结果第一--平衡工作和生活的52条原则-第3部分

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是目标明确的行动选择。

“那么，戴维，我们该怎样做才好呢？”（事实上，有些采访者会再给你　
5秒钟去回答接下来的这个问题。）

“这是一套最为有效的　
5个行为”我告诉他们，“将你头脑中的一切抛到脑
后。要在事情浮出水面时就决定采取何种必要的行动，而不是等到事情喷涌而出
时。将你的项目及其后续行动的提醒物规列到行动的范畴中去。确保你的系统得
到及时更新并拥有完整组件，同时经过充分仔细的评审，从而凭借直觉随时选择
自己目前要采取的行动（以及不采取什么行动）”。

将问题说的更简洁一些，就是：“关注积极的结果并在重大问题上不断采取
后续行动。”但是，有谁不清楚这个道理呢？然而，最大的挑战在于坚持不懈的
贯彻这条原则，同时将其融入我们生活的方方面面。要做到这一点可并不那么简
单。

想一想
～你进来仔细阅读过自己的工作说明清单吗？
～你分析过个人生活中的　
5…10个重点方面（健康、理财、事业、关系等），从而
保证你已经明确了所有必要的项目并使他们都能完整无缺、符合标准了吗？


“如果得不到有效的控制，工作就会涌向那个能干的人那里，直到他被淹没在工
作中”　
…………　Charles　Boyle
“当生活对人们提出更高的要求，甚至超过了人们对生活提出的要求时，通常都
是这种情况，我们对生活的憎恨几乎象我们对死亡的恐惧一般根深蒂固。　
”　
………Tom　
Robbins　
1。6。鱼和熊掌兼得，压力和失败同在
你会下意识地想起自己的所有承诺，有大有小，有个人事务也有职业问题，
而他们都存储在“心理　
RAM”中，除非你进行有意识的、客观的搜索和检查。
然而，你的心理这部分并没有办法追朔和确知过去与未来，因此，一旦要求同时
接管两件未完成的事情，自然会令你感到沮丧和焦虑。你身上富有创造力的那部
分机能试图要同时完成这两件事，然而这是不可能的。

尽管去做：消极的还是反应的？

有些人最近评述说，我“尽管去做”的方法比其他那些一开始就强调优先事
项和“整体情况”的计划更“被动”。这种批评其实也不难理解。在我们从事多
数工作中，我们首先关注的就是你办公桌上堆积如山的文件与邮箱里充斥的数千
份电子邮件等，我们并没有一开始就重点分析你为何将这些事情堆积如山或是怎
样按事情的轻重缓急去进行整理。然而，我们有一种貌似疯狂而实为理智的行为。

将你的时间和精力都耗费在自己身边细枝末节的问题上，这种做法堪称一种
消极的做法。但是，果真如此吗？你让这些信息进入了自身世界，无论是从生理
上，还是心理上，而你对他们的反应（或缺乏反应）正在直接影响着你的精力和
能力，那种听任全部心理资源只会和调动的能力。我们的流程会（温和的）迫使
你对他们做出反应。他们究竟是什么呢？你对他们作出了怎样的承诺呢？要想兑
现那种承诺，你随后要采取哪种行动呢？要想把每项事情安排的井然有序，你要
考虑哪些问题和整理哪些事情呢？

难道我们不该从那些决定着轻重缓急的因素：目标、价值观、目的和战略目
标入手吗？更加积极主动、富有创造力、具有前瞻性思维，而不去一味的注重过
去的细枝末节，难道这样做不更好吗？

当然！但是，我们却往往做不到那一点，一个重要的原因就是，当下你意识
的精力中绝大部分被自身世界中那些心理“开放式循环”所包围时，你几乎无法
关注更大的图景。要想最轻松、最有效得启动并进入那种实现新的现实性思维所
必需的创造性思想流，你务必要解放自己的心理　
此外还有一个同样重要的原因，对于处理这类琐事的人们，我们进行了大量
的调查研究：我们正在训练一种有力、高效、积极反应的行为。很多人坦言只有
“最重要的事情”才会促使他们采取行动，他们会在事情发展到了迫在眉睫的地
步才着手去解决。忽视了那些未处于危机阶段，但仍然必不可少的承诺，实际上
更是一种“消极”而非积极的表现。你不要以为自己有了清晰、全新和积极的方
向以后，周围的那些枝节问题就会自行消失。现在你必须从一个全新的角度去安
排所有那些琐事。要么他们扔掉甩手不干，要么存档，再不然就立即付诸行动或
是委派下去，或是将他们暂且搁到一边，等待时机成熟时。

学会对引起你注意的各类事情做出有效而高效的反应，这可是一种需要灵活
技巧的行为。你总会有一些要优先处理的事项，并且他们也会随你的成熟而不断
发展和变化。当你决定自己究竟想读哪本杂志或是首先应该处理哪份邮件时，它
们会使你的决策变得容易起来。可是，要想明确而彻底低处理各项事务，同时在
必要时将他们分配下去，单单通过确定需要优先处理的事项，你自然无法具备这
种能力。

即便当你认识到并致力于某个目标或远景规划时，为了表达并且实现他，你
还是要对其做出“反应”。反应能力就是那样，当你自己对各项事务日趋敏感，
并且培养自己去进行适时的评估与恰当的分配各项工作时，你在开展工作时就会
日趋成熟，同时也会取得更突出的成果。

确实，我们将引领你完成所有的对话，那些将你自身於你的项目、工作情况、
主要关注领域、短期目标与远景规划与你最根本的生活目的联系起来所需的对
话。但是，我们要在你妥善处理了当前生活与工作的所有琐事，并且从现在开始
能在各项事务中严格按照这种方法去做时，才会引领你完成所有的对话。倘若你
还没有处理好自己办公桌上堆积如山的文件和邮箱中充斥的电子邮件时，那么你
还缺少一个关键的要素。

想一想
～你头脑中仍然有哪些想法在不断冒出来提醒你与自己达成的约定？
～你今天曾回避去处理哪些事情？你凭什么认为它明天会不复存在？你现在把
它抛在脑后会有多大用处？

1。7。权衡轻重缓急，确定优先事项
只有你对自己的全部行动和项目有意识的进行了权衡和比较，它们才会显现
出孰重孰轻来。如果将某件事情存储在记忆　
（心理　
RAM）中，那么它将挤占有限
的思维空间，这是不合适的，也是毫无成果的。同时，其价值也很可能被过分夸
大或低估。要想确定真实可信的优先事项，你首先要保留一份完整的、最新的和
可审议的关于所有开放式循环的清单，无论这些循环是大是小。

次重要项目的潜在危险

如今，个人的工作效率遭到了太多的灾难性打击，而这种现象都源于人们缺
乏处理次重要事件的能力。你是否有过这样的一种感觉，由于你不得不应付那些
迫在眉睫、危机四伏的事件，结果你根本就无暇顾及那些不甚要紧的事情。不妨
仔细想想看，你认为那些迫在眉睫、危机四伏的事情都是从哪里冒出来的呢？没
错，它们都来自由于以往忙于处理迫在眉睫、危机四伏的事情而忽视的次重要的
事情。

在我看来，部分原因是那种基本的优先思维在发挥作用，这种思维近来在时
间管理和优先管理中一直很盛行。据我理解，人们要认识到，如果他们能够选择
如何去运用自己的时间，那么有些选择会比其他选择产生更好的效果。但是，这
条原则也存在消极的一面，那就是未能负担起管理那些未消失的开放式循环的责
任，这一切仅仅是由于他们不属于最紧要的事情。

在我的讲座中经常有人对于我为什么提议列出一个完整的项目清单，而不管
先后次序、时间框架或规模大小，发表自己的看法。第一个清单完整的列举出我
们建立的所有开放式循环，而要封闭这些循环只靠一次行动是办不到的。大多数
人都有　
30…100个这样的循环。第二个清单净是些你想在未来某个时间完成，可
你还没有决心现在就动手干的项目。

要是他们没有出现在项目清单上，那么我们就要决定随后的行动（每项行动
同等重要），并且定期的审查每项行动的进展状况。只要你清楚那些是什么行动，
只要你有着清醒的选择，那么你不采取行动也无妨。可是，大部分人不愿意投身
其中，因为他们并没有停下来认真思考，那究竟是怎样的一种行动，随后，他们
错失了无数促使事务发展和前进的良机，结果最终演变成了危机。

你要么需要更换新的轮胎，要么不需要。这里似乎有一条清晰的界限：在此
之前，你无需更换新轮胎；而在此之后，就需要更换新轮胎。一旦需要他们时，
轮胎也就不存在　
ABC范畴了。他们也无法很好的融入“扇形体”的矩阵内。他
们要么是我们必须尽快完成的项目，要么不是，仅此而已。

确实，一旦项目跨越了那条线，他就会完成从仅仅是“需要”到“迫切需要”
的过渡。人们时常在仅仅是“需要”时未能予以认真对待，结果等到“迫切需要”
时才开始重视这些事情。我们并没有采取这样的后续行动，例如“给轮胎店打电
话咨询价格”，而是采取了别样的后续行动，例如“给汽车俱乐部打电话，让他
们来修理爆裂的轮胎”。

清晰并且确定你决心实现的各项结果，无论是大是小。同时，确定推动他们
前进所要采取的行动也是非常必要的。之后，你就准备好了开展真正有效的活动，
尽快将这些工作完成好，并且对每项工作的进展情况都会感觉良好。

客户服务部不敢忽视任何请求或开放式循环，这样做的代价是极高的。如果
你确实想造福於自己，我奉劝你也不要那样做。

想一想
～由于某项工作目前似乎没有那么重要，于是你决定忽视他了吗？
～加入你完成了那项工作，那么他会有多大的重要性？
～一旦你完成了那项工作，你将会有何种感受？

“没有什么会如此容易，但是，当你极不情愿地做那件事时，他就会变得困难起
来”…………　Terence“我们行动的能力在哪里呢？他就在我们不采取行动的能力中”…………Aristotle“很多人将糟糕的管理与命运混为一谈”　
…………　Kin　Hubbard　

1。8。封闭开放式循环，释放内在能量
无论他们显得多么无足轻重或是我们对它们的存在如何的熟视无睹，这些未
能予以兑现的承诺总会耗费我们内在的能量，而我们本来能够将这些能量用于其
他用途。当人们提出并完成了这些以往未能完成的项目，那么先前那种无法利用
的能量就会释放出来。

神奇的庸俗之事

要点亮富有活力的远景，一种最有效的方法就是清理你的文件库。千万别误
解了我的意思。起草一个宏伟的战略计划书与建立一个干净整洁、井然有序的文
件库是截然不同的两项活动。前者要求人们高度集中注意力并采取积极主动的态
度，促使自己的目光超越当前现实的条件和琐事。后者则要求人们经常与那些细
枝末节的事情进行残酷的肉搏战。然而，这两种方法之间存在着一种微妙而又神
奇的关系。

你可能会对自己打算怎样清理事件库制定了一项伟大的战略计划。等到星期
六时，你整装待发，挽起衣袖、准备大干一场。先前的景象会很快的在一个小时
内就不复存在了。心中的梦想引领你不断前进，同时，随着你全身心的投入到这
项极具个人创造力并且实实在在的事情中来，灵感不断喷涌。迸发而出，促使你
去完成自己那些以前连想都不敢去想的事情。

那可能是由于激发起了你生活中的一些温暖人心并且极具创意的问题（如：
你是什么时候拍摄那张照片的呢？你能回想起采集那些岩石的经历吗？）这恐怕
就是你对那些认为是由自己造成的或将其划归为自己的事件承担责任，而这也会
自然而然的促使你有意识的去采取行动。当你整理好了那些陈旧而耗费精力的事
务，你有可能自然的达到更高的境界。你最终所取得的成果与你起先认为自己将
实现的结果截然不同，而且他肯定比起初设想的要好的多了。

正是出于这个原因，人们寄希望于“确定事件的优先顺序”来掌控他们的工
作和生活时，我总是持着一种清醒的怀疑态度。这经常成为一种逃避责任的做法，
逃避他们不负责任的从事某件事情的责任（……好复杂的话………GTD　Life）。我总是
主张彻底清理他们的工作、生活和头脑中的事件库，那么优先事项、远景目标和
计划就会破土而出，并且落地生根。确切的说，他们并不象是人们所想像的样子。
琐碎的事情并不是什么惊人事件，然而它却是通往后者的一条必经之路。

想一想
～你何时能够从一项平常的活动中闪现出灵感的火花
～你周围的哪个开放式循环要求你实实在在地去挖掘？你能想像到如果你不这
样去做，前面等待你的会是什么？

“大部分人与机遇擦肩而过，因为机遇总是隐藏的很深，看上去就象是工作”　


………Thomas　Edison　

1。9。留存头脑，增加压力
某些事情会一直困扰你，除非你清楚自己应该如何去处理它（结果），同时
能够决定随后该怎么做（后续行动），并且将结果和行动的提醒物印在脑海中，
确信能够在必要时看到他们。这也是确保事情得以完成的一种行为，即界定“已
经完成”的含义以及决定“正在进行”的特征表现，同时将这种思维的成果设定
到最有利于事件实施的框架内。

心理　
RAM的基本要素

在我最近的一次讲座结束之后，有位管理人员走近我，神情惊愕的说：“我
想你可能改变了我的生活”。

“怎么回事呢？”我问他。

“在此之前”，他回答说，“我实际上一直对自己头脑中能记住并处理那么多
的东西感到颇为得意，而且我甚至在尝试着容纳更多的东西呢。到现在，我才明
白自己的精力完全用错了地方！”

时间能够证明一切。

好多年前，我认为人的头脑要么是装东西的地方，要么不是。人们究竟是如
何明智的取道于两者之间呢？谈到这个问题，虽然人们大都会说，“如果，要装东
西的话，人的头脑恐怕还不是最保险的地方”。但是，他们生活中多半的事情都
装在那里：一大堆的将会、可能、应该、需要、应该和想要都挤塞在同一个地方。

倘若这些自我承诺只是停留在我们的头脑中，那么它们会形成一些无穷无尽
的循环，既无法取得任何进展，也会带来内在的冲突和压力。你一旦对自己做出
的某种承诺，而且自身没有及时完成，那么你的头脑就会不断的提出要求，这会
耗费你大量的心智，直到这种承诺最终得以解决。那就是所谓的业力。（GTD　Life：
可能印刷错误　
）“我需要牛奶”和“我要决定是否购买这家公司”都会阻塞心理　
RAM空间。

要解决这个问题并不难。立刻把它写下来，浏览一下，然而决定是　
（GTD　Life：
估计也是印刷问题）。马上行动还是告诉自己“现在不做”。每当你需要重新评估
时，你还会碰到这种选择。将他交给胜过你头脑的系统，这样，你就有更大的精
力投入到更重要、更美好的工作中去了。

成年人想要实现变革，养成这个习惯就显得尤为重要。虽然那些出类拔萃的
精英们已经接受了培训