱传媒继续做大做强。
　　这时候有个股东就说了，我们坚决不能让任何人留在那里，一定要狠狠地打击。王伟你现在不还是海南天娱的总经理吗？另外找个理由把他干掉。
　　王鹏再也不无为而治了。他一边真心实意地挽留王伟，一边不同意王伟处理那个人。
　　也是那个人自作聪明，他找了王鹏还不算，又找了还未上任的总经理，这就“犯忌”了，他的结局可想而知。
　　如果我是王鹏，我是不可能让海南天娱传媒那么轻易的垮掉或被分裂掉的，我一定会以革命的两手对付“反革命”的两手，那就是一边与王伟讨价还价、让他做方案、企图把他争取过来，另外一方面，我会寻找一方能够与王伟抗衡的力量，把下面的人离间掉。
　　如果我们以这个特殊的时期为题材，可以编一部惊心动魄的电视连续剧，但是，这显然会违背我与王伟事先约定的“纪实”与“不伤及无辜”的初衷。为此，我们将把这一过程一笔带过。
　　五十万元资本金够干什么？
　　在新世纪大厦租半层写字楼，押金和三个月的租金就去了一大半，然后添置基本的办公设备、人员的基本工资，又去了一大块，汶川地震和即将到来的奥运会，使得一切节庆活动、娱乐活动暂停，被迫早产的公司能扛多久？
　　王平波就是在这个时候跟王伟摊牌的：我不打算出来了，我要留在天娱传媒。我劝你也不要走了，现在董事长留你，欧阳常林也找你谈话、挽留你，这就是个机会。留下来，一样可以有所作为。
　　时过境迁，王伟现在已经完全理解了堂叔王平波的选择：他女儿考大学上大学，这将需要一笔不小的费用；王平波自己开过印刷厂，后来被一把火烧掉，早已认识到市场和自己创业的残酷，像他这种年龄，最需要的是安身立命的归宿感。他相信上海天娱传媒能够给他，而跟着你王伟玩，谁知道你会不会带着我们一起玩死？
　　但在当时，王平波立场的转变，却让王伟深受打击。
　　王伟后来跟我说，旧天娱传媒是怎么一回事，我比谁不更清楚？如果留在那儿还有一丝生机，我会拿自己和兄弟们的前途与命运冒险吗？
　　当时，遭受深重打击的王伟还得硬撑着，他说，我对你的决定表示理解，但我仍然希望你回心转意。
　　王平波也很固执地表示，我也希望你能回头。
　　王平波手头还有一个团队，他这个团队是最稳定的。连王伟都心生佩服，认为王平波能力很强，而且是一个很会带团队的人。
　　王伟马上找王平波的下属谈话，说王总可能还要在天娱干一段时间，你们还是在新公司好好干，不要动心思。王伟上午找他们谈话，下午，已经在新公司上了几天班的那几个人，一起回归了天娱传媒。他们以对直接领导王平波的忠诚，背叛了对间接领导王伟的忠诚。
　　王伟有了哭的感觉。
　　但他知道，自己这个时候就是一面旗帜，必须永远屹立不倒。
第二节　黎明
　　王平波的下属坚定地选择跟随王平波，对新公司也是一个很大的打击。那些选择跟随王伟的人会怎么想？会不会重新考量当初的决定？
　　王伟当初乐观地估计能带出来六十多个人，结果打了五折，出来了三十多个。
　　对此，王伟很遗憾。
　　他不明白，为什么事到临头，在他最需要大家支持的时候，很多当初表示将与他共进退的人会选择按兵不动。他觉得心理有点失衡，甚至怀疑自己的人格和决策是否有问题，他不得不把之一味地归咎于自己的影响力有限。
　　四个月以后，王伟才彻底想清楚这个问题：当初以为整个团队都可以移植出来的想法真是太简单了，其实每个人的想法都是不一样的，因为心态不一样，出发点不一样，很多人会觉得给国有企业做事和给民营企业做事是不一样的，他们有他们的权衡与计较，这太正常了。加上你征求他们的意见时，你的身份还是海南天娱传媒的总经理，还是他们的领导，你还管着他们，他们口头上是一定会答应你的，因为你万一不离开公司，他们还得看你脸色行事，他们犯不着一开始就拂逆你。相反，如果所有的员工100％都跟你出来了，那反而有问题了。
　　甚至连与王伟有着师徒情分的谢湘林也有过犹豫与挣扎。出来是迟早的事，但是否一定要选择失去资金支持、前途又不明朗的时候呢？
　　谢湘林年龄比王平波大，也是一个在生活事业上受过不少挫折和磨难的人，他同时也是王伟最贴心、最可依赖的朋友。他和王平波的想法很有代表性，就是做事一定得谋定后动、稳打稳扎。
　　王伟不这么看。他觉得，如果前途一片光明，那还叫什么创业的艰辛与风险？如果前怕狼后怕虎、遇事婆婆妈妈，最后的结果肯定是秀才造反，十年不成。这个时候不能犹豫，必须快速推进。王伟发出狠话，谁要有二心，谁要再犹豫，谁都可以走人。
　　还是那句话，原则问题是不可以商量的，至于新公司的股权怎么分配怎么调整、新公司的业务方向如何确定、人事怎么布局，一切都可以讨论。
　　王伟的决绝鼓舞了谢湘林。这几年，他太了解王伟的为人与能力了。他成了王伟另一个坚定的支持者。
　　一呼未能云集，对王伟毕竟是个心理打击。为了平衡自己的心态，他只好尝试着从另外一个角度考虑问题：公司初创时期，他还真要不了那么多人，那些没有跟着出来的人，无意中减轻了他的负担。
　　那些在新公司上班的人，无不脸色凝重。
　　王伟有理由猜想，他们要么还在犹豫，要么正在忐忑不安。
　　那段时间是王伟人生中最难熬的。但是，虽然他内心很难过，头脑却非常清醒，他毫不犹豫地做了几件事：第一，偷偷地找自己父母岳父岳母借了一百万块钱（那可是他们养老活命的钱），准备在股本金用完而又没有接到业务的时候拿出来应急，他给自己设定的期限是半年，如果半年之内公司没有入账，他将承认自己的失败。第二，为了让跟随自己出来的员工有归宿感，他让财务部立即替所有的员工购买“五险一金”。除此之外，王伟还在新公司全体员工会议上承诺，决不轻易裁员，除非你犯了不可饶恕的错误，或者触犯了刑法。第三，新公司的工资按照原来天娱传媒的标准执行。第四，也是最重要的，就是要立即去开拓市场，一旦新公司有事情做了，大家就不会惶恐了，精力就会被集中到事业上，大家就会有一个看得见的共同目标，新公司就有了凝聚力。
　　王伟很清楚，因为上半年的汶川地震，海南天娱传媒也没做事，从这个角度来说，新公司与它正好处在同一起跑线上，他倒真想看看，到底是“天娱传媒”四个字值钱，还是“王伟”两个字值钱；这几年活动运营市场的开拓，到底是“天娱传媒”品牌的自然延伸，还是王伟的人脉资源和他个人努力奋斗的结果。
　　王伟正式辞职以后，海南天娱传媒很快就有了自己的总经理和常务副总经理，他们一边是七十多个人，王伟这边是三十多个人，那么，谁能拿到2008年的第一单，谁将成为最大的赢家。
　　已经是七月上旬了，最开始的七个原始股东，除了苏建华和谢湘林已经和王伟一起出来，还有四个人没有到海南天娱传媒办理辞职手续。
　　王伟没有催促他们，但把他们的心思一个挨着一个地揣摩了一遍。
　　已经出来的谢湘林绝对让人放心。他认定的不一定是这番事业，而是王伟这个人。王伟很尊敬他，他也很欣赏王伟，他们之间的配合是非常默契的。他一旦拿定主意，就不会再动摇。
　　苏建华是一个充满激情的性情中人，书生意气，富有梦想。这种意气与梦想不是因为他是一个初出茅庐的小青年，他是从湖南广电体制内走出来，他痛恨扼杀个人激情与才能的旧体制，又受过市场经济的熏陶，懂得市场的游戏规则，他也认定王伟这个人，他俩曾在美国十几天，同吃同住、反复交流。他的全球化的视野，很多先进的理念都让王伟深受启发。他为什么要把老婆孩子丢在外边，自己一个人从加拿大回来？他在那边可以过得很舒服，他回来就是要干事业的，就是要干一番大事业的。
　　李卫暂时还没有过来，但王伟与他的搭档是从大型电视节目开始的。那时，王伟是编导，他也是编导，他们一起组成一组做节目，两个人的市场营销总是很成功，他知道这个过程中王伟面对客户的机灵与责任心，怎么样让客户心甘情愿地投钱，他们又怎么样让客户满意，做一次合作就成为朋友，今年给你做，明年还给你做，后年仍然给你做的。到天娱传媒以后，李卫的能力与表现也总是让人满意。再说了，李卫是个非常重感情的人，大方向很清晰，知道王伟一走，海南天娱传媒活动运营这一块业务，很有可能就会崩溃。所以，只要没有大的意外，他也是迟早要出来的。
　　周镇是犹豫过的，他是做音乐的，做歌厅和巡回演出，这么多年一直漂着，也是很累的，劳心劳力，现在家里有老婆有孩子，总是希望工作与收入相对稳定一些。他是被王谅介绍到天娱传媒的，这几年跟着王伟做活动，一年一个台阶，对于像他这样一个在外面漂了那么多年的人来说，可能有一种找到了组织似的归属感。他内心里可能并不想改变原来的工作格局。还有，周镇除了很有上进心、写歌词写得很好、作曲也作得很好以外，还特别讲义气。由于王谅当初的引荐关系，他会把王谅的出留作为一个考虑的因素。
　　提到王谅，王伟心里很是复杂。可以说，他是跟上海天娱传媒和海南天娱传媒一起成长起来的，从2004年王伟做的第一单——南岳衡山佛教音乐晚会开始，王谅便用他横溢的才华和河南人的吃苦耐劳，建立了自己的权威，王伟没想到他手下的第一员大将、他亲自任命的总导演，最终会与他分道扬镳。
　　未能坚持到底的还有易伟。易伟是一个非常有个性和正义感的人，他没有上过大学，在湖南媒体界却赫赫有名，早在2001年，他写的通讯“蒋艳萍：遭遇‘媒体审判’”便获得了全省报纸系统好新