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结果第一--平衡工作和生活的52条原则-第12部分
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同时也越能更轻松、更容易的纠正前进的方向。那些刚学会开车的司机总是会做
出很多急促的动作，实际上，他们正沿着一段很短的距离顺利的前行。
事物的节奏
最近，我一直在思索事物的节奏问题。我更清楚的认识到了自己建立起的循
环以及他们确立和维持节奏的便利程度。每周的员工例会上，午后在花园散步时，
清晨阅读报纸时，制定年度战略计划时，享受年度休假和休养时，进行每天的思
索时，等等，还有我在工作中总要去做的事情、我经常保持联系的人员、总会去
的餐馆以及每隔多久会写论文。
当我们形成了根深蒂固的、有利于自身的行为时，这是一件非常好的事情。
我们不想如何去思考营造环境的问题，我们只想身处那种环境中，收获理应属于
自己的回报。然而，到目前为止，这种回报正在逐渐萎缩，他与我们投入的精力
有关系。有太多的时候，我们并没有在现实环境发生变化时，对形式和自身行为
做出相应的调整。我们持续不断的从事自己一直在做的事情，但是激情早已经荡
然无存。
某些事情已经有所不同，而且，在大多数情况下，我们并没有立刻明白这究
竟意味着什么。我们的老朋友已经不再是我们真正想要一起去闲逛的人；公司定
期召开的会议上，与会的人员寥寥可数；当出现了似乎更重要的其他事情时，我
们不愿去可又不得不去；最受我们青睐的餐馆好像也大不如前了；公司一年一度
的新年狂欢活动也不过是我们不得不做的一件事情。
当这些形式发展到了一种僵化的地步时，我们内心就会开始感到压力，从而
迟迟不去做自己过去曾经是积极主动去做的事情。由于我们起初做那件事情确实
不错，我们也习惯于从中获益，但现在我们认为自己变得越发懒惰、苍老或只是
厌倦而已。
内心的引导机制会促使我们明确现在该是前进的时候了。你可能会延误耽
搁，或者凭借直觉进行了某种变革，那些为了不断“跟上弹起得球”而需要进行
的变化。
你情愿接受更大的现实可能性会通过你得以体现，而你则需要费力的“吞下”
他这样一种事实吗？你愿意相信自己必须做出牺牲，放弃那些你的习惯性做法
吗？既然你对这种事情没有太大的激情，你目前常会做些什么呢？
让我兴奋的那些事情和与其相关的形式是充满活力、意义重大和千变万化
的。我们感受到了他的力量，并且在当时形成了对其节奏性的表达。但是，倘若
我们要保持清醒的头脑，同时，为了避免自己偏离轨道，我们还要冒险放弃那些
曾经是对的事情。
我有一位好友说过：“邪恶的人没有休息，而正义的人无须休息”。还有一种
方法来阐述这个问题：当你适应实际行动的状况时，你恐怕就不得不放弃曾经适
用于新事物的东西。那些“邪恶”的人等待的时间过久，从而不愿去放弃、重新
调整和重新设立下一种形式。公司会膨胀起来，企业会损失自己的员工，你拼命
的举办聚会，可就是没有人参加。那些“正义的”人愿意去接受创造性所带来的
不适感。对于缺乏火花和变化的状况，他们会觉得很不自在。他们跟着自己的直
觉走，去认识应该怎样去识别它以及它何时会发挥作用。
倘若你在这个方面最为擅长，那么你就能容忍那种令人尴尬的，那种在舞
池中发现於自己的恋人步调无法一致的感觉。他们能够承认，事情无法运转，需
要重新启动。现在，这无疑带有一层浪漫的色彩。
想一想
～你应该放弃哪些杂志？你应该去阅读哪些新杂志？
～即便你清楚自己对那些事情已经不再拥有激情，但你却仍然在做，这都是些什
么样的事情呢？
～倘若你真的关注着自己更大的图景，你觉得哪些全新的活动具有吸引力？
～你最近一次是什么时候完成了真正不同寻常的事情？你计划在什么时候完成
另一个呢？
4。8。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
当你只是从生理层面上来关注这个问题时，你常常会感到自己缺乏足够的时
间和精力去完成自己所想要做的事情。你必须不断的放弃、放松和关注新问题。
要是你过于匆忙，你的目光就会变得缺乏远见，而你的精力也会被过早的耗费掉。
当你拥有明确的意图时，你要相信其表现的方法、流程和所需资源会在更大的程
度上与最佳时机中展现出来。
锅要温火炖吗？
很多年前，当我再接受空手道培训时，我进入了一种稳定的状态…………不管我多
么持之以恒的努力，我好像并没有取得太大的进步。这让人感到非常沮丧，我常
常想起以前我投入很少的精力就能达到心得高度并取得新得业绩，那么，为什么
我这样努力，却似乎没有丝毫的进步呢？可能我只是想更努力的工作吧！
随后，我的教练让我彻底停止了训练。我放弃了努力，成了呆板单调的人。
有好多天，有时甚至是好几周，我都无所事事。
接着，我重新投入到了训练当中。不知为何，我更冷静的达到了一种新的水
平。同时，我的风格和力量等都有了很大的提高。
我们在很多层面上学习、创造和成长，而有意识的层面恐怕是最缺乏深度的
层面。我们有意识关注的可能就是大厨师，由他来指挥整个过程。但是，慢慢煮
炖的、奇妙的、复杂的化学反应，那种发生在过里面的化学反应，简直是太神奇
了。
你要相信自己的流程。你要相信自己从未看到的方法，那种透过你发展演变
的方法，在寻求解决方法的方式大大超出了你所设想的程度。良好的时机就是一
切。你不要急于确定自己的时机，否则，你可能会错失良机。
你没有时间去做什么事情…………那些可能是在浪费时间的事情…………但是，你清楚
现在该是做的时候了？你会走在花园中吗？你会与朋友共进晚餐吗？你会让自
己的团队为了一起出去逛逛而离开工作地点吗？你会与孩子一起玩激光手枪
吗？你会离开画布，直到自己忍不住又想重新拿起画笔吗？
放松自我。你必须投入其中，你必须放开手脚，这样才能以更快的速度重新
开始另一项工作。当你最不愿意放慢速度时，恐怕就是你放慢速度的时候。
想一想
～你今天可以做哪些你清楚自己没有时间去做的事情？
～你的工作和生活中哪些可以当作休息的工具？
～你最后一次确实无所事事是什么时候？
4。9。无暇顾及，停滞不前
在一定时间内采取必要的行动，那么，你就可以让你头脑中的设想成为现实
……………税款已经结清、公司已经出售、苏珊的生日聚会已经举办。但是，你并不是
在做这些结果。只有你采取了大量无须多大可见的行动，使得周围世界符合你头
脑中的形象时，他们才会显现出来。这就是完成一个项目。由于人们通常不会将
其转化成随后的步骤与行动，感到自己无暇去完成某个项目的想法就会妨碍你采
取任何行动。很多现在停滞不前的关键项目的下一步行动可以在不足两分钟内完
成，倘若你能认识到他的存在。
不易察觉的“长期”警报
你目前是在回避“长期项目”的行动，而这不过是因为他们属于“长期项目”
吗？
在我们对高层专业人士和行政人员进行的培训中，我们经常会发现那些冠以
“长期”字样的项目和目标。诸如“部门重组”、“创建战略性工作组”、“制定个
人投资战略”这样的事情。当我问道对于那件事情，接下来他们准备做什么的时
候，他们大部分情况下无言以对。而且，他们多少显得有些局促不安，连忙辩解
道“这确实是个长期项目。。！”借此作为他们没有采取任何行动步骤的借口。
那种长期的事物与“某天
/可能”的事物之间存在着微妙但却重大的差别。某
个项目要么是一个需要尽早封闭的开放式循环，要么不属于这样的循环。“尽早”
可能是
7年时间，但是，那还是“尽早”。如果那是个要封闭的开放式循环，那
么，在取得任何进展之前，我们必须确定下一步应该采取的行动。“尽早”就变
成了“永远不”，除非你确定了随后要采取的具体而明确的行动步骤。
无论某个目标距离我们有多远，我们都可以立刻采取相关的行动去努力实现
它，只要你真心期望它得以实现。作为一个项目，“登上火星”说到底就成了象
“给弗雷德去电话，探讨一下火星项目的预算提案”这样的事情。这种事情就象
我们身边的工作清单上的任何其他活动一样，他们可以尽量迅速而轻松的完成。
要想推迟和削弱真正动力，其中一种最有效的方法就是确立那些可以理解为
“长期项目”的宏大目标。一旦确定了那些目标或者认识了那些项目，我们总免
不了会沾沾自喜，好像已经完成了他们，这是因为我们的封闭循环的动力开始失
败。对于长期目标而言，短期内可以实现的目标是一种关键性的激励因素。我们
在随后的几小时或者几天内需要采取的后续行动实际上会激发起我们的灵感。
倘若你能将某件事情列在自己的“某天
/可能”清单上（我目前在自己的清单
上列出了
100个项目），这绝对是一件好事。对于他是否应该出现在那个清单或
是自己真正的项目清单上，你只要诚实对待自己即可。如果它确实是个项目的话，
那么不管是长期项目还是短期项目，你务必要采取下一步行动，借此来实现内心
的平静。
“长期”只是意味着要“尽快”采取更多的后续行动。
想一想
～你实际上决心实现的最长远的项目或目标是什么呢？你确定行动步骤了吗？
～有哪个项目你愿意做去做，可无暇去做呢？如果你去做的话，随后会采取什么
行动呢？
4。10。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。
真正意义上的变革绝非昙花一现，而是随着你坚持不懈的投身於某种更高层
面的过程，这种变革才会发生。将你收入中的一小部分进行投资、每周坚持锻炼、
不断於你的员工或家人交流自己的现状、每晚坐下来进行反思…………这些都是你取
得重大进步的法宝。
关键的20％
我们有个客户是一位经验老到的高级行政管理人员，对于我们的工作流程方
法，他提出了某种有趣的反馈信息。他说：“你们的东西影响着关键的20％。没
有人会努力接受并处理他们可以做到的200％，但是他们会承担起足够的工作，
让自己的曲线後的10％。当你落后10％的时候，你觉得自己简直就象个废物。
相反，要是你能提前完成10％的话，就会发生变化，你觉得自己站在了巅峰。这
最多不过是20％的问题，但从一个转变成另一个是一种量的飞跃。你们所传授的
东西是如此简单与基本，但其意义它能够使这种差距发生的能力”。
我虽不愿意这样去想这个问题，但事实确实如此。他也是一种可以用来明确
项目、决定行动和处理新技能或新行动价值的有效方式。它与新的技能或行动没
有多大关系，但却关系到这些行动整合在前端而不是后端，同时，在生活和工作
中的庸俗的方面出现时掌握好他们。
潇洒自如的冲浪和感到来自于波浪的冲击，这两者之间的差距是何等巨大。
但是，造成这种区别的因素恐怕比你想像的要少得多了。
问题是同样少量的消极行为的反复出现会产生明显不利的后果。习惯性的自
我贬低似乎无关紧要，可是他能从整体上降低我们的自尊心和业绩。如果你对某
件小事听之任之，那样会带来某些最严重的后果。
无论是两者中的哪种方式，我们经常从事的那些琐碎的行动决定着我们所提
味的重要结果。
想一想
～回想一下你的生活中出现过的重大、持久、积极的变化。你一直在做哪些琐碎
的事情，借此来促成以及/或者允许他成为现实
～目前，如果你将某件小事确定为一种经常性的活动，而且他可能给你带来巨大
的回报，这会是怎样的小事呢？
4。11。先行动，再认识
只是的发展依赖于有意识的活动。要想真正增强对事物的认识，我们必须积
极主动的行动起来。要是你在认识事物时消极等待，随后再采取行动，那么，两
种情况可能都不会出现。当你调动自己的思想与身体时，那些借助于任何其他方
式都无法实现的事情就会出现在我们眼前。
谁在真正关注效力？
经常会有人问起我该如何利用这种方式让周围的人完成工作。之后经常会伴
随着无言的沮丧之情说：“我发现了实施这一点的价值，可他们怎么就没有发现
呢？”
为什么有些人领会了这种提高效力的方法而其他人却没有呢？我们为什么
有可能让
14岁的学生领会成为
CEO、中层精力或足球妈妈的精神呢？为什么某
位经理或
CEO热衷於这种方法，而从事同样的工作或拥有类似个性的另一位经
理或
CEO却无动于衷呢？
经过
20多年后，我在那些大都推行了我们主张的效力方法的人员和企业中
发现了一个共同点，那就是他们始终拥有一种向前的内在动力。这不是单纯口头
上概念式的，而是一种根深蒂固的意愿，朝着为自己或至少是自己所负责的事情
而创造出更美好未来的意愿。正是出于这种原因，那些貌似相同的人员和企业对
我们的培训有着不同程度的兴趣。他们可能会有不同的动力来更轻松、更迅速、
更有效的努力实现某种目标。
这里存在着一个悖论：那些最不需要我们所作的事情的人们就是能最有效利
用他们的人们。这是为什么呢？因为他们坐在了司机的位置上，他们已经在移动
中。倘若没有足够的勇气去相信自己最终会控制所遇到的情况，你甚至不会去考
虑那些自己可以更妥善处理的选择。要是你在某种程度上不去推动自己向前进，
那么你对于想要做的任何事情，任何使其变得“更容易、更迅速和更好的”事情
就没有真正的参照物了。
对于提高效力来说，有一个简单但不太明显的事实：要是你并未发现某个不
同于自己当前处境的目标（以及提高流程中自己的经验质量），你可能不会投入
巨大的精力去探寻改进工作的方法。要是你乐于促使某件事情的发生，同时不愿
浪费资源或是给自己施加过大的压力，你就会积极主动的去探寻那些自己还不太
清楚的最佳举措。
一级方程式赛车团队花费数千小时的时间并投入数百万那美元的资金去测
试和安装最精密的流程、系统和行为，可以使他们在芯片出现问题时，获得微小
的优势。但是，如果你觉得自己并没有参加竞赛，或是不在意自己对于目前的工
作有多么擅长，或是认为确实不需要减轻自己的压力，那么这些投资显然实在浪
费时间和资源。对于业绩出色得人员来说，研究并加强流程未必会成为最具战略
意义的关注焦点。但是，他们总会调整好自己，随时准备把握这样的机遇。
因此，倘若你的领域中并非每个人都能接受“我们在这里究竟要实现怎样的
目标”以及“接下来要采取什么行动”这类影响工作的决定性问题，那么你不必
感到灰心失望。倘若你的配偶或老板或助手或十几岁的儿子并不是特别愿意完全
明确和处理自己的承诺时，你不必感到吃惊。你和他们分享某种常识，但是，在
很多人看来，你很可能是从火星上来的。
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