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唐骏模式-第2部分
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“如果你只是一个普普通通的员工，因为勤奋我相信你的业绩一定会提高。道理很简单，一个人做了8个小时，你做了10个小时，那带来的成就肯定比他大。因为你的业绩好，如果这个领导是看业绩的，那么你一定会率先得到提拔。还有领导，他喜欢看表面，那么这个勤奋就来得更伟大了，你想想有哪个领导不喜欢自己的员工勤奋呢？所以我告诫同学们，特别是你刚进企业的时候，你还处在一个弱势群体的时候，你就学唐骏，早上比别人去得早，晚上也尽量比别人离开得晚。给人的印象是什么？这个学生很踏实。”
这是唐骏在某大学演讲时说过的话。他说光有勤奋是不够的，但是没有勤奋肯定是不行的。曾经有记者问他：“你认为自己最大的才能是什么？”他的回答是：“第一，我很勤奋，我觉得这是我的才能，这么多年不容易；第二，我能把复杂问题简单化，看问题能够在很短时间内抓住重点；第三，我觉得自己的领导力很强。”
当被问到他觉得什么类型的人在经济上一定能成功时，他的答案是：“成功的模式有很多，很难确定。像陈总（陈天桥）这样的大企业家是成功的，一个小小的职员，或者一个小小的创业人也可能成功。勤奋的人都会成功，但这种成功有大有小，剩下的靠机遇。我自己的成功里面包含很多因素，第一靠智慧，第二靠机遇，第三靠勤奋，第四靠激情。任何一条对我来说都非常重要。”
他最欣赏勤奋的员工，他喜欢培养和自己相像的人，他说他过去的部下，现在都是微软的高层管理人员，他们都有一个共同的特点：勤奋。
把事情简单化
至于“简单”该怎么理解，会不会被别人误解，唐骏举了一个例子来让我们准确地理解什么是“简单”。
第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事（2）
有一次，一个产品经理向唐骏汇报，微软的一款邮件系统软件销售情况不好。卖得不好是什么原因呢？这位经理仔仔细细列了18条原因，并且告诉唐骏每一条都非常有道理。但是唐骏一听，就觉得这和自己的“简单”理念完全不一样。当时，唐骏就对他说，“还缺了两条，你没有加上去啊。一条是山西某煤矿爆炸，这个爆炸影响很大，很多人就没心思看邮件了，只关注网上爆炸事件的进展，伤亡多少，有谁会被解职……这条很重要，你一定要写上啊。还有一条，上星期六北京下了一场大雪，路上堵了7个小时，大家都没法回家了，谁可能回家用邮件呢，更不会去买软件了，这一条也一定要加上啊。”
“当然，我是在讽刺他，”唐骏说，“但是我为什么要讽刺他？我说你根本没有抓住问题的关键，你把所有能想到的理由都列出来了，然后说这都是别人的责任，我自己没有责任，这是不对的。我只要三条理由，我只要你告诉我三条理由，也许这三条不一定能解决100％的问题，但是你只要抓到重点，就一定能解决70％的问题。对于我来说，我要的是解决70％的问题，我的精力有限，我用于市场开发的费用只有那么一点，要把每一项内容都做好，解决100％的问题是绝对不可能的，而且投入和产出不平衡，但是如果我能够专注做好三件事，解决70％的问题，我就一定可以把这个产品做起来。”
简单，同时也是唐骏处理与老板关系的一###宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。
而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每个人自身利益的基本对话平台上，有了这样一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。
“简单＋勤奋”的成功模式
唐骏坚守的人生信条是“简单＋勤奋”，并且他还兴奋地发现有一本书的调查与他的个人信条不谋而合。这本书名为《从优秀到卓越》，写的是美国一家咨询公司对1143家优秀公司做了一个长达5年的追踪调查，5年时间里有7家公司从优秀变成卓越。尽管每家公司都有自己独到的管理理念和管理方式，但是所有的公司都有一个共同点，那就是“简单＋勤奋”，他们的战略、策略是简单的，他们信奉的信条是勤奋工作。
正如幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸一样，失败的原因多种多样，但成功的经验总是相似的。
因此，每一位职业人都应该听听唐骏给你们的建议：无论是在生活上、在工作上，在任何一切方面，把复杂的事情变得简单一点；在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝：在任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人勤奋那么一点点，你就一定会超前别人很多。
“英雄所见略同”，华人首富李嘉诚在他的书中曾说到“成功的秘诀就在于比别人努力两倍”。曾经的世界首富堤义明（日本西武的总裁）说：“要想获得成功的话，需要比别人努力三倍。”两倍也好，三倍也罢，都只不过是个模糊的形容，这些成功者话语的要点就在于：成功就是比别人多走一步路，成功的秘诀就在于比别人付出更多的努力。
就像有人问比尔？盖茨：“你是不是总是疯狂地工作到凌晨4点？”他说：“偶尔啦，但大部分都是工作到晚上12点，然后吃晚餐，回家之后再阅读一个半小时。”我们看看这位已过不惑之年的比尔？盖茨，这位大名鼎鼎的世界首富，他是不是比你更努力？假如是的话，那么你还有什么不努力的借口呢？
成功者知道在必要的时候必须超时工作。丘吉尔在二战期间一天工作16个小时，周总理在大多数情况下每天只有4个小时的睡眠时间。英国首相玛格丽特？撒切尔夫人具有过人的精力，她是一个“靠自己的奋斗获得成功的女士”。她很少度假，每天睡眠不超过5个小时，她从低微的下层工作开始，经历了漫长的过程，终于成为欧洲历史上第一位女首相。
世界上那些已经取得成功的人士都正在或者曾经努力地工作，那么对于我们这些目前为止还很普通的职业人来说，还有什么懒惰的理由呢？一个人只有在不断努力当中才能够不断地成长，不断地充实自己，才能够不断地获得成功。笨鸟靠先飞尚能成功，那么聪明伶俐、具有无穷潜力的你，如果能够比别人先行一步、多努力一分，成功也就指日可待。“莫道君行早，更有早行人”，勤奋工作，必将会有所回报。
除了勤奋，把你的日常工作简单化、条理化也是非常重要的准则。在工作中，使人们晕头转向的，不是繁重的工作，而是我们没有搞清楚应该先做什么，后做什么，没有养成良好的工作习惯。如果你不能从千头万绪的工作中抓住重点迅速解决，又怎么能提高效率，脱颖而出？
用简单思维解决复杂问题，把日常工作有序化，才能帮你登上高效的工作平台。假如到目前为止，你还没有一个日程本，那么现在就去买一本，并开始安排你的日程，要随时做笔记，将下一步计划要做的事情记下来，不要太过于相信自己的记忆力。不要等到事已临头或即将临头才临时抱佛脚。你必须事先做好准备，在完成当天工作的同时，也应挤出点时间把第二天的事情安排好。做到这些，才算是开始着手进行工作管理。
第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀（1）
对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。
先做人
“如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都属于你。一个人善良、厚道、宽容，同时他又非常透明、阳光、向上，谁又会不喜欢你呢？”
“首先要让人觉得，你是个好人。怎样才是好人？每个人的价值观不同，但对好人的基本定义还是一致的：正直向上、为人宽容、有爱心……光是一个好人还不够；在企业中，做好人最简单、最传统的方式就是勤奋！如果你是新员工，你如何让同事对你产生好印象，怎样让上级领导知道你、关注你、认同你？你必须勤奋——比别人上班早，比别人下班晚，尽管有一点形式成分在里面，但有时候是需要作秀的。你是那样勤奋，业绩做好了，领导会赏识你；即使某些工作你没做好，领导也会想：连这么勤奋的人都做不出来，其他人就更加做不好了。”
唐骏不仅是这么说的，他也做到了。他创造出的“人走茶不凉”的独特现象，向我们展示了他做人的成功。从微软投奔盛大，比尔？盖茨给他的信中写道：“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”离开盛大时，唐骏留任盛大董事，并成为陈天桥的顾问，仍可以参与盛大的重大决策过程。一个职业经理人辞职后，老板真切地挽留直接说明了唐骏做人的成功。
除了上面他说过的“勤奋”，还要把握哪些要点，才能让别人认为你是好人呢？看看下面的故事。
唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地？唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性。他只做了一件事。当时跟唐骏一起工作的另外一个部门经理，职位比他稍高一点。他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情，逢年过节送张卡片，生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运，由于公司内部斗争，尽管她没有犯什么错，但她一下子从总监变成了普通员工。
古语道，“人走茶凉”；但那位经理没有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、写邮件，请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则，他不会因为对方职位的高低而改变对她的看法。后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，唐骏只是其中一个，最后他成功了。其实唐骏什么都没有做，只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起，还会另有职业春天。
后做事
“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此，我的成长有可复制性，任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功，唐骏只总结出勤奋二字。“当年，和我一起进微软的都是各国顶尖的人才。但我每天比别人多工作20％，就是多出来的20％，让我的成功概率比别人多了50％。人的智慧是平等的，只有不断提升自己，时刻保持充电状态，你才能把握住机遇。”
曾任盛大副总裁的朱威廉评价说：“作为一名职业经理人，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。”
做事的方法和原则当然有很多，但唐骏始终在强调勤奋，在他看来，这是做事的基础。
再做秀
“做秀”曾经是中性词，不过在人们心里，现在已被演变为贬义词。那么，该怎么理解“做秀”这个词呢？唐骏自己是这样定义的：“做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，做秀在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营品牌；同样我们在做职业经理人的时候，也需要经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生。很多人忽略了这一点，只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，就是一定要用做秀的方式来经营。”
第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀（2）
2003年，一件小事给这个词做了最恰当的注解。
当时，唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化，然后就又坐飞机飞走继续开会了，赵方当时就懵了。第二天，媒体报道醒目标题为《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
对于这场“秀”，唐骏自己是这样评价的：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的‘做秀’的一个方面。”
这次做秀，首先帮助赵方提高了身价——苹果公司看到微软公司如此挽留这个人，会觉得挖到了人才；其次也为唐骏自己留下了一个好口碑——惜才；最后还为微软公司留下了一个好名声。何乐而不为呢？
有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。
2007年苏州游戏产业年会上，各路网游巨头齐刷刷亮相，台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟，人称“寇司”，两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。
唐骏自嘲地说：“台上坐了这么多人，只有我一个人是做体力活的，大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利，故意刁难他：“2007年，网络游戏界有一个非常大的新闻，盛大让常州的小伙子成了亿万富翁，您是不是很羡慕他？因为你没有他有钱。”
唐骏随即机智地反驳道：“我不需要羡慕他，和他比有钱我没办法，然而此刻在台上，只有我跟寇司两个人钱最少，但是我相信还是有很多人会羡慕我们的。”台下会意地笑起来，掌声雷动。
这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是，也因此被人戏称为“最抢镜”的商业领袖。
1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨
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