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在梁山公司野蛮成长-第15部分
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林冲也只好赔笑道：“林某一介武夫，不通智慧，让吴教授见笑了！”
吴用又是一阵哈哈大笑：“非是见笑，而是朋友之间的打趣。林教头不要见怪才好。”
林冲自觉有些尴尬，恰好服务生进来，他便问道：“吴教授，喝什么茶？”
诸位有所不知：唐朝时兴饮酒，因而有“李白斗酒诗百篇”。到了宋朝却又时兴品茶，开始有了茶道，把茶楼的服务生叫做茶博士。梁山好汉，大碗喝酒，大块吃肉，那叫一个痛快；而今林冲请吴用品茶，却有许多雅致的讲究。吴用便说：“江南的龙团凤饼，而今又叫做乌龙茶，喝起来齿颊留香，回味甘鲜，能够提神益思，最好不过。”林冲便叫服务生去泡一壶乌龙茶来。
吴用又问道：“林教头约我而来，不知所为何事？”
林冲说：“昨夜拜读了教授的大作，深有触动。想人生之可贵也，在于职业生涯。职业生涯之可贵也，在于知遇。教授所言，九种老板不可追随，林某因此迷惑，想要请教—如何才能像诸葛亮、赵云那样，遇到一位像刘备那样的好老板？”
吴用沉吟了许久，说道：“林教头是在感慨自己怀才不遇吧？殊不知，好老板是可遇不可求的。当年诸葛亮若不是遇到刘备，恐怕就只能老死山林了。就是这个‘遇’字，是一个运气的问题，有许多莫名其妙的偶然性，叫我如何说得清楚？不过，以林教头的雄心壮志，为什么一定要选择做一个诸葛亮、赵云那样的打工仔呢？”
林冲一怔，看着吴用。
吴用解释说：“其实你有两种选择。做一个打工仔，靠人。或者做一个老板，让人靠。依我看，靠人不如让人靠。你不妨转换一下思路，重新规划自己的职业生涯。”
林冲沉默了，良久说道：“靠人，到底轻松一些。让人靠，可是要背负许多责任的，不是任何一个人都能够承受得来的。”
吴用冷笑着回答道：“人这一辈子，不是靠人，就是让人靠。靠别人，当然轻松一些，不足之处就是常常靠不住。你去看看历史，自古以来帮别人打江山的人，自己是坐不成江山的，甚至享不成太平盛世的清福。在企业的草创时期，鱼龙混杂，困境重重，内耗不断，前途未卜，你一个人单枪匹马的，想在这样的环境中拼杀出来，以元老的身份去享受胜利的果实，成功的概率是很小的。即便是你命大，熬到胜利那一天，也未必有好的结果，公司在事业转型期往往会选择新的人才和新的合作者，你一样会被淘汰出局。”
林冲顿时陷入了沉思，说道：“吴教授的一席话，叫林某感动不已。然而，做老板需要有资本支持，我到底是一个囊中羞涩的打工仔，如何做得了老板呢？”
吴用又是一阵大笑，然后说道：“林教头已经在梁山公司供职多年，拥有丰富的专业智慧和客户资源，这些都是弥足珍贵的知识资本，许多创业者还求之不得呢！至于你所欠缺的现金资本，其实并不难解决。”
林冲疑惑地看着吴用的嘴，问道：“却不知那些现金资本能够从哪里得来？难道你还能口吐黄金不成？”
吴用说：“我虽然不能口吐黄金，却能够为你推荐一个人。此人不是别人，就是前几日想要到梁山入伙的‘托塔天王’晁盖。那晁天王虽然不是刘备，却有着刘备比不了的好处。他不是做你的老板，而是做你的合伙人。只要林教头愿意，他就可以用重金买下梁山公司。而你，不需要花费一文钱，只要把你的专业智慧和顾客资源折算成股份，就可以和晁天王一起成为新公司的股东。不知林教头意下如何？”
林冲又是一怔，看着吴用说道：“我当教授是为我指点迷津的好朋友，没想到教授却要趁机陷我于不义。须知那王伦虽然小器，却毕竟是我的老板。就算我有万般的委屈，却怎么可以见利忘义，做出背叛老板的事情来！”
现在，轮到吴用尴尬了。然则他毕竟是“智多星”，只尴尬了那么一眨眼的工夫，便有了主意，向着林冲冷笑道：“我当林教头是好朋友，没想到林教头却这么不懂事。做员工的，自当效忠于公司，却不是老板。老板贤明，便能给公司带来许多福祉。老板不贤明，便会给员工带来许多祸患。就是我怂恿你背叛一个不贤明的老板，无论是于你，还是于梁山公司，也算是一桩成人之美的好事，又有何不义可言？多谢你请我来喝茶，我可记得有一副茶楼的对联，说是‘四大皆空，相坐不分你我；两头是路，分手各奔东西’。林教头若是对我不满，你我这就各走各路去吧！”说着站了起来，作势要走。刚走到门口，就被林冲赶上来拦住了。
“吴教授莫要生气。林冲鲁莽，这就跟您赔罪。”
吴用便佯装着叹气，回到原位就座。两人都是无语，一时间陷入了静默。
好在一会儿之后，服务生就捧着茶具进来了。先是以沸水洗茶，却将第一道茶水用来烫杯温壶，包房里于是充满了温馨。第二道茶水泡好，这才用来分杯，叫客人举起杯来，轻嗅杯中的茶香。
吴用心里暗自说道：“泡茶有如泡妞，需要的就是功夫。而今我来策反林冲，也得像泡妞那样，用到泡茶的功夫。”便一边品茗，一边等待着林冲说话。
第50节 让老板加薪的学问
等到第三道茶水喝完，林冲开口说道：“林冲知道教授是为我好，但此番请教授前来，不是为了背叛老板，而是为了让老板给我加薪。老板的是是非非，且不去说他。我只想拿到我应得的那份薪酬。”
吴用做出一副苦笑状，回答说：“所谓茶道，讲究的是‘和’、‘敬’二字。‘和’者，朋友之间的情谊。‘敬’者，朋友之间的尊重与爱护。林教头既然是我的朋友，我当然要尊重你、爱护你。你刚才说什么？想要老板加薪？要老板加薪可是一门学问喔！”便扳着指头，说出如何要老板加薪的四个步骤来。
步骤一：打探人才市场上的行情。想要求加薪，首先要证明自己薪水确实比别人低的事实。吴用告诉林冲，少华山集团公司新近聘请了一位CEO，叫做“九纹龙”史进，年薪六百两银子（折合人民币五十万元）。“青面兽”杨志，通过猎头公司的帮助，以一千五百两白银的年薪入主二龙山集团。“花和尚”鲁智深如今在桃花山实业公司，不仅月薪不菲，而且得到了一笔可观的股权。“小李广”花荣，虽然名义上只是清风山集团的一位副总，事实上却是当仁不让的实权派。吴用说：“梁山也罢，少华山、二龙山、桃花山、清风山也罢，一样都是山头，为什么就是你要矮人半截呢？王伦给你的薪酬，也确实太低了一些。”
步骤二：给自己的工作表现打分。吴用说：“薪酬标准说明了你对于公司的重要性。梁山公司百分之九十五的市场都是你拓展出来的，以你的工作能力、地位，以及对公司的贡献，凭什么不能得到高薪待遇？你在市场前端拼死打杀，王伦却只知道紧紧攥住财权，这实在是太不公平了。”
步骤三：评价薪酬以外的非货币报酬。除了薪酬的高低，以及各种福利待遇是否优厚，老板的关爱和帮助，也应该被视为一种非货币报酬。吴用问道：“想想看，王伦是否给过你一种鼓励成长和有力支持的工作空间？”
步骤四：随机应变，善待自己。吴用说：“如果你已经警觉目前的薪酬待遇不值得再等待下去，就应该向老板争取加薪。建议你在走进老板办公室之前，多做自我练习，以免在谈判中惊慌失措。当然，你也应该抱持另一种准备，一旦谈判失败，不妨另寻出路。”
吴用说着说着，又从公文包里掏出一本《加薪秘籍》来。林冲看时，上面写道：“薪酬这个东西，一方面是老板付出的成本，另一方面是员工获得的收入。因此老板与员工之间，必然存在某种利益上的博弈。如果员工能够采用有效的计策在博弈中胜出，则必然能够赢得加薪。”再往下看，竟然是职场上人们争相传说的“加薪十二法”：
其一，奴颜媚骨法：“老板，您吃肉，也让小的我喝一口汤吧？”
其二，输球法：多陪老板踢，每踢必输（此法乃当朝太尉高俅奴颜媚上之秘方，与输棋法、输牌法相类似）。输赢对比之下，老板必生怜悯。
其三，拍马屁法：“老板，如果我拍一下马屁就能长一百贯钱的工资，那么我情愿废寝忘食地拍您的马屁，直到我的手拍肿。”
#文#其四，讲理法：“老板，人在职场，立功请赏。功，我就不要了。钱，总得分我一点吧？”
#人#其五，哀求法：“老板，我上有老，下有小，中间还有个好吃懒做爱花钱的老婆，给我再加点工资吧！”
#书#其六，对比法：“老板，您每天锦衣玉食，多神气呀！可是，我差点连西北风都喝不起了！给我再加点工资吧！”
#屋#其七，暗示法：在老板面前大声念出关于员工枪杀上司的新闻报道，然后叹道：“可怜的人，薪水太少了，才做出这样悲惨的事来！”
其八，性价比较法：“老板，我每年为公司创造一百多万两白银的销售，可月薪却只有十五贯钱，这样太物美价廉了吧？”
其九，敲诈法：“老板，您的秘书艾小姐取笑我，说我一年辛辛苦苦挣的，还不够你俩假装开会用公款到欧洲去浪漫一星期的开销。”
其十，拿捏把柄法：“老板，赶快给我加工资，否则给你好看！”
其十一，质问法：“老板，我要怎么做才能拿到更高的薪资？”
其十二，拂袖法：“军无财，士不来。军无赏，士不往。既然你不长钱，那么我也只好走人！”走为上计也。
林冲看着，心中的感激仿佛温度计似的要爆裂了出来。当下便抱着拳，向吴用致礼，说：“多谢吴教授，我要的就是这本珍贵的《加薪秘籍》。”
第51节 做加法与做减法
林冲决定采用性价比较法、质问法和拂袖法的混合打法。一顿劈里啪啦的，打得王伦目不暇接、目乱睛迷、目瞪口呆。等到王伦醒过神来，便感觉情况有些不妙，赶紧找来杜迁和宋万商议对策。谁想杜迁、宋万平日里就会拍马屁，关键时候却没了主意，根本帮不上王伦的忙。
“摸着天”杜迁说：“王总一向把林教头忽悠得很好，却不知道他这次受到何方高人的点拨，反应竟如此强烈！”
“云里金刚”宋万说：“按说呢，林教头也确实为公司作出了功不可没的贡献。要不就依了他，满足他的要求，给他加一次薪？”
王伦摇了摇头，以为不妥，理由有三：其一，林冲为公司作贡献，是他作为一个员工应尽的本分，否则公司的效益和利润从哪里来呢？其二，给林冲加薪并不仅仅是多发给他一些钱的问题，还会带来很坏的示范效果，要是员工们都跟他一样要求加薪，那还了得？其三，人性是贪婪的，有了第一次加薪，就必然有第二次、第三次……这样无休无止地加下去，怎么是个了断呢？王伦认为，问题的关键不在于是否为林冲加薪，而在于如何找到一个妥当的解决办法。
杜迁说：“王总目光高远，我俩自是不及。请问王总，您有什么好主意吗？”
好主意当然没有，但王伦向来聪明，就在办公室里踱起步来，才踱了两个来回，便猛可地想起一则寓言故事。于是赶紧从身后的书柜中抽出一本书，叫做《寓言新编》。其中一则《朝三暮四》，说的是狙公的故事。
战国时代宋国有一个叫狙公的老人，在自家的院子里养了许多猴子。每天早上和傍晚，狙公都会按时给猴子们分配食物，每只猴子每次能够领到四颗栗子。每天如此，这样持续了好几年。相处久了，狙公竟然能够懂得猴子的感情，而猴子们也能听懂狙公的话。
后来，狙公的生活过得越来越拮据了，猴子的数目却越来越多。他决定减少猴子的食物供给，把每天分配的栗子数由八颗改为七颗。于是，他跟猴子们商量说：“从今天开始，我每天早上给你们三颗栗子，晚上给你们四颗栗子，你们同意不同意？”
猴子们一听，怎么早上少了一个颗栗子呀？一个个吱吱大叫着表示不满，而且还到处跳来跳去，十分不情愿的样子。
狙公一看到这个情形，连忙改口说：“好吧，好吧，我答应早上给你们增加一颗栗子。但是，你们也要答应我一个条件，晚上必须减少一颗栗子。咱们互相让一步，我每天早上给你们四颗栗子，晚上给你们三颗栗子，这样该可以了吧？”
猴子们很满意这样的谈判结果，高兴得在地上打起滚来。
杜迁疑惑地说：“这则寓言我们小时候就看过。所谓朝三暮四，原意是指愚弄人、欺骗人的手法，后来则多用于比喻言行没有准则、变来变去、反复无常的人或事。［·］狙公是一个善于玩弄手法的伪君子，那些猴子是一群被忽悠的傻瓜蛋。却不知道王总要用这个寓言故事说什么事？”
王伦生气地回答说：“说什么事？就说林冲要求加薪的事！你们两个真是死心眼儿，猴子们为什么反对朝三暮四而乐于接受朝四暮三呢？不是因为它们好忽悠，而是因为朝四暮三比朝三暮四来得科学。所谓朝四暮三，恰好符合‘早餐吃饱，晚餐吃少’的养生之道，懂吗？不懂就不要瞎说话！”
杜迁和宋万也很识趣，便立即不说话。
王伦继续发表他的高见。他认为，朝三暮四用在人力资源管理上面，也是一种很好的薪酬策略。做薪酬设计有两种策略，一种做加法，一种做减法，做加法便有如朝三暮四，做减法便有如朝四暮三。
企业的惯常做法，是采用“低底薪＋高奖金”的绩效薪酬策略。例如张三，基本月薪是十贯钱，绩效奖金按照销售业绩的百分之十提成。这样，张三的收入就一直是在做加法—根据销售业绩的多少，在十贯钱的底薪上不断增加绩效奖金。
王伦说：“我却不以为然，我以为做加法的效果，远不如做减法来得好。”他以林冲为例—作为公司主管销售的副总经理，林冲如果完成了公司设定的业绩指标，将获得一千五百两白银的年薪，但这笔年薪的支付，有两种方法：
（一）做加法：全年五百两银子的基本年薪＋绩效奖金。其中，基本年薪按月度支付，绩效奖金到年底根据绩效评估按比例支付。只有圆满地完成了既定的业绩指标，才能拿到全额一千两银子的绩效奖金。
（二）做减法：以年薪一千五百两白银为基数，若不能达到预期指标，则按比例扣除薪水，即在年薪一千五百两白银的基础上做减法。
事实上，两种方法计算出来的结果是一样的，就跟朝三暮四与朝四暮三的情形一模一样。
宋万疑惑地问道：“既然计算结果一样，那您为什么觉得做减法比做加法来得好呢？”
王伦沉吟着说，做减法有三大好处：
当我们做加法时，为我们所用的人才价值是以五百两银子为基数计算的。当我们做减法时，为我们所用的人才价值却是以一千五百两银子为基数计算的。一千五百两银子的人才价值，显然要远远高于五百两银子的人才价值，能够很好地满足员工的虚荣心。这是做减法的第一大好处。
当我们做加法时，业绩考核指标很可能形同虚设，因为反正是多做多得，不做不得，没有什么大不了。减法则有所不同，相当于原来给你准备了一个饼，如果你做得不好，就要减掉半个。当你有了打算吃一个饼的胃口，半个饼肯定是吃不饱的。为了吃�
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