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公司不教,但你要懂的人事管理-第12部分
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6） 做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
7） 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
8） 完成公司主管交办的其他工作。
1、2。2。 财务主管
1） 组织拟定公司销售、生产计划预算，资金及费用预算；
2） 参与公司年度经营会议，讨论、分解部门预算及责任目标；
3） 参与各部门预算的汇总、责任目标的编制。将每月实绩与预算目标进行比较分析；
4） 拟定公司的年度利润分配方案、资金的支配方案等；
5） 分析每年费用支出状况；
6） 建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度；
7） 完善财务管理的各项定额指标（产品的生产成本、销售成本、流动资金的周转天数、销售量等）；
8） 成本分析及控制，成本费用支出的审批；
9） 编制并签署公司每月、每季、年度财务报告及其他有关报表，报送总经理，作为决策之参考；
10） 分析各责任中心每月损益报告、绩效报告；
11） 个人借支管理审批；
2。、3。 出纳职责
1） 现金、票据及银行存款账户的保管及日记账记录事项；
2） 支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项；
3） 财务费用、利息、租金的计算与收付事项；
4） 个人所得税代缴申报事项；
5） 其他与现金出纳有关的事项；
3、2。4。 财务会计工作职责
1） 资金预算的执行及控制事项；
2） 资金的筹措支配及调度事项；
3） 各项对外借款事项的洽办及清偿；
4） 资金来源运用表的编制事项；
5） 各种有价证券、所有权状的保管与记录事项；
6） 其他与财务调度有关的事项；
7） 折旧费用的计算事项；
8） 往来账、应收、应付、暂收中转事项；
9） 员工薪资计算及个人所得税扣缴；
4、2。5。 记账会计工作职责
1） 各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项；
2） 各种明细分类账的登载及保管事项；
3） 结账后有关账务的调整事项；
4） 业务部收支账款的审核事项；
5） 盈利所得预估暂缴及结算申报自缴税款事项；
6） 年度决算及盈余拨补分配事项；
7） 财务结构的分析及会计报告的编制事项；
8） 转投资事业对象的选定及其财务结构、获利能力的分析事项；
9） 其他与财务处理有关之事项；
5、2。6。 税务会计工作职责
1） 办理公司有关税金计算、缴纳、查对等事项；
2） 办理内外销成品、进口原材料、辅助材料的关税申报与退税，增值税申报及退税事项；
3） 办理公司税务登记、公司变更登记等有关事项；
4） 编制税务报表、产销月报表、产销量值季报表及有关的统计事项；
5） 其他与税务有关的事项。
6、2。7。 材料会计
1） 各项材料、在制品等进出库单据收集、整理归档；
2） 分品种分规格建立明细分类账；
3） 不定期抽检物料账物；
4） 每月组织物料盘点，并进行结果确认；
5） 监督仓库。
7、2。8。 成本会计工作职责
1） 工厂成本转账的编制事项；
2） 工厂成本的审核事项；
3） 制造费用的分配的核算事项；
4） 工时及工资产量报表的审核记录事项；
5） 成品出入库的记录及统计事项；
6） 外协加工的账务处理及统计事项；
7） 结账时有关成本科目的调整事项；
8） 各种成本表的编制事项；
9） 工厂间各项成本的分析比较及控制事项；
10） 其他与成本计算有关的事项；
11） 工厂机器设备的编号、整理、登账及配置图的编制保管事项。
8、2。9。 预算会计工作职责
1） 资金预算的编制事项；
2） 生产预算的编制及执行事项；
3） 成本费用预算的编制及执行事项；
4） 支出预算的编制的及执行事项；
5） 其他与预算有关的事项。
9、2。10。 稽核会计工作职责
1） 账务稽核：
A。 各项收入支出账项的审核事项；
B。 各项摊提折旧的审核事项；
C。 应收应付、预收预付账项的审核事项；
D。 原物料、成品、在制品、存货估价的审核事项；
E。 各厂厂务费用分摊方法的审核事项；
F。 有关本公司所属各厂、各营业所、各门市部、各厂仓库的账务查核事项。
2） 业务稽核：
A。 各厂业务计划进度的审核事项；
B。 各厂工作的进行是否依照规定的查核事项；
C。 各项会议决定办理的追踪事项；
D。 其他与业务稽核有关的事项。
3） 财务稽核：
A。 有关财产的购置或处理的审核事项；
B。 有关原物料采购招标比价的监督及价格审核事项；
C。 有关对外签订财物契约的审查事项；
D。 有关本公司及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收账款、银行往来的抽查事项；
E。 有关财产及原物料成品库存的抽查事项
F。 其他与财务稽核有关的事项。
物流采购类部门职责是什么？
根据生产计划和资金情况，编制采购计划，首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道。
1。、在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案；
2。、 根据生产计划和资金情况，编制采购计划；
3。、 按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况；
4。、 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产；
5。、 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产；
6。、 选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行；
7。、 购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示常务副总批示后方可执行；
8。、 严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查；
9。、 随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；
10第一、便于连锁店所需商品的统一管理和采购，降低商品的采购成本，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的；
11第二、首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道；
12第三、结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订采购计划并负责洽谈商品进场、维系供应关系，争取厂商的最大化支持；
13第四、了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的促销活动，拟定DM促销 商品；
14第五、对各门店要求退货的商品或大库上报临近保质期商品，审核后及时和供应商协调节退、调、换货，对不能调退的商品应立即控制订货并制定促销处理方案；
15第六、负责将采购订单分类交仓库和门店并追踪采购订单的到货情况；
16第七、每周根据连锁门店（市外）要货单，确认库存，打印要货单及时调拨，并对库存不足的进行归类，以便采购下单备货；
17第八、对采购部签订的合同（地堆、端头协议等）备档后交财务存档，并追踪协议的履行情况；
18第九、对采购部审批后的门店每档期特价商品进行调价或售价商品的价格变动，并书面告知门店；
19第十、严格按收货程序接收供应商送货，包括码放程序、区域原则、贴码程序、验货程序、验单程序等；
20第十一、对退货商品分类、分区域进行整理，确保每一个供应商的退货全部集中在一起清退；
21第十二、仓库划出收发货区，所有收货必须在收发货区进行，未经允许其他人不准进入仓库收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈到采购部，门店直配单直接上交财务
第十三、原则：按单收货，仔细清点验收，要求供应商提供送货清单，核对供价是否一致，应及时反应至采购部
第十四、目的：检查商品的实际库存与帐存数是否相符
第十五、收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈到采购部，门店直配单直接上交财务
人力资源类部门职责是什么？
人力资源部门主要负责公司的人事业务，包括员工的录用、升迁、福利、薪酬、培训等内容，是一个和员工息息相关的重要部门。
1。、 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2。、 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3。、 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4。、 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5。、 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6。、 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有 权作出处理意见。
7。、 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8。、 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。
102、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资总额使用情况。
113、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成进度，落实考核与奖罚兑现。
124、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员动态监控管理。
135、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部门及时沟通岗位设置，编制岗位职责，修订岗位说明书。
6、拟订员工福利方案。按制度管理员工养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金。拟订补充养老保险、补充医疗保险方案，按通过的方案实施。
7、办理员工内外部流动的工作交接手续，接转、变更人事档案、劳动合同及相关协议工作。
8、编制年度培训计划与预算，组织实施，评估培训效果。
149、专业技术职务任职资格的认定、评审、报考、送审工作。
105、出国项目、组团报批及出国人员政审工作。
11、将公司人力资源管理延伸到国瑞药业有限公司、国大药房连锁有限公司、国药物流有限责任公司，进行沟通与交流，促进人力资源管理工作同步发展。
1612、为各部门提供人力资源服务和咨询，加强与各部门的工作沟通与协调，及时解决部门反映的问题，认真做好服务工作。完成公司领导交办的临时性工作。
招聘新员工对企业有何意义？
成功的、有效的招聘，不仅可以获得企业需要的人才，还具有帮助企业树立形象、降低用人风险、减小员工流失率等多种作用。
员工招聘，就是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过各种途径和方式，采用各种技巧与方法，吸引应聘者，并从中选拔、录用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的候选人的动态过程。从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。
一、员工招聘的目的：
明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下，企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为了确保企业所需的专门人员；4、为了确保新规划事业的人员；5、当企业管理阶层需要扩充之时；6、预先安排调动企业的经营者之时；7、企业其他机构有所调整之时；8、为了使企业更具有活力，而必须引入外来的经营者之时。
员工招聘表面上看是企业主动选择应聘者的过程，实际上是一种企业与应聘者个人之间双向选择和匹配的动态过程。企业在选择应聘者，求职者也在选择企业，在这一过程中，企业和应聘者都应扮演积极的角色。
招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。这种匹配有狭义和广义两个不同层面的意思：狭义的人职匹配，是指岗位的要求与员工个人素质相匹配，属于表面性的匹配，是一般企业都能够通过招聘达到的；而广义的人职匹配，是指工作报酬与员工个人的需要相匹配，属于深层次的匹配，是企业采用相应技术与方法进行深入研究后才可以得出的结果。
二、员工招聘的作用：
成功的、有效的招聘，不仅可以获得企业需要的人才，还具有帮助企业树立形象、降低用人风险、减小员工流失率等多种作用。
1、树立企业形象。招聘，是企业与应聘者通过直接接触而进行双向选择的过程。在这一过程中，企业招聘人员的素质、招聘人员的形象与工作能力、企业散发材料、宣讲会的组织，以及招聘流程的组织与安排等都是应聘者评价企业的依据。故此，如果企业能够较好地组织招聘，就可以更好地树立企业形象，使企业吸引更多的人才，从而扩大招聘的选择范围，提高招聘的质量。
2、降低用人风险。“成也萧何，败也萧何”。员工是企业的财富，但同时又可能对企业造成潜在的威胁和危险。如果企业选人不当，可能导致员工流动率高、工作效率下降、错过市场或发展机遇、增加文化冲突等风险。而要较好地规避这些风险，最根本的方法就是把好招聘关，确实录用那些具有岗位胜任特征的人才。
3、提高企业效益。对于任何一个企业来说，员工流�
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