非常媒·戒-第3部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！

　　欧阳常林以抓项目、搞管理、执行能力极强着称，可能更加信奉细节决定成败的理念，面对一副前任替他抓的旧牌，除了超水平发挥，短时间内似乎没有更好的选择。
　　据我个人分析，举办本届金鹰节对他来说不利之处有三：其一，年前的冰雪灾害和五月份的地震灾害，对全国的演艺业务构成了致命的打击，中国军民众志成城抗冰（震）救灾的大氛围，使得民众无心“放肆娱乐”；加之因编剧罢工而草草举办的奥斯卡颁奖和同样黯淡无光的香港电影艺术节的外围背景，金鹰节的社会效益将大打折扣；再加之那时奥运盛事刚过，人们的情绪处在高潮之后的平台期，没有一种极富创意的活动形式，调动电视观众的积极参与，恐怕真的前景堪忧。
　　其二，湖南广电参与金鹰节从功能设置上来看显然先天不足，金鹰节不能直面市场，而是通过行政协调手段配备湖南广电内部各种有着不同利益诉求的各个部门、公司，它们利益、责任均不明晰，没有明确的利益驱动，更像是屈从于行政权力的被动应付，这种资源配置的方式必定被其中的繁文缛节所损耗不小，欧阳常林要改变这种格局以便直拳出击，除了需要政治家的胆识、谋略家的技巧、执行者的扎实，还有一个更为重要的因素，就是假以时日。否则，在物价指数高于上届的情况之一，金鹰节的经济前景，也实在不敢乐观。
　　其三，全国各种电影电视文化艺术节已经不少，同质或相似质的竞争使金鹰节本身的含金量面临着缩水，而作为无形资产的品牌价值，上下波动是一种常态，不增则减。欧阳常林上台伊始，金鹰节如果办得差强人意，虽然不至于成为他仕途生涯的滑铁卢，但魏文彬抢到手的金子传到他手里被他糟蹋了，这个“罪名”可能就由不得他不背。
　　从另外一方面来说，汶川地震带来的伤痛与悲悯，已使中国人的快乐情结被压抑得太久，逝者已永逝，生者当自强，一个和谐的社会应该是绝大多数公民幸福指数逐渐上升的社会，因此，借助奥运会的余热，金鹰节完全有可能成为一个通道，让全国性的娱乐节会实现一次井喷，实现荧屏内外电视与观众的共舞狂欢。
　　这个假设如果能成立，打上欧氏标识的金鹰节，便足以宣告湖南广电魏时代的结束、欧时代的开始。所以，对于欧阳常林来说，金鹰节能否成功举办，可谓挑战与机遇并存。
　　在这个背景下，作为开创新的艺人资源的“快乐男声”，能否正常而迅速地启动，便显得至关重要。在这一点上，《长沙晚报》的分析不无道理，欧阳常林只有迅速启动“快乐男声”的选秀活动，才能吸引广告用户的眼球，同时最大限度地节省艺员成本，除此之外，他手上的牌似乎并不太多。
　　天娱传媒就更不用说了，要摆脱公司的财务危机，最短平快的项目就是“超女”“快男”的选秀活动，尽管该活动早已被全国兄弟媒体一次一次地克隆，含金量也一次又一次地被稀释，但其首创的盟主地位应该还在那儿。况且，按照与湖南卫视签订的约定，湖南卫视的频道资源是不需要天娱传媒投入成本的，一场选秀活动下来，等于白得了数以千万元计的艺人资源，所以，没有理由不当一回事儿，而且，就像欧阳常林一样，除此之外，天娱传媒的牌似乎也不太多。
　　这副牌需要几个人一起打。
　　据传，龙丹妮最初进入当时的湖南经视并没有参加正规的应聘考核，而是由欧台发话，直接上班。她本来是想当节目主持人，经视台给她的岗位却是综艺节目导演，这种知遇之恩，应该足以让“小女子”感动很长一阵子。龙丹妮后来的良好表现，也证明欧阳常林确实有识珠慧眼。
　　派别之分似乎是中国单位一个永久性的特色。湖南广电也未免俗，总有人公开或私下里让员工站队，并以魏系欧系冠之。龙丹妮无疑是欧系，她的才华、执行力和影响力又有目共睹，所以，在这节骨眼上，把她安排到天娱传媒总经理的位置上，似乎顺理成章。
　　紧接着，2008年7月2日，发行量逾50万份的本土大报《潇湘晨报》爆出了天娱传媒集体放假30天的消息，直接原因就是为了“开源节流”，给人一种撑不下去了的感觉。这个消息来得真不是时候。外人有理由猜想，一直毁誉参半的天娱传媒是不是真的陷入了某种不能自拔的生死危局之中？
　　龙丹妮临危救主似乎责无旁贷。
　　问题是王伟往哪儿摆？都知道权力的最高准则是平衡。
　　龙丹妮的到来，不会打破这种平衡吗？
　　后来我曾多次直接问王伟，他的“叛逃”是否与这次风传中的行政任命有关，王伟说应该多少有一点点关系，但绝不是主要的原因，更不是全部的原因。仅有的那点关系在于，这个公司究竟向何处去？它是否还有救？是仍然以艺人经纪为主业，还是像王伟现在做的，在活动经济方面攻城略地？问题在于，这不是王伟能够左右得了的事情。后来发生的事情表明，一些事情只要打上行政的色彩便很难准确预测，难度在于你不知道它的不确定性在哪儿，比如说很有可能因为某一个有话语权、决策权的人心血来潮的一句话、或者需要替某个人安排某个位置而改变事情的走向。在这种情况下，很多人会选择无为而之，听之任之。另外一部分人会选择“公关”，通过找关系往自己希望的方向运作。还有极少数人会选择跳出那个圈子——走自己的路，让别人去玩儿吧。王伟是极少数人中间的一个。在这本书的写作过程中发生了以下几件事，让我们以备注的方式记载如下：
　　备注一，第七届金鹰电视艺术节，于8月29日至8月30日在湖南长沙举行。开幕式的主题是庆祝中国改革开放30周年和中国电视艺术诞生50周年，所以相关节目内容都是根据这一发展线索编排的。开幕式演出表演嘉宾前所未有汇集到了两代内地流行乐坛最坚强的力量前来助阵，使其不仅成为中国电视人的超级盛会，更成为了内地优秀音乐人的鼎盛聚首。演出盛况当然无法跟刚刚过去的奥运会开幕式相提并担，但也中规中矩，气势恢弘，可以跟以往的任何一届交相辉映。然而在我看来，本届金鹰节最大的成功和最大的亮点，却是将节会的时间从三天压缩为两天，以及取消了前几届既定的明星演唱会等节目。由此我看到了进入欧阳常林时代的湖南广电的务实精神。
　　备注二，湖南卫视宣布停办“快乐男声”。今年以来，关于“快男”或者“超女”是否会如期举办的消息一直广受关注，广电总局的限令、年初的冰雪灾害、汶川大地震的发生，再加上北京奥运会占据了选秀节目的黄金档期，让许多人觉得举办的希望十分渺茫。但既使在这种情况下，不管是舞美师的博客，还是湖南卫视，均是一副随时可能敲响开场锣鼓的架势，坊间甚至传言导演组已经做出了比赛于9月15日启动的预案，直到9月11日才尘埃落定，湖南电视台娱乐频道总监、新上任的湖南卫视常务副台长张华立在自己的博客中说：“湖南卫视今年不做‘快男’了，主要原因是今年中国上演了大悲剧和大喜剧，没时间也没空间做了。”后来有媒体述评说，湖南卫视停办“快男”是以退为进的妙招。因为选秀节目参赛和收视的主力军都是学生，因此错过暑假这个最佳时机，不办总比勉强支撑强；其次，已经开始的江苏卫视“绝对唱响”和东方卫视“我型我秀”收视都非常惨淡，这样让湖南卫视对于今年的选秀市场不抱信心；加上今年广电总局限制选秀节目，暂时停办，明年再发力实为明智之举。但有好事者估计，湖南卫视因放弃“快男”广告损失在两亿元以上。我不知道事实的真相，因此不想枉自揣猜停办“快男”到底是湖南卫视的主动选择，还是仅仅因为没有拿到广电总局的批文。但我注意到了原天娱传媒董事长王鹏早在2007年11月参加广东国际旅游文化节（那是王伟操办的活动之一）开幕式时接受媒体采访时的表态，他说，他个人觉得明年“超女”、“快男”已无再办下去的必要，“这两年国内选秀太多了，去年一年就有200多个。选秀到了需要冷静的时候了”。也许身为旧天娱传媒董事长的王鹏，才真正知道“超级女声”、“快乐男声”无法办下去的原因？也许早在半年以前，他便感受到了“超级女声”、“快乐男声”之类的选秀节目即将被市场所抛弃的宿命？我进而想知道的是，在当时，他是否感受到了自己属下那个庞大的传媒帝国已经在往下坡路上走？
　　备注三，关于天娱传媒的近况。最有权威性的说法当然是张华立2008年9月23日的博客，全文下载如下：有很多朋友询问天娱传媒近况，不胜其烦，一并解答如下。天娱的确是在我手上创办的公司，由湖南娱乐频道全资持有。本来我就是理所当然的董事长，但考虑到既然想从这个体制中走出去，就干脆利落一点，让别人去做，省得把电视台的决策和公司行为混到一起，因此委派了我的副手王鹏出任董事长兼总经理。几年下来，成绩有目共睹，特别是突破传统媒体单一盈利模式，搭建娱乐产业链的努力有示范探索作用。在内部体制不顺、市场风云变幻的背景下，王鹏功莫大焉，亦苦莫大焉。002005～2007年，各路投资者踏破门槛，我也极力推动，希望以此寻求战略资本，实现体制突破。万事俱备时，出于集团整体战略考虑，取消了天娱改制个案，公司当然得服从大局。最近，天娱改由湖南卫视全资控股，有关法律手续正在办理中。由于我们选择了公司加强内容制作的发展方向，不仅仅局限于艺员经济，因此对公司领导层进行了改组。请集团营销中心主任、卫视台长助理、生产调度中心主任张勇出任董事长，董事会请着名娱乐节目制作人龙丹妮出任总经理。王鹏仍然是董事之一，也将在卫视担任重要部门职务。张勇大开大合又思维缜密，有勇有谋；丹妮是市场承认的一个业务符号，善于玩弄各色项目，也能团结各色人等，相信这一搭档能翻江倒海，折腾出新花样。我敢肯定，天娱传媒在中国娱乐产业中会扮演一个狠角色。看到这篇博客的第二天，我问王伟对于天娱传媒人员配置的看法，王伟想了想，给了我两个回答，并允许我从中随便挑一个写在书里。我也想了想，决定还是把两个回答都写进来。回答一：关我鸟事。你看，我现在忙自己的事都忙不过来。回答二：天娱传媒调整发展方向肯定是必须的，但实际效果也还有待市场的检验。做公司是一个先适应市场再驾驭市场最后引领市场的过程，能适应这种需要的配置就是合理的、科学的配置。“还有”，王伟补充说，“就是看游戏规则建立得怎么样，一个是内部管理的规则，一个是和股东的关系，既能沟通顺畅，又能各司其职。这样，当他们面对市场的时候，起码内部的管理与沟通是正常的，没有大的内耗。”我把后面的补充看成是王伟对新天娱的祝福。我知道的最新的消息是：新的董事长和总经理上任以后，原海南天娱传媒办公场地由长沙市侯家塘佳天大厦的外租点迁回湖南广电；原海南天娱传媒员工需重新面试以确定是否上岗。
　　备注四，湖南电广传媒股份有限公司重大资产重组计划中止。公司董事会2008年10月17日发表公告称：公司曾于2008年9月22日与湖南广播影视集团（以下简称：集团）筹划发行股份购买资产的重大事宜，公司证券已于2008年9月22日开始停牌。一、曾筹划重大资产重组事项的介绍：公司拟采取发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产，以此做大和完善公司的传媒主业。二、上市公司在停牌期间做的工作：公司与集团及中介机构对发行股份购买资产的方案进行了反复论证，并对置入的相关媒体资产进行了初步的审计和评估。三、中止筹划的原因：由于本次电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟。为此，公司申请中止本次重大资产重组事宜。四、承诺：本公司至少三个月内不再筹划重大资产重组事项。按照媒体的说法，此次资产重组“流产”的原因之一，可能在于湖南广电内部对经营性资产整体上市尚有分歧——具体操作方式及注资内容，“方向是肯定的，但谁先谁后目前内部有争议”。媒体进而披露，湖南广电高层对具体将哪些资产注入电广传媒，至今没有统一意见。支持者认为此举将有利于电广传媒的资产优化和湖南广电的内部资源整合；反对的声音则称，电广传媒首要的是“回归主业”——不久前收购湖南有线网络等动作，对公司有非常正面的促进，而简单的资产注入未必就是好事。至于这件事可能对新天娱传媒产生的连带影响，我们只能拭目以待。
　　备注五，湖南卫视自制青春励志电视连续剧《丑女无敌》获全国收视冠军。
　　备注六，王伟于2008年7月在长沙注册成立长沙新活动文化传播有限公司，2008年11月华熙国际注资5000万人民币，与长沙新活动共同成立新活动传媒。王伟于2008年9月15日以39万的价格买下了一块户外巨幅广告位一年发布权，其位置位于湖南广电前的高速公路上，所有去湖南广电的人或从湖南广电回城的人，只要一抬头就能毫不费劲地看到。这一动作被部分人士解读为王伟与湖南广电公开叫板的嚣张之举，王伟窃笑。当他跟我解释其真正的动机之时，我在心目中毫不犹豫地给他加了10分。详细情况我们以后再说。
第三节　　谁去谁留谁PK谁？
　　“我不是一个揽权的人，是由王鹏继续兼任天娱传媒的总经理，还是由龙丹妮或者别的什么人来担任，我无所谓。实际上，从天娱传媒创立到现在，我曾经很多次让出了我的地盘。”
　　王伟还没有辞职的那会儿是这样说的。
　　我相信王伟说的是真话，因为他在公司管过很多方面的事儿，包括最初的行政和财务，曾有过大小五六个头衔，公司每进来一个骨干，他就会让出去一块地盘。他不仅没有心理障碍，还挺高兴的，因为公司在发展壮大。
　　但是，揽不揽权，有没有权力的欲望是一回事，是否被充分的肯定与尊重，是另外一回事。
　　基辛格曾经说过，权力是强烈的催情剂。在这本相对来说比较严肃的书里，我们不讨论权力是否可以起到“伟哥”的作用以及是否可以让年轻貌美的姑娘爱上老头儿之类的问题，但我知道，权力至少是一个神秘的魔方，它的每一次转动，必将产生多种颜色的重新组合，人际关系也将牵一发而动全身。
　　现在是什么社会？是一个财富与权力已经成为衡量一个人成功与否的硬性指标的社会。要一个人完全彻底地对权力抱有一副超然与藐视的态度，也实在是太难了。在一个逐渐走向现代化的社会，与世无争的隐士是不存在的，即使能在某一时段远离尘嚣，也必须以有一定存量的物资条件为基础。而且从本质上来说，人是一种更适合于群居的动物，谁也逃脱不了影响人或被人影响的命运。
　　权力为什么让人趋之若鹜？因为对于现实生活中的人来说，它能给我们带来最实际的利益；而对于有事业心的人来说，它能让人跃上一个更大更高的平台，强化他对拟从事的事业的掌控能力和对他人的影响能力。
　　简单一句话，在一