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言池塘钓大鱼-第7部分
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走访一下任何一个令你感兴趣的小公司，但是如果你没有足够的时间和精力，那 么就专门找那些生意兴隆、发展势头好的和正在扩大业务的小公司。本尼特·哈里森（《倾 向和限定：弹性时代社团力量的变化图》一书的作者）认为，“长期以来，新的就业机会中 有相当一部分是由新兴公司创造的”。苹果计算机公司是从一家杂货店开始起家的，许多大 公司也都经历了从小到大的发展历程。总而言之，你要每天注意阅读报纸的商业信息版，尽 可能多地与人交谈，以便找出那些发展势头好、正在扩展业务的小公司。 现在，让我们来分析一下去不同公司的好处：你可以直接学习大公司的思维方式、办事 风格和管理理念。大公司的视野、经验是小公司远远不能比的。而在小公司里，你可以快速 地从管理者的角色上来制定规则，也就是说，由你自己来左右公司的一部分的发展，这种机 会在大公司是没有的。 在大公司，你可能学到很多管理规则和方法，但是这些方法后面隐藏的原理、适用范围 ，你不一定能够领悟到。而在小公司，你可以明白事情的前因后果。一般而言，到大企业工 作的优点在于：职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在团队合作的氛围里，学习 沟通与协调等组织运作能力；缺点是工作范围较狭隘。中小企业的优点是员工需要身兼数职 ，强调独立作业的能力，可以获得较多的实战经验；缺点是公司风险较高、职务变动频繁， 教育训练可能较薄弱。 一个公司所有的管理规则都和它的具体情况息息相关，和它从事的事业、公司成员、外 部环境息息相关。在大公司，你很难体验到这一点，因为公司已经发展成形，它的各种问题 其创立者都已经遇到并解决了，你是在该公司的前辈所建立的框架里行事，而在小公司很多 框架是要依靠你去建立的。 因此，很难断定到底哪种选择更合适。也许在不同的环境中都去体验一下，肯定要好过 单一性的经验。实际上，自身的素质也许是更重要的。善于学习、勤于思考，在任何地方都 是必要的。反之，无论去哪里，都很难有所作为。 一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回 报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公 司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。 我有一位年轻的顾客——罗杰，他在大学毕业时曾经受以上问题的困扰。在我的建议下 ，他选择了小公司。至少现在看来，这个选择是对的。在他升为公司销售部经理后，他打电 话向我表示谢意。 大学即将毕业的罗杰，同时收到两家公司的录用通知单。一家是知名的国际计算机软件 公司，另一家是相对规模较小的计算机软件公司，两家公司的职位、待遇相仿。是去大公司 ，还是小公司？困惑之间，他专门向我咨询。我详细询问了两家公司的情况，进行了对比分 析。 我对罗杰说：进入大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企业文化等等。福利好 ，制度完善，还能得到各种培训机会，甚至还能短期出国学习。大公司还能为你提供在不同 环境中与不同的人共事的机会，有利于结交朋友…… 但是，由于大公司组织庞大，繁文缛节比较多，运作不如小公司灵活。新进员工必须从 最底层的工作岗位做起，竞争对手众多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脱颖而出 很难。大公司分工又过于细致，工作时间一长可能会感到单调，同时也不利于对整个领域技 术的全面掌握。而且有被裁员的可能。 而小公司最直接的好处是参与公司从小到大的创业过程，能奠定个人事业和经济基础。 由于小公司人员少，升迁机会大，甚至你有可能一开始就被委以重任。在小公司里，你的一 切都是有价值的且是必须的，不会被视为“附属品”。可能薪水会稍低一些，但更具挑战性 。公司期望每个职员都竭尽其能，因此你将能接触到如何运作一个企业的全过程。 在对这两家公司的发展方向、核心价值、经济实力、工作氛围、发展潜力以及该行业发 展前景、该职位的晋升空间和转型的可行度等方面综合分析后，我建议罗杰，那家小公司能 够提供给他扮演各种角色的机会，更符合他的个性需求。 当然，这种判断也包含了一些我个人的经验。以前我在shell石油公司工作，在全世界 范围内开展业务，但是我很快意识到，像我这种没有背景的年轻人，缺乏经验，最好从事顾 问工作。于是，我去了费城，而且轻松取得企业管理硕士。然后我加入一家著名的美国顾问 公司。上班的第一天，我领的薪水就是在shell石油公司时所领的四倍。在我这个年龄层的 小伙子中，80％的收入集中在20％的工作上。然而顾问公司里有太多比我聪明的同事，于是 我又转移了阵地，到其他较小的美国顾问公司。比起前一家公司，这家公司的成长更快，而 真正聪明的人员却少了很多，在这家公司我很快就得到了提升。 从以上经历可以看到，我选择的池塘越来越小，但是钓到的鱼却越来越大。因此，选对 池塘并不意味着一定是大池塘，而应该关注： ——这个池塘是否有自己想钓的鱼 ——这个池塘的鱼我们是否能够钓起来。 选择的池塘越来越小，但是钓到的鱼却越来越大
工作可以不从最底层做起
“我从楼梯的最低一级尽力朝上看，看看自己能够看到多高。”这是美国五大湖区上的 运输大王考尔比在最初进入社会做事时所说的一句话。 他一无所有，而他希望的却是那么高远。他是根据什么来实现自己的希望的呢？他非常 贫穷，最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密执安铁路公司总经理之下谋了 一个书记的职务。 但是他工作了一段时间后，就觉得这个职位的视野过于狭小——除了忠实地、机械地干 活以外，没有任何发展前途可言——已不能满足其远大志向了。同时，他也意识到，矮梯子 并不一定就安稳，坐在一个矮梯子的顶上更容易跌倒，不如爬到一个看不见顶的梯子，一心 朝上爬。 于是，他辞掉了这份工作，在赫约翰大使的手下谋得一个工作。大使后来成为国务卿、 美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想像到，与前者在一起不会有发展，与后者共 事则会有很大的造就。 一个人要有眼光才能进步，但眼光也必须时时改进。考尔比说：“我最初到克利夫兰， 不过是想做一名普通水手——这是一种儿童追求冒险的浪漫思想。但我没有当成水手，而是 每天与美国最伟大的人物之一接触，深受他气质的感染。” 人以类聚，物以群分，如果永远处在底层，与一些小人物为伍，很难学习到什么东西， 而位居高位，则能给自己一个更高的理想。我们必须知道自己未来想做一个什么样的人。 如果你并不觉得不满意，你便不会想改进你的现状，也就不会有一种前途光明的理想。 但是，如果你有了理想便满足了，把理想作为实际生活失望中的一种安慰，那就错了。理想 的用处，就是因其能实现的事实，衬托出其将来的可能性。 惰性使许多人丧失了追求的动力，虽然只要多付出一点点努力，就可以有一个更高的起 点，但是却不愿意付出，甚至抱有这样的疑问：为了得到区区的一份工作，真的有必要花那 么大的力气吗？ 面对这样的提问，我的回答是：只要某种努力能够为我们带来更高的提升，那么再多的 努力也不算多余。有这样一个例子，一位刚刚毕业的年轻人，在母亲的帮助下，精心制作了 一份《个人完全推销手册》，仅面试一次就被一家大公司录用了，并且获得了超乎想像的高 薪水。 需要说明的是，年轻人并不是从底层一步步做起而获得了高薪。而是一开始就获得了副 经理的职位。 也许有的人还是不理解，仍然认为“没有必要做那么费力气的努力”，那么我应该再从 另外一个角度做一下回答。假设是从普通的一名公司员工一步步做起的话，那么要得到副经 理的职位要花费不下10年的时间，所以可以认为，那本《个人完全推销手册》实际上使那位 年轻人节省了10年的宝贵时光。 从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能会前途灰暗，不可预期，使自 己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。我们称之为“陷入固定模式者”，就是指那些每天 被一成不变的工作追赶着，马不停蹄的人，他们对自己的工作和生活方式已习以为常，就会 慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉，最终连从这种生活方式中逃脱出来的愿望都丧失了。 因此，一级也好，两级也好，总之在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发 展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西 看得很清晰了。 另外一个事例也能印证我所说的这个“跃级”理论。哈尔大学时代一直担任诺特尔德姆 足球队的经纪人，这支球队曾在1930年全国比赛中夺得冠军，当时球队的教练是已故的诺特 ·路肯。 哈尔大学毕业时，处于经济危机最严重的时期，社会经济状况非常糟糕。他到投资银行 、电影公司等多家公司应聘，结果无功而返。后来，他好不容易找到了一份工作，做助听器 的代理销售。 这是一份普通人都能做的工作，对此哈尔十分清楚。但是，正是这份看上去平凡的工作 却给了哈尔通向人生成功的绝好机会。 最初，哈尔始终对这份工作心怀不满，不过他还是坚持做了两年时间。后来，他下定决 心，一定要改变自己的现状。现在看来，倘若当时哈尔没有做出那个影响其一生的重大决定 的话，恐怕也许终身要在无奈中度过了。 为了摆脱现状，他暗下决心，一定要成为一名销售助理！后来在他的不懈努力下，他的 这一目标终于实现了。这次成功使他获得了比其他销售人员高出一头，脱颖而出的机会。虽 然他只升了一级，但对他来说，一级在某种程度上已经够了。因为凭借着这仅仅升了一级的 “优越条件”，他获得了在那之前从未有过的机遇。可以说正是这一个级别，才使幸运女神 开始眷顾他了。 哈尔取得了优异的销售业绩，这使他开始进入了自己所在公司的竞争对手——迪科特· 格尔夫公司总经理安德律的视线。安德律经理对哈尔产生了极其浓厚的兴趣。于是，有一天 ，他宴请了哈尔。在宴席上，他就把哈尔纳到自己麾下，让他出任迪科特·格拉夫公司乐声 助听器销售部的销售经理一职。 为了考试哈尔，看他究竟有多少实力，安德律总经理特意把他送到佛罗里达州，让他在 那里工作三个月。此时，对于哈尔而言，一切又归回到“零”的状态，需要自己一个人重新 开始。挑战一份新的工作，成功与否全凭他自己。尽管压力很大，但哈尔并未因此灰心丧气 ，最后，成功终于属于他了。 已故的诺特·路肯教练生前一直把“世界在召唤成功者，失败者不受欢迎”这句话作为 口头禅挂在嘴边。一想起这句话，哈尔就以十二分的干劲拼命投入到工作中去。没过多久， 哈尔被召回总公司，他这回被擢升为副总经理！若是普通人，要达到他那么高的职位，即便 是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年时间吧。而哈尔做到了，他得到了让众人艳羡不 已的职位。而他也仅仅用了半年时间就做到了这一点。 通过这个事例，我想表达的是，只要你愿意，高的职位也好，低的职位也好，一切都在 你的掌握之中。 从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能会前途灰暗，不可预期，使自 己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。
选择老板
我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。 无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。 对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司文化非常重要，如果自己的个性与其文 化格格不入，则难以融入一个团队中。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解 和适应其文化的人。 行业与企业的生存空间关系密切，对于中型规模的公司，行业特征往往决定了其未来的 发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。 而在刚刚创业的小公司，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理 方法对公司未来的发展起着决定作用。个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可 少的判断依据。 老板总是与公司密切联系在一起的。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他 们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并 不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分 公司经理、部门经理、业务主管等等，直接和间接地管理我们。 选择公司，老板是一个必须考虑的重要的因素。找工作时，老板有权选择员工，同样， 员工也有选择老板的权利。一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括 你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得 追随的老板，是个人前途的最大保证。 一生中能允许你有几次错误的选择呢？如果你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换三五份工 作，成功的机会便大大降低了。慎选可以追随的老板，是人生少数几个最重要的个人决策之 一。 好公司中的好老板，能够让我们获取更多的能力和信心，能够给我们提供更多的帮助。 同样，即使在一个不好的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。当我们抱着 学习的态度，选择一个好老板更显得十分重要了，对此我体会尤其深刻。 我的第二份工作是在一家顾问公司从事咨询工作。那是我第一次接触咨询业，充满了热 情却毫无经验，工作中错漏百出。幸亏我的上司是一个知人善用的领导者，他不断纠正我的 错误，并且给我充分的鼓励。我的每一次进步他都能给予足够的肯定。不久我的上司升职了 ，升为副总经理，兼任部门经理。我资历太浅，无法得到提升，但是却在他的极力推荐下参 加季度管理会，在比较重要的会议上作报告，来锻炼我的能力。 后来我离开公司另谋他就，到现在自己独立创业，彼此依然有联系，在一些专业的国际 会议上我们依然还有机会相遇。我内心中对他充满了感激，他让一个刚刚大学毕业的学生对 事业继续保持着热情。 与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。长久地生活在低俗的圈子里——无论是道 德上低俗，还是品位上的低俗——都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那 些道德高尚和学识不凡的人。 无论求职时对即将从事的工作进行了多么深入的研究，但最终你只能找到一份工作。如 果你�
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