卡耐基全系列丛书 相信大家都知道吧!6本txt下载-第104部分

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　　　　幽默、风趣的语言和生动形象的事例常常具有很大的感染力，不仅可以深入浅出地　说出自己的观点与理论，而且可以提高己方的名声，树立己方良好的形象，并使对方乐　于接受。　
　　　　再次，要有深刻、激昴的鼓动性。成功的演讲具有激发听众情绪的巨大鼓动性。要　做到有深刻、激昂的鼓动性，不但要求内容丰富、深刻、发人深思，还要求演讲者自己　要有火热的真情，倘若连自己都无动于衷，平平淡淡，甚至心不在焉，又怎么能够去打　动听众和谈判对手的心，怎么能够使对方为之折服。当然，抑扬顿挫的语调，生动、有　力的手势，稳重端庄或气宇轩昴的仪表风度，丰富的面部表现和充分表达自己情感的眼　神，以及多采的修辞手法的运用，都是不可缺少的。一个演讲者如果能够全面和谐地做　到这些，那么，他离胜利的彼岸将不会遥远。　
　　　　如果一个谈判者一开始就迅速出击，把对手击垮的话，那么他称得上具有强大的谈　判力。但是一般来说，谈判是一个非常耗时的活动，谈判双方必须得一次不行谈两次，　两次不行谈三次，对同一件事情反复讨论，反复较劲儿。因此谈判力在一般情况下并不　表现为火山式的爆发力，而是表现为一种长期作战、稳中求胜的耐力。即使是一个“谈　坛”老手，具有很强的谈判能力和丰富的谈判经验，而他的对手只是一个很少接触谈判　的新手，他也不可能在极短的时间内取得谈判的胜利。因为谈判虽然可以被比喻为一场　战斗，但毕竟是一场口舌之争，它的效能方式只能是说服，而不可能是强迫。　
　　　　基于上述原因、谈判者在谈判过程中必须要有打持久战的准备。　
　　　　绝大部分谈判都不可能是轻易取胜的，只有克服许多意料之中和意料之外的困难，　才可能最终达到击败对手的目的。　
　　　　有些谈判因为牵涉的层面过于复杂，或者因为谈判各方处于敌对状态，只是因为各　种原因不得不勉强坐到同一张谈判桌前，这样的谈判，其难度将会成倍地增加。　
　　　　比如巴以和谈……　
　　　　比如波黑和谈……　
　　　　比如中美之间关于知识产权问题的谈判……　
　　　　比如美俄核裁军谈判……　
　　　　这样谈判的复杂程度想必大家都能理解，因为各种新闻媒介、理论刊物对这些问题　有很多的阐述与分析。　
　　　　但是在我们周围的实际生活中，同样也大量地存在着这类难以解决的谈判。因为人　与人之间的关系同国与国之间、集团与集团之间的关系一样错综复杂。　
　　　　但是我们不可能放弃谈判。　
　　　　既然圆满地达成协议、实现己方的预定目标是谈判者义不容辞的责任，那么谈判者　需要做的就是要想方设法扫除谈判道路上的各种障碍，克服谈判过程中的各种困难。如　临深渊、如履薄冰、裹足不前是懦夫的行为；怒目圆睁、怒发冲冠、拼命猛冲是莽汉的　行为，都是理智的谈判者所不取的。　　
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　五　展现自己魅力的艺术　　　
　　　　口才，就是充分利用身体的语言，再加上这个世界上任何一切好的东西，二者的总　和，构成了“口才”的重要组成部分。“口才”的好与坏，就在于一个人语言艺术的好　与坏。　
　　　　假如你去商店买衣服，看见一件式样新颖，款式别致的衣服，于是就在身上试了试，　觉得它恰能有效地衬托出你的身段，使你形象更添魅力；但据说这种衣服容易退色，容　易起皱。另一件衣服式样差一些，颜色不那么鲜明，但它是真正的名牌产品，质地好，　做工讲究，穿它个三年五载也不会出什么问题。面对价格相当的这两件衣服，也许你会　选择前者而不去选择后者，这是为什么呢？这就关系到人们展现自己魅力的问题了。　
　　　　一个人平时的一言一行，一举手一投足，都会折射出他的素质修养品行，都将影响　到别人。别人对他的评价好与坏，可以说这一因素占了很大比重。　
　　　　我们与人相处，有些人虽然话不多，但我们却喜欢和他呆在一起，因为他能让你感　到轻松愉快；有的人逢人便滔滔不绝，夸夸其谈，这不但不让我们喜欢，反而令我们十　分讨厌，总想与之拉开一段距离。有的公司职工干部精诚团结，公司搞得红红火火，他　们尊敬自己的公司领导，情愿鞍前马后效劳；有的公司，职工干部工作不积极，互相扯　皮，人心涣散，致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢？　
　　　　这主要就是人的素质修养问题。　
　　　　有时我们确实感觉得到，有一种人，无论出现在哪儿，便立即成为众人瞩目的核心，　即使他们不言语，就那么站着或坐着，也带给人一种特别的感觉和深刻的印象，甚至还　能令人毫无保留地对他产生信任感。周恩来总理，就是这样一位具有独特领袖气质的人。　只要是周恩来总理出现的场合，每一个人都能感受到他那无形魅力和形象中透露出的威　严。他那风趣幽默的谈话，和蔼可亲的微笑，亲切的问候，都令人感动至极。而伟大领　袖毛泽东的形象气质，更是天生领袖风度，就是那些外国公民也无不以曾亲眼目睹其风　采而倍感荣幸。　
　　　　气质与外貌漂亮与否并没有什么关系。关键是看你能否通过你的面部表情、形体动　作、语言等展示你迷人的个性气质。真正能打动人的是气质，而不是外貌的漂亮。　
　　　　在实际生活中，有的人谈吐精神抖擞，情感丰富，口若悬河，表情自如，显示出超　人的才干和气质，博得了听众的喜爱和青睐；有的人窘迫不安，语无论次，面部表情麻　木，手足不知如何放置，让人大失所望。这两种不同的气质可以说是截然不同的。　
　　　　每一个人都具有一种理想的自我形象，这就是心理学上所说的“理想自己”。“理　想自己”往往被赋予很高的价值。尽管这些人来自于不同地方，成长在不同环境，各自　具有不同的自我形象，但他们也许具有一些共同点，如仪表的俊美，丰富的情感，敏捷　的思维，畅达的语言等等，而且都希望给对方留下亲切善良、聪慧正直、才学渊博的印　象。但是，不管“理想自己”是多么完美，都必须通过自己的一言一行体现出来，争取　在表现自己的魅力中把它发挥得淋漓尽致。　
　　　　那么，怎样才能体现这种独特的气质呢？简单地说，可以通过我们身体的努力来体　现，如站姿或坐姿，走路的姿态，说话抑扬顿挫或诙谐幽默，与他人谈话时的专注程度，　等等，所有这些，都要求自然而不做作，随和而又充满机敏，由此所透露出来的权威感，　会产生一种无形的魅力，一点一滴地注入对方的心田，在他们的心里产生连锁反应，使　对方在不知不觉中被吸引，被征服。　
　　　　在表现魅力时，一个重要的方面就是自信。自信是基础，它是使人情绪定位的核心，　对能否发挥作用至关重要。当双方，彼此面对，互相注目时，也许因为环境的变化或多　或少地引起一些紧张感。但它有助于让你的注意力高度集中，认真思考。如果是过度紧　张，往往会影响发挥，使自己的意思不能完全表达。在这种情况下，进行自我调控，强　调自信就十分重要。这时要充分看清自己的优势，促持头脑清醒，绝不能流露出半点的　不安和胆怯。稍后，这种紧张感会慢慢消失，所以应注意随时调整好自己的音调，节奏　与表情、动作配合，随意自如地发挥自己的魅力，给别人留下良好的印象。　
　　　　在生活中，你稳重的步伐，充满自信的表述，从容不迫的应答，随意自如的动作……　这一切，都会使别人觉得与你相处真是一件很荣幸的事，有了这个感觉，他就会对自己　说：　
　　　　“我一定要谨慎小心，对他千万不能失礼。”在这情况下，你不就已成功大半了吗？　
　　　　地位就是指人们所担任的一些具体的职务，如公司董事长、总经理、工厂厂长等，　这些头衔是事业成功的象征，它还在一定程度上衬托出拥有者的威信。显示出它的特殊　资格和影响力，并使很多工作困难迎刃而解。　
　　　　把头衔的作用运用到谈判中，其效果便会更加明显。　
　　　　董事长、总经理等头衔显示着与他本人相关的能力，他具有这样的称号，便表明他　具有这方面的能力。谈判中，地位的高低也会显示对方对此事的重视程度。　
　　　　因为头衔拥有者的能力、权力以及他所能产生的影响力，谈判一旦展开就会发挥出　效果。在一般人的心目中，具有这些头衔总是跟他的能力有关。所以，即使这个头衔与　谈判内容毫无关系，但在谈判桌上让对方听到你的头衔，他一定会有所触动，这就表示，　你已对对方产生了某种影响。　
　　　　具体地说，在谈判中，你说话的果断，领导者的风度，对一些问题从容自如的分析　及熟悉程度，以及对某些决策的作出，都是头衔的丰富内涵。你可以巧妙地进行一些姿　态暗示，使对方的敬畏保持到最后。谈判过程中，有时仅仅因为一个头衔，对方自以为　比你矮半截，因而产生一些自卑心理，从而使你控制了谈判的主动权，把谈判引向你的　目标。有些谈判者注意到了这个细节，成功的路也就会平坦得多。头衔所产生的无形压　力，往往使对方无法发挥自己的水平，平时从容不迫的人这时往往也会显得拘谨，言与　行都受到压制，其表达水平当然不能令人信服。你就可以乘胜追击，让对方一败涂地。　
　　　　我们中的一些人喜欢用一个人的头衔来判断他的实力，衡量他的社会地位，不管这　种观点是否客观公正，但它在现实中总是这么存在着，并且成为人们生活中的一个重要　评判标准。其实，从某种意义上说，头衔是一个人的标记，人们认识人往往就凭这个标　记。但有时头衔并不能反映他的真正实力。如果头衔与实力不相符，一旦被对方窥破，　他就会抓住有利时机，反戈一击，令你措手不及，从而败下阵来。　
　　　　在谈判中，还有一种心理，就是头衔高的人往往藐视头衔低的人，认为其能力不如　自己，因而造成错误。其实，头衔低的人并非不如头衔高的人，需知他们的处事能力、　说话能力、谈判技巧的掌握程度如果没有过人的地方，公司是不会派他来的，俗话说：　“善者不来，来者不善”，就是这个道理。既然派他来了，那就不可麻痹大意。　
　　　　有这样一个例子，日本的一个财团与美国一家公司因为产品销售问题发生意见分歧，　不得不走到谈判桌前来。日本派出的是一位年轻小伙子，头衔是总裁助理，而美国公司　参加谈判的是总经理以及他挑选的一批精兵强将。当双方互报头衔时，美国公司总经理　明显地表露了他的轻视与不屑，而日本的总裁助理则不动声色。谈判中，总裁助理在关　键时候果断出击，令美国公司总经理大惊失色，他没有料到一个总裁助理会这样能言善　辩，机智果断，会有这样大的魅力，结果败下阵来，这就是头衔的负作用。　
　　　　社会上一些团体或组织知名度极高，如果你是他们中的一员，便能分享这些组织或　团体的名声所带来的好处，而你把它们带到谈判桌前来，无疑会对你有所帮助。当谈判　进行时，你在适当的时机以适当的方式透露，会令对方肃然起敬，在潜意识里开始作出　让步。　
　　　　这又可称之为借名扬名，是谈判中的技巧。这个名可以是团体或组织的名，也可以　是一些社会知名人士的名。因为在普通人的思维中，有这样一种定律，名人推崇赞赏的　东西一定是好东西，其质量、性能也一定过硬，无须去怀疑，这就是崇拜权威的心理。　因此，借名人扬名就成为企业的一块金字招牌，它直接而鲜明地反映出企业经济实力，　经营观念及其所处的社会地位。它是企业为自身及产品扬威、提高产品知名度、提高谈　判值的有效方法。实际生活中，一幢新楼的落成或新公司的成立要请一些领导或某一领　域某一部门的名人来剪彩，这就是借名扬名。　
　　　　1989年，美国总统布什到中国访问。天津飞鸽自行车厂抓住这难得的机会，毛遂自　荐，准备向布什夫妇每人赠送一辆最新型号的飞鸽牌自行车，他们向李鹏总理提出了这　个建议。外交部和李鹏总理考虑到布什夫妇以前在北京时非常喜欢骑自行车外出游览，　也就同意了飞鸽自行车厂的要求。布什总统不但在接受礼物的现场——钓鱼台国宾馆内　让记者拍照、录像，而且回到美国后还把在白宫骑飞鸽车的照片寄给李鹏总理和天津自　行车厂。于是，国外兴起一股购买飞鸽自行车热，飞鸽车开始畅销海外，在国内的知名　度也骤然上升。　
　　　　这就是利用知名度的好处。在谈判中，运用知名度往往取得柳暗花明又一村的奇效，　令对方本想拒绝的时候回心转意，觉得你的产品还具有可信性，于是继续谈判。这对你　无疑增加了成功的希望。　
　　　　另外，当你在谈判中准备借名扬名时，你是否考虑到了它可能带来的反作用。也就　是说，你所借的“名”是否会令对方产生敬畏崇拜等心理，如果不注意到这一点，说出　来引起了对方的反感，那不但不会让对方接受，反而使谈判陷入僵局。　
　　　　以上我们讲要巧用知名度，这里我们反其道而行之，专门谈论怎样才能不被虚名所　误，看透谈判实质，有利地把握战机，取得谈判胜利。　
　　　　我们每一个人，都必须面对这个世界，都会引起别人的评价。一个人的能力和为人　处事往往与评价相联，评价高的，其能力相对地说也较高。所以，我们坐到谈判桌前，　一听对方是董事长，是总裁，而自己仅仅是一名助手，或是一名部门经理，心里顿觉矮　三分，在谈判中就首先会使自己处于不利的地位。　
　　　　在这里需要提醒大家注意的是；对方作为董事长、总裁，确有能力。但你也要知道，　他的能力未必体现在谈判方面。他或许在公司经营上很有特色，或对公司生产及业务很　熟，有时他到谈判桌前的原因只不过是因为他对此事的重视罢了。　
　　　　所以，在没有摸清虚实不了解对方之前不要妄自菲薄。　
　　　　南宋时代，北方的金兀术可谓气势汹汹，侵占了南宋大部分领土。当时的抗金名将　岳飞、韩世忠并没有被对方的虚名吓倒，而是积极组织抗金力量，决心金兀术决一死战。　结果金兀术屡战屡败，而岳家军却从此声名显赫，流传下“撼山易，撼岳家军难”的千　古佳话。可惜的是，赵构、秦桧等一帮昏庸无能的之辈却被金兀术的虚名所吓倒，以至　召回岳飞、韩世忠，甚至于听信奸计，斩杀他们，使抗金大计终归失败，最终也导致了　亡国命运。　
　　　　不被对方的虚名所误，同时也要不被自己的虚名所误。你已进行过多次谈判，积累　了丰富的经验，基本上都是马到成功。领导器重，同事好评，但是，每面临一次谈判，　你务必慎之又慎，认真准备，千万要忘掉你已有的成功，忘掉各种各样的好评。因为如　果你得意忘形，一次失败的谈判足以毁掉你多次成功取得的来之不易的声名。领导对你　的器重与表场其实是对你的告诫，那就是要你更加努力，不要得意忘形。　
　　　　谈判中怎样运用随机应变的能力。应变能力也可称之为人的适应能力，它与死搬教　条、生搬硬套是对立存在的。因为事物总是不断发展变化的，人与人之间，公司与公司　之间，或人与公司之