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诸兵种合成军队演习-第17部分
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四、导演部和调理机关
它们的组成取决于演习的规模、课目、目的，参演部队的编成和地形条件。导演机关通常包括：演习总导演司令部和政治机关、演习副导演及负责各兵种（勤务部门）和模拟手段的导演助理。负责组织与实施演习的指挥员就是演习的总导演。他是所有参演兵力的最高首长。通常指定本单位的副指挥员，助理，各兵种、专业兵勤务主任为副导演：和导演助理。
在对抗演习中，还为对方任命一名副导演。在单方演习中，必须任命负责假设敌行动的副导演。任命诸兵种台成军队军官担任负责模拟手段的导演助理。在有空军和海军部队参加的合成演习中，或在实施空降、登陆的演习中，任命负责各有关军种行动的诸兵种合成军队演习副导演（导演助理）。在某些演习中，还任命其他导演助理，如通信助理、侦察助理、医疗勤务助理等。但这是不可取的，因为上述各勤务主任的直接首长的工作关系被人为地取销了，而演习总导演不可能直接领导所有勤务工作。导演司令部的构成应能保证总导演对演习的组织领导和对参演部队的指挥，起上级司令部的作用。经验表明，必须有一个由副指挥员领导的独立的军官组作为假设的上级司令部，携带通信器材，在大致相当于实战中的距离上要求参演部队司令部提出各种报告。因此，导演司令部内可设若干个处（科），如作战处、战斗行动推演处、讲评准备和研究处、保障分队组织小组。在战斗行动推演处或组内，除诸兵种合成军队军官外，还应包括参加演习的各军、兵种司令部的军官。
应由导演司令部军官，院校军官和不参加演习的其他部队的军官组成若干个专门小组，负责研究新问题和为最重要行动情节测定时间。调理员也担负上述部分任务。这些小组应有单独的工作计划和所研究问题的清单。
调理机关在演习中的任务是：随时监督部队遵守战术情况的要求，在演习中及时下达补充战术情况；有效地推演战斗行动；模拟演习中没有的实战因素和保证安全措施的执行。因此，无论是根据演习特点正确确定调理机关的组织体系，还是挑选调理员（演习的成败和是否有教益在很大程度上取决于他们的工作），都具有非常巨大的意义。调理员应受过良好的战役战术和训练法训练，有很强的观察力、主动性和客观判断事物的能力。应派军衔高于
或相当于参演部队指挥员的上级司令部和不参加演习的兵团和部队的军官担任调理员。
根据演习的规模和课目，调理机关包括部队调理员（有各兵种分队和部队的调理员、司令部调理员、各兵种主任调理员，专业兵主任调理员、后勤主任调理员）和地段调理员两类。在实弹射击演习中，给连和独立行动排以上分队派射击调理员。战后头几年里举行的演习的经验表明，我军在战前就采用的部队调理员和地段调理员相结合的方法总的来说是可取的，如果这种方法运用得好，基本上可以保证演习的效果。但是，组织调理机关的有些问题需要进一步明确。首先是要改变部队调理员和地段调理员的数量对比，并减少调理机关的某些环节，特别是要精简司令部的调理员。在某些演习中。只给营以上单位派调理员，而不给连派调理员，但同时却增加了地段调理员的数量。在采用上述方法的情况下，地段调理员主要是通过端末调理员和地段军官实施战斗行动推演。他们的任务是挥动指挥旗命令部队停止推进，或者允许重新开始推进。他们在这样做的时候不和分队调理员取得联系，因此并不完全知道该分队的任务和决心，而后者也不明白为什么要停下，究竟发生了什么情况。由于战斗结局最终取决于先遣分队的行动，而在先遣分队中又没有调理员，因此，很难进行有教益的战斗行动推演．特别是在夜间；至于全体官兵都积极、主动地参加演习就更谈不上了。
有鉴于此，后来就大大减少了地段调理员的数量，给摩托化步兵连和坦克连派了调理员，通过他们组织分队的战斗行动推演。在某些演习中，特别是在单方演习中，也没有派兵种主任和勤务主任调理员，他们的任务改由总导演和导演司令部完成。有一个时期，曾经尝试完全不要部队调理员，只通过导演司令部的代表实施战斗行动推演。这种做法只是在演习的目的很有限（例如，突然命令分队投入演习并检验它们到达指定地界的速度）的情况下才有某些可取之处，但整个来说没有也不可能有什么可取之处，因为没有调理员就不可能根据战斗情况的各种因素进行有教益的战斗行动推演和指挥参演部队的行动。
在战后举行的演习中，地段调理员的作用特别重要。当时，由于战斗行动的机动性提高了，情况变化的速度加快了，总导演和导演司令部无法全面掌握、及时考虑和经常对比演习双方各级指挥员、司令部和部队的行动。因此，把演习地区划分成若干地段，给每一地段派一名地段调理员以推演战斗行动。三十年代，地段宽不过1至3公里。这样的宽度在新条件下已不能保证双方战斗行动推演的效果，因为地段调理员只能在一个营或连的地段上活动，而不能全面、正确地评定双方的行动，特别是部队或兵团范围内使用构火炮及其他火器的结果。战后年代，地段的宽度扩大了。这时有三种组织方案可供选择。
第一方案，把演习地区按正面划分成若干地段，在每一地段进行全纵深的战斗行动推演。这一方案的优点是：地段调理员在演习中自始至络都是与同一部队的调理员和参演部队的指挥员打交道，因而能够更好地协调他们的工作。在白俄罗斯军区、波罗的海沿岸军区和基辅军区举行的一系列纵深不大的演习中，成功地采用了这一方案。但是，当在大纵深连续数昼夜演练战斗行动的进程时，一个地段的人员在体力上就不能适应全纵深的战斗行动推演。
第二方案，把演习地区按纵深划分成若干地段，而每一地段都是演习地区的整个宽度。在喀尔巴阡军区举行的若干次演习中就采用了这一方案。这一方案的优点是：每一阶段的战斗行动推演是由一名地段调理员组织实施的，因而对整个演习地区部队的行动的评定是一致的，而这在演练遭遇战斗时特别重要。但是，在采用这一方案时，演习总导演实际上把领导战斗行动推演这一极其重要的责任推给了地段调理员，而他本人和导演司令部只剩下了监督的职能。至于地段调理员，由于处在运动之中，不可能监视所有参演部队的行动和全面掌握并充分领导整个演习地区的战斗行动推演。
第三方案，把演习地区既按正面也按纵深划分成若干地段。许多军区都采用过这一方案。在大规模演习中，每一地段的范围与第一梯队兵团或部队的进攻地带相符。这样，地段调理员就可以全面考虑双方的决心，行动和使用火器与战斗保障的所有措施。在持续数昼夜演练战斗行动进程的大纵深演习中，采用这一方案最为适宜。采用这一方案可以更深入地研究双方各级部队的行动，更有效地组织战斗行动推演，并保证总导演对双方行动和所有调理员工作的总体领导。此外，在演习中定时变换地段珂使地段调理员提高工作能力。
同时，还要考虑到，地段的纵深应能保证某一战斗行动或训练问题（如突破第一防御地带和抵近第二防御地带，强渡江河和占领登陆场，实施和抗击大规模反冲击等）的充分演练。部队在某一地段整个纵深进行夜间战斗行动推演时，不应变换地段。地段调理员只派到战斗行动推演的头两个地段，而纵深内其他地段的战斗行动推演则由部队已经通过的地段的调理员组织实施。此外，为了进行空降和海上登陆战斗行动推演，设置了独立地段和分地段并指派舰艇军官和岸勤军官或空降兵军官担任地段调理员助理。
在采用这种方法时，因为地段调理员是通过分队调理员组织战斗行动推演的，所以地段本身的人员就比较少。首席地段调理员拥有一个配备必要通信器材和交通工具的指挥组，同时还派出若干个端末调理员和工程兵、炮兵及其他兵种调理员助理。炮兵调理员助理应比较双方炮火的效力并据此判定哪一方t与上风。工程兵和防化兵调理员助理则保证先遣分队在排除各种障碍、通过“受染地带”和核爆炸区时推演的效果。与战前不同的是，通常不派装甲兵、后勤及其他勤务的调理员助理，因为地段调理员可以从部队和兵团中的有关调理员挪里得到这方面的情况。除部队调理员和地段调理员外，还组成了两三个特别调理员小组用以组织核突击地域内分队的战斗行动推演和演练消除核袭击后果。按照双方的决心进行战斗行动推演时，调理机关应能从一个地段迅速转移到另一个地段。因此，应给其配备通行能力强的运输工具和通信器材。起初，是由调理员所在部队负责解决运输工具，右时也包括通信器材。但是，这样做常使参演部队司令部为难并影响了调理员的工作，因为这些部队通常不能充分满足他们的需要。更合适的做法是，调理员自己携带通信器材和运输工具参加演习。
总导演和调理员在演习前的准备工作具有头等重要的意义。准备工作包括：研究上级对战斗训练的指示、演练课目的基本理论问题、组织与实施演习的方法，以及导演部的每一个军官和调理员的具体职责。最重要的理论和方法问题应同时在部队和导演司令部中研究。应努力做到，在实施战术演习前，不仅研究演练课目的基本问题，特别是新的问题，而且还要统一对这些问题的看法。根据许多次演习的经验，在演习开始前（通常是第四、五天），调理机关应到演习地域实施计划作业。头一两天，调理员进行指导作业，研究以下问题；演习的课题，目的和参演部队的编成；导演机关的构成及指挥所的位置；演习企图和应当演练的基本训练问题；按最初情况给双方规定的作业和下达的战术任务；在演习中应研究实际演练的训练问题；在双方进行战斗准备和实施战斗行动推演时导演部和调理员工作的顺序和内容；演习中导演部通信联络的组织和使用方法；实施模拟方法和顺序；安全保障特别是夜间的安全保障措施；在演习中保守国家和军队秘密的措施；呼唤信号和信号表的使用方法；调理员保护国家、集体农庄和公民个人财产的任务；演习中党政工作的任务；向导演司令部报告情况的方法、时间和应该报告的问题。
在向调理员传达组织与实施演习的一般性问题以后，演习总导演助理组织己方各兵种司令部和部队、各专此部从和勤务部门的调理员进行专业作业，而政治机关首长则组织派赴部队研究党政工作经验和监督这一工作实施情况的有关调理员和政治工作人员进行作业。
调理员至少用两三天时间进行现地作业。现地作业按小组在演习总导演和副导演（导演助理）领导下进行。在研究双方在进行战斗准备期间所应解决的问题时，上述小组是按部队划分的，而且双方的调理员分开作业。在研究战斗行动推演时，攻方部队（兵团）的调理员与防方的有关调理员和地段调理员同在一个小组内作业。后勤、坦克技术勤务和汽车勤务调理员在单独的小组内作业。现地作业以小组练习和进行关于战斗行动推演基本问题的即题作业的方法实施，调理员们一起解决即将在演习中演练的训练问题。在作业中，每个调理员都充当他们被派往的单垃的指挥员和首长。各小组领导人审理各种行动方案，指出它们的强、弱点，但一般情况下并不事先确定在何种情况下应定下什么样的决心。作业中着重研究演习地域的地形，向调理员们说明评定双方决心和确定战斗行动推演结果的方法。在现地作业中，不仅要解决诸兵种合成军队问题，而且还要解决各兵种的战斗使用和战斗保障方面的专门问题。为此，应给兵种导演助理另外安排时间，和他属下的调理员一起进行现地作业。
部队的调理员作业完毕后，各部队还要组织分队的调理员进行同样的作业，而地段调理员则要组织本地段人员进行作业。调理员的训练基本上是在部队到达演习地域之前结束，如有可能，也可在向参演部队下达任务之前结束，以便调理员能够监督部队从向演习地域行军到向集结地域开进的所有行动。导演部和调理员在研究了双方定下的决心之后，调理机关还要进行图上和现地补充作业，提出推演战斗行动的。具体指示。对当前任务纵深范围内的战斗行动推演程序要研究得比较详细，而对以后的推演程序则只是大体上作一个规定，具体的要在演习中逐步明确。同时，地段调理员要组织双方各分队的凋理员在本地段内进行单独作业。他们在整个地段内研究组织战斗行动推演的方法。地段调理员还要明确规定演习中保持通信联络的方法，把自己的指挥所和端末调理员的位置及他们转移的方向告知部队调理员。作业中，调理员还要熟悉没有模拟器材的地段和部队通过这些地段时采取的安全措施。
最后，导演部和调理员还要在演习的整个纵深内不断改变泣置的情况下使用通信器材进行合练。通过这种练习，可以把调理机关更好地组织起来，使其工作更加协调，还可以检验并掌握通信器材使用方法。但是，如果给指挥员和司令部进行战斗准备的时间缩短了，就没有时间在双方定下决心之后组织调理员进行现地补充作业了。
因此，往往要在沙盘上演练各种问题。在这种情况下，在双方定下决心之前组织调理员进行现地准备，就具有更大的意义了。应当说，企图用关于演习目的和战术课目特点的一般性指示代替调理员在演习前细致、具体的准备的做法是错误的。经验证明，导演部和调理员在演习前必须进行细致，目的性明确的准备工作。
五、演习计划主要文书的拟制
起初，许多演习是按照详细计划进行的。在这些计划中，预先就规定了参演部队的行动。这想必是从战争时期的演习中沿袭下来的做法，那时兵团和部队必须按照已经制定的计划演练完成驾前战斗中具体任务的方法。但是，在平时，部队要准备完成各式各样的任务，如果还那样做，必然会使部队行动呆板，指挥员和司令部的主动性与创造性受到限制。此外，为了把一切都规定下来，司令部经常要拟制大量的计划文书（平均每次演习要拟制40至50种大型文书）。但在后来，由于文件过多和预先详细规定参演部队行动的做法受到坚决反对，一些指挥员和司令部又走向另一个极端，即几乎不拟定任何演习计划，想不经过认真的准备就举行演习。一种意见甚至认为，在准备演习时，除向双方下达任务外，不应再下发任何其他文件。但是这又是错误的，因为如不明确规定演习的目的、企图、实施程序和应演练的训练问题，就不可能有组织和目的性明确地准备与实施演习，也不可能圆满完成战斗训练任务。
实践表明，按照双方的决心而不是强迫他们按照导演部的计划举行的
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