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唐骏模式-第5部分
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唐骏确实是一个很可爱的人，一个明白在什么时候该做什么事的人，一个懂得取舍的人。
铁打的营盘流水的兵。每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后的转身。一个个使命宛如一场场战役，打赢后，必须奔赴另一个战场继续战斗……
身在职场的你，看着身边的人来来去去地跳槽，有的人是越跳越高，有人是越跳越糟。为什么呢？关键在于跳槽是否有规划，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，那么越跳越高是理所当然的。
选择不创业
很多人会产生这样的疑问，凭唐骏的身家和能力，完全可以自己另立门户当老板。为什么还要给别人“打工”？
对此，唐骏是这样解释的，“创业无非是为了获得财富，但我已经拥有了足够的财富。下面我更想做的是影响更多的人，让更多我国企业成为世界级的现代企业。这个靠当老板是无法实现的，所以我选择做职业经理人。”
第六节 学会选择，懂得放弃（3）
“在世界500强的企业中，99％的企业都是聘请职业经理人，而在我国，这个数字却很少。我想以自己为标杆，呼吁更多的人加入职业经理人的行列，从而帮助我国的优质企业，特别是民营企业走向世界。”
“我不创业，不是说我不能创业，不是说我做不到创业，因为在我的价值观里面，我希望我的价值可以去影响一个公司。如果我自己创业了，我就永远只能影响我的公司，而我做职业经理人，我可以影响了微软，影响了盛大，影响了新华都，更重要的意义在于我还影响了几千万的职业人。你不觉得我很伟大吗？”
唐骏很早就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，这是一个独特的职业定位。从1985年唐骏赴日留学，1990年赴美读博，到1994年就职微软之前，唐骏并非拒绝创业，他在四五年时间里先后创办了三家公司，拥有了几十万美元的身家。从不名一文的留学生到小老板，这使得他的职业生涯完成了第一次转型。
然而，他要做职业经理人的决定改变了他的一生。在他看来，我国从来都不缺乏小老板，缺的恰恰是职业经理人。与其白手起家做老板，不如借用更大的平台做大事。更为重要的是，职业经理人的经验可以复制、学习和借鉴。“我要把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致。”唐骏说，“我就是要成为我国职业经理人的标杆。”
至于未来的打算，唐骏曾告诉记者，近期他将把主要工作精力放在新华都集团的经营上。但在未来的几年后，他将成立一家“新华都学院”，把自己从事职业经理人的成功经验变成课堂教案，向全社会推广。
“未来5年，我们会利用‘新华都学院’来打造一个培养专职职业经理人的平台。在那里，学员们不仅可以学到各种各样的商业案例，也能学到我的一些商业理念。我会亲自到学院上课，让大家有机会和我面对面地交流，学到更多的实战商业技能。”
“我很希望有一天，能把‘新华都学院’办成一个全国一流的商学院，并由我来担任这个商学院的院长。”
这是他对未来的新选择，我们期待着他以后的精彩表现。
每一次新的选择都是对自己的挑战，所以很多人都不舍得离开自己已经熟悉的工作、习惯的环境。但是某一天你发现，你自己的这个位置已经“食之无味，弃之可惜”，或者你可以拥有更好的发展空间，那么还是要尽早放弃目前拥有的，选择更能实现自己价值的平台。要知道，拖延的是生命，消耗的是激情。
不仅是唐骏，你会发现，大多数成功人士都懂得“舍得”之道，都具有接受挑战的勇气，他们敢于冒那些脚踏实地的人们所不敢涉足的风险；他们精明强干，很有远见卓识，明白怎样做才是对自己最好的。因为这些，所以他们能成功。
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第一节 从1/12000开始（1）
梦想着成就一番事业，可自己只是公司中的一名普通职员。我们该怎么做呢？在职业规划的指引下，勤奋工作，不断创造机会，自然可以像唐骏一样脱颖而出。
主动出击，创造机遇
1994年，唐骏加入微软，微软当时有12000人，而他只是一个处于底层的普通的软件工程师。
“在这些超人面前等待？放弃？不，我不放弃，不等待。”他决然地说。
之前，微软出的Windows要等12个月才能出中文版，这大大地拖延了Windows的覆盖力度。如果这时候你是一个新人，那么你会怎么做？提出问题？上司说不定已经看到了，同事们也已经看到了；写一份方案？说不定大家都在写，问题都会提，上司一看一堆方案，懵了，直接丢到一边了。最可靠的方法还是自己解决，能解决最好，解决不了就当做研究了。
当时的唐骏就是这么做的。他研究出了多语言引擎，可以在一种语言模式下面显示多种语言，所以我们今天才能在中文界面下看英文、日文、韩文等，这使Windows的多国语言发布站在了一个起跑线上。
姑且不说这个技术给微软带来的好处，唐骏说，这是他如何从一个刚进来的员工晋升为经理的重要阶段——当时，领导说这个思路不错，要派人专门组成团队辅助他，所以他理所当然地就成为了经理，还是微软最短时间当上经理的一位——九个月。所以，你的技术是否高超是一个方面，关键是不去抱怨，想办法解决问题才是正道。
记者曾经问到，什么是自以为聪明，其实却是犯了职场大忌的行为呢？唐骏回答道：“最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入公司不久就能挑出公司很多毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说的都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。”而且这些人往往具有负面心态，不是理想的员工。
每个企业都存在各种各样的管理缺陷，都需要完善。可是，抱怨从来都没有用。你必须想办法解决问题，才能脱颖而出。因为机遇只垂青于那些富有进取意识和创造力的人，它往往是随着人们积极行动的过程而出现的。
不等待，不放弃，那么你就会积极主动地去认识环境，会拥有足够强的能力去驾驭环境的变化，会培养自己发现“身边的机遇”的习惯，自然可以抓住机遇、掌握命运。
职场中的我们，一开始也许只是一名不起眼的秘书、会计或程序员，难道我们要在这样的职位上做一辈子吗？如果不甘平庸，那么除了做好本职工作以外，你还需要做一些不同寻常的事情来证明自己的能力，引起人们的关注。
如果你是一名货运管理员，也许可以在发货清单上发现一个与自己的职责无关的未被发现的错误；如果你是一个过磅员，也许可以质疑并纠正磅秤的刻度错误，以免公司遭受损失；如果你是一名邮差，除了保证信件能及时准确到达，也许可以做一些超出职责范围的服务……这些工作也许是专业技术人员的职责，但是如果你做了，就等于播下了成功的种子。
不是你的职责所在，而你做了，这就是机会。
如果你想获取职场上的成功，那么公司的组织结构如何，谁应该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，你唯一的想法就是应该如何将问题解决。
任何时候，个人的主动进取精神都很重要。一个做事主动的人知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。所以，他们从来不缺乏加薪和升迁的机会。
付出多少，得到多少，是众所周知的因果法则。主动出击，想办法解决你所发现的问题，机遇和回报自然会接踵而至。
规划职业生涯
唐骏说，每一个年轻人都应该给自己定一个规划。他经常跟很多年轻人交流，有的人只知道努力工作，但是没有给自己做一些规划，有些人有自己的人生规划，但是规划得太长。这些都是不可取的。
“勤奋固然很好，但如果你没有一个良好的规划，光靠勤奋也是不够的。所以在职业生涯当中我一直有规划，我在微软的时候我就有规划，我说我要成为一个技术管理者，当我成为技术管理者我也不满足，我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我到了上海做了全球技术中心，可到了上海我觉得这个还不够，我希望能够成为一家公司的管理者。在微软做总裁以后我就发现我也想做一个上市公司，做完上市公司，我现在想做一个集团公司，这就是我一步一步在规划，我也朝着这个规划一步一步在走。” 。 想看书来
第一节 从1/12000开始（2）
另外一些人的职业规划太长，“比如说有些人刚进公司，就说我要成为一个CEO，其实这是非常不现实的一个规划，因为从一个普普通通的大学毕业生变成一个CEO需要一个很漫长的过程，你把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，离CEO的距离跟两年前是一样的距离的话，那个时候你会放弃自己的追求。很多人说，我不管，我自己做就可以了，其实这样你没有目标地工作，再怎么勤奋，也是没有方向的，而且五年十年以后，你会发现你还在原地努力工作。”
人生在于规划，在于主动地谋划。该怎样规划自己的职业生涯呢？
你应该分析三个方面的情况：①本人适合从事哪些职业/工作；②本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；③在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。
研究自己适合从事哪些职业，是规划的关键和基础；回答这个问题，要考虑以下各方面的因素：①本人所处的职业发展阶段；②本人的职业性向；③本人的技能；④本人的职业锚；⑤本人的职业兴趣。
人生有四个职业发展阶段：①探索阶段：15～24岁之间；②确立阶段：24～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。③维持阶段：45～65岁之间；④下降阶段。根据自己目前的年龄，判断出自己属于哪个职业发展阶段。假如你已经60岁了，就不要做过多尝试了；假如你已经30岁了，就别考虑做运动员了。
约翰？霍兰德的研究发现，不同的人有不同的人格特征，不同的人格特征适合从事不同的职业，他将其分为六种职业性向（类型）：①实践性向；②研究性向；③社会性向；④常规性向；⑤企业性向；⑥艺术性向。每一种职业性向适合于特定的若干职业。通过一系列测试，可以确定一个人的职业性向。
职业锚/动机（Career Anchor）是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。职业锚是人们选择和发展职业时所围绕的中心。每个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的因素有：①天资和能力；②工作动机和需要；③人生态度和价值观。埃德加？施恩在研究职业锚时将职业锚划分为如下类型：①技术或功能型职业锚；②管理型职业锚；③创造型职业锚；④自主与独立型职业锚；⑤安全型职业锚。
职业规划还要考虑本人的职业兴趣，例如：喜欢旅行（适合于经常出差的职业）；喜欢温暖湿润的气候（适合在华南工作）；喜欢自己做出决定（应该自己做老板）；喜欢住在中等城市；不想为大公司工作；喜欢穿休闲服装上班；不喜欢整天在桌子后面工作等。
当然，本人具有的职业技能也不能忽略，如果你具有某项突出的技能，而这项技能可以为你带来极大的价值，那就应当将其作为一个重要因素加以考虑。
然后，考虑你所在的公司有没有适合你从事的岗位，或者说，有没有可能提供适合你的工作岗位。如果没有，就应该考虑换工作了。
最后，还要把目光投向未来。研究清楚你现在做的工作，十年后会怎么样？自己的职业在未来社会需要中，是增加还是减少。自己在未来社会中的竞争优势，随着年龄的增加是不断加强还是逐渐削弱？在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的等。
综合考虑上面各因素后，你就可以给自己做职业生涯规划了。
目标指引，踏实工作
“我对哪些人会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他就去提出更高的要求。那么我的第一反应就是，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做一份新的工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。”
汤姆？布兰德，在32岁时升为福特公司的总领班，成为福特公司最年轻的总领班，要知道在福特公司这个人才济济的“汽车王国”里，这是一件非常不简单的事情。他是怎么做到的？
汤姆？布兰德20岁进入工厂的时候，就想在这个地方成就一番事业。他首先弄清楚了一部汽车由零件到装配出厂需要13个部门的合作，而每个部门的工作性质不尽相同。他决心要对汽车的全部制造过程形成一个深刻的认识，所以，他要求从最基层的杂工做起。杂工的工作就是哪里有需要就到哪里工作，经过一年的认真工作与思考，他对汽车的生产流程已经有了初步的认识。
之后，汤姆申请调到汽车椅垫部工作，在那里他用了比别人更少的时间就掌握了做汽车椅垫的技能。后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。
汤姆的父亲对儿子的举动十分不解，他质问汤姆：“你已经工作五年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”“爸爸，你不明白。”汤姆笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以整个工厂为工作的目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我是把现有的时间做最有价值的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。”
当汤姆确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。由于汤姆在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利，没有多久，他就成了装配线上的灵魂人物。很快，他就升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。
汤姆一开始就很明确自己的目标，知道自己需要什么，但是，他没有一蹴而就，而是按照自己的计划，从底层做起，把自己的根基打牢，一步一步地实现自己的最终目标。
不管你怎样聪明地抓住了机遇，也不管你的职业规划有多完美，都要踏踏实实地去实现，否则只是一场空。不管目前你在做的工作是不是称心如意，你都要尽职尽责地去完成，因为它正是目前你可以把握的机会。
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