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草根奋斗记-第52部分
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王元平不耐烦的厉声道：“你没吃饭吗？大声一些！”
被他这一喝，众人吓得一愣怔！王力吓得脸都绿了，赶快提高了声音：“职工因玩忽职守造成重大损失的按以下条款进行处理。第一款：造成直接经济损失一千元以下但未造成恶劣影响的，给予责任人通报批评，并罚款一千元第10款：造成直接经济损失一万元以上，但造成恶劣影响的，给予责任人记大过，并罚款五千元，造成恶劣影响的，报厂领导研究处理。书记，类似孙士超同志的事，这里只能以这款来界定”。
“你是管劳资的，你说该怎么处理”？王元平单刀直入的逼问道。
“这个，这个，不好说”。王力又一次掏出手绢边擦汗边结结巴巴的回到道。
“不好说？哦，又来了一个不好说！”王元平喃喃的重复了几句王力的话。
李平心里暗暗骂：王力啊王力，你是真不知道死活，都这时候了，还敢替孙说话，你们到底什么关系，王书记已经怒到极点了，你看不出来吗？真他妈的不可救药了。你等着死吧！
王元平的声音带着几分怒不可遏：“不好说还是不愿意说，或是不方便说？我看是不方便说吧”。王元平连着追问了几句，会场众人大气不敢出。刚才给孙士超讲情的几个人纷纷缩着脑袋，生怕被逼问。
王元平单刀直入：“老好人思想、不得罪人思想在咱们厂看来很盛行啊，是不是王科长？”
王力耷拉着脑袋，不说话也不敢坐下。活像受审的犯人。
王元平横了王力一眼，抬手示意王力坐下。
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第96章 理顺检验（）
王元平有意识的静默了一小会，眼睛顺着会场扫了一圈在坐的中层们，会场的干部们接触到他的目光纷纷低头，大气不敢出。会议室依旧鸦雀无声。
刚才的发火和现在的静默都是王元平之前早已考虑好的几步，现在已经起到效果。与会干部看样子感到有压力了，这就是我想要的目的。有压力才有动力嘛。
见达到自己的目的，王元平这才不紧不慢的说道：“同志们，现在很多人心里恐怕会在想我不讲道理，上来就耍威风，给自己立威。昨天晚上在赶回厂里的路上，我心里一直在想一个问题，为什么我们的工厂会出这样的低级错误？为什么曾经困扰我们几年的差点把我们打趴下的问题会再次出现？”
说到这里王元平稍稍一停，再次扫了与会干部一眼，与刚才没有区别，大家仍然低头不敢看他。
王元平咳嗽一声，沉声继续说道：“说白了，其实这就是一个责任心和一个工作态度的问题。假如我们的检验人员能够严格把关；假如我们的外采人员能留点心。恐怕这些问题就不会出现。我们也就不用采取紧急措施补救。那可以节省多少人力物力；节省多少不必要的开支，这个账不用我算，在坐的心里都有数吧。”
讲到这里，王元平下意识的放慢了语速：“同志们，要知道，质量是一个厂的生命啊，实践证明，一个有生命的产品是以厚重的质量基础做保证的，产品的质量不是靠说，而是靠每一位职工精心打造才能铸就。失去安身立命之本，你还能指望这个厂有生命力吗？同志们，质量不仅仅是一种责任，也是一种道德，更是我们大阳厂全体职工的使命与形象。所以，我们常说的没有质量就没有发展，这句话不能仅仅停留在口头上，要付诸实施，要实施到每一个工作环节中去。从今以后，大阳厂全体干部职工，要把质量视为企业的第一大事，我在这里立一条规矩，今后，凡是出现质量问题，不管涉及到谁，都要严肃处理。”
一口气说到这里停了停，环视了一下会场。与会人员脸上的神情都非常严肃，大气不敢出。会场上静的掉根针都能听见。
王元平停了一会，掏出香烟点上一根。狠狠的吸了一口接着道：“关于检验员和检验科的问题，我的意见按厂规厂纪办。从今天开始，大阳厂要以制度为最高准则。制度怎么制定的我们就怎么执行。大阳厂任何人包括我在内，绝不能凌驾于制度之上。具体的请劳资科按规定办，该罚则罚，该处理则处理，没有例外”。
众人见他训王科长毫不留情、处理孙士超毅然果断。皆都心下骇然。王力的脸色非常难看，低着头一言不发。
王元平拿起茶杯，喝了一口水。继续说道：“生产各车间的管理，从明天开始，由厂办主任李平同志暂管，赵科长，你们生产科的工作以后向他汇报就行了，另外，我强调一下，从今天开始，检验科的工作今后要直接向我汇报。其它工作还是按原定的执行。”
说完他冲着李平点点头，李平会意，问了一圈有没有事，见大家纷纷摇头，便说了声：“散会。”
走出会议室，李平把王力拉倒一边，小声问道：“王科长，你的脑袋让浆糊糊住了？怎么这个时候还敢替孙士超求情，你不知道这个孙士超给厂里造成多大损失吗？我开会前怎么嘱咐的你。都忘了？”
王力叹了口气：“唉，还不是因为孙士超的哥哥孙士林给我打招呼了，让我务必在会上说一说，还告诉我说没有问题，别看王元平厉害，但他不可能一手遮天。还让我放心，说这次比上次事情小，没事的。我也以为还像上次一样，卫副乡长都没处理孙士超，王元平新来乍到肯定更处理不了。谁知道是这样的情况啊。”
李平又好笑又好气，抬手指了指王力：“你你啊，我真不知道该说你什么，这可好，第一次给王书记留下这个印象，你算麻烦了。”
王力又叹了口气，摇摇头：“谁让我倒霉呢，摊上这个事。”说完，他摇头叹气的走了。
看着他的背影，李平摇摇头，对于这个王力他还是比较了解的，此人除了平时有些架子之外，其它还是不错的，这次为孙士超讲情，肯定是受了孙士林的蛊惑，这才上钩的。
此刻，他除了心里为王力感到惋惜之外，再也别无他法。这就叫“自作孽不可活”！
几天后，大阳厂的告示栏里贴出“通报”。
鉴于，经研究，对孙士超等职工的处理决定如下：
1、检验科检验员孙士超对工作不负责任，对进出厂产品未能有效检验，导致进厂和出厂产品出现重大质量事故。导致重大经济损失，严重影响了我厂声誉。给予该员立即开除处分。
2、供销科采购组刘福对工作不负责任，对进厂产品未能有效监控，导致出现重大质量事故。导致重大经济损失，严重影响了我厂声誉。决定给予该员立即开除处分。
3、检验科科长徐民、供销科采购组长张伟负有直接领导责任，决定给予就地免职并各处罚款两千元的处分。
这个处理在当时的社会环境下，可以说是非常严厉的处分了。大阳厂自建厂投产以来即使出现再大的事故，从没有这么严厉处理过。也是从这之后，大阳厂的风气为之一变。厂规厂纪成了高压线，只要违规违纪的事谁也不敢碰。
被开除的孙士超心里别提多窝囊了，开除的当天，他立刻找到哥哥孙士林说了情况，此时的孙士林已经面临退休，一听弟弟说的这事，他心里恼恨的要命。但也无可奈何，现在的大阳已经不同于之前了。
兄弟俩恨得咬牙切齿，但目前的王元平如日中天，真的没有办法撼动！只能再等机会整治这个王元平了。
大阳厂的检验科调整至一把手亲自分管。
对于检验，王元平还是有过切肤之痛的，南方的事情让他记忆犹新，南方风波过去没多久，又来了一次河西风波，而这次河西风波如果不是处理及时，恐怕大阳厂这次真的就趴下了。
在李平的建议下，王元平重新选拔了检验科科长，原检验科化验室主任李娟被任命为检验科科长。
在她上任前，王元平专门抽出时间和她进行严肃的任前谈话，指出了检验科工作存在的问题以及薄弱环节，勉励她不要受影响。要记住前任教训，扎扎实实带领检验科开展工作。
李娟今年35岁，18岁进入厂里工作，到现在已经快20年了，一直在检化验的岗位工作，对于机械厂检验科的各项工作都是行家里手。此人为人豪爽，作风泼辣，对于主管的工作敢抓感管，从不怕得罪人，别看是女性，但颇有几分女中豪杰的味道。
王元平就是看中她的这股不怕得罪人的工作劲头。
谈到最后时，王元平说：“李娟，检验工作担负着全厂的质量大局，厂里之所以提拔你，就是希望你能不负众望，担负起这个重任来。旧话重提，连续的几次事故使得我们厂差点趴下，我不希望以后再出现哪怕一丁点问题。好吧。”
李娟用力点头，刚想说话，被王元平抬手止住，就见他继续说道：“还有一条，我看了一下你们的工作。整个检验科分为几大块，恐怕有些问题，需要你赶快拿个方案梳理清楚。工作层次清楚了，分工明确了，责任才能分摊，否则，还是一团乱麻。是吧？另外”
说到这里，王元平桌上的电话铃响了，他接起来说道：“对不起，我在开会，等会再打过来好吗？”说完，不等对方反应过来，“啪”把电话扣上了。
冲着李娟呵呵一笑，说道：“另外，我呢，这几天思考了几项措施，现在已经考虑的差不多了，是关于你们检验科的几项措施。第一是每一台机器、每一个零部件均都实行责任制，在机器上和零配件上直接贴有检验员名字，只要出现问题，责任可以直接追溯到个人。二是增设了线检、点检等岗位，对每个车间，每条生产线均实现无缝隙检验覆盖，发现问题就地解决。三是增加抽检频次，特别是铸造车间，由原来的两小时一次增加至每小时一次。”
说完后，他端起杯子观察一下李娟的脸色，见对方没什么异样，显然，她对自己的几个措施是持肯定态度的，本来王元平还在心里担心，毕竟自己是个外行，这几项措施能不能行没谱。既然一个老检验都赞同，那就没问题了。
李娟由衷的赞叹道：“书记，您的这几项措施太好了，其实不瞒您说，之前我也这样建议过，但建议提上去就被压下来了。现在好了，有了您的支持，再加上您的这几项措施，我相信我们的检验工作会再上一个台阶。”
王元平点点头，道：“不要被我说的局限住，毕竟在这个领域你们才是专家，回去后仔细斟酌研究，一句话，能够提高工作效率和工作质量的方式和方法，都是好的，以后允许你们实验，在不违反厂规厂纪的基础上大胆一些，步子大一些，没关系。好吧。今天就到这里吧。”
李娟连忙点头起身告辞出去。
几天后，在李娟的强力推行下，这几项措施开始实施，这一来使得检验科的检验员工作不得不细致，也不得不小心翼翼。谁都知道一旦出错，那就意味自己的饭碗没了。
从来料检验到过程检验再到出厂检验，每个人都会小心翼翼，生怕出现纰漏被追责。质量工作得到空前提高，检验工作也逐渐正轨起来。
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第97章 整合架构（）
十天后，河西办事处的善后事宜圆满处理完毕。
在谢副厂长和郭大年的努力下，客户被大阳厂的诚意和勇敢的认错态度感动，不但没有取消订单。还临时决定今后河西木材加工基地的机器全部使用大阳厂的，胜利完成使命后，谢副厂长返回厂里。
一个月后，在把南方办事处工作交给隋勇后，李大海回到厂里任副厂长，分管供销。李大海回归的同时，厂办主任李平被提拔任为大阳厂副厂长，分管生产、技术、机电、动力等工作。
李平出身于生产，对生产各环节可说是了如指掌，一上任，在王元平的大力支持下，李平对生产进行大刀阔斧的改革，整个改革措施在当时来说是非常前卫的。
一是设立考核制度。设立质量、产量、能耗、安全等指标，实行厂对车间、车间对班组、班组对个人三级考核制度。完成重奖，完不成处罚；
二是推行浮动工资制度。改变了原来吃大锅饭的局面，生产车间各个岗位只保留很少一部分基本工资，其余的按产品单价核算出具体价格，据此决定岗位的工资，职工完成多少量，发多少工资。完不成只吃基本工资；
三是推行奖金二次分配制。即每月底根据厂里制定的生产任务标准，完成或超额完成的车间可以享受奖金，完不成的一律不发。劳资科据此把奖金打包一起发到各车间。由各车间根据工人的各方面的表现进行二次分配。
几项措施并举之后，各生产车间的干部和工人，工作积极性被调动起来，工作热情空前高涨。各项生产指标均大幅度提高，尤其是产量，较以前同期相比，增加了一倍多。
大阳厂的生产管理抓上来之后，效率比原来提高了一倍都不止。看着这些数据，王元平打心眼里高兴：这个李平自己没看错，确实是生产管理的能人。
敢于管理的干部肯定会得罪人，这是定律。李平也一样，从他到生产之后，王元平不止一次接到厂里和乡里对李平的投诉，很多人都骂李平是资本家的孝子贤孙，是个吸血恶鬼。
对此，王元平根本不予理睬！要想做事哪能不得罪人！不得罪人的干部不是大阳厂需要的。越是坚持原则敢于做“恶人”，王元平越是高兴，越是欣赏。
因为，他记得南方工厂的管理，要比这个严厉和苛刻多了。一句话，市场化企业不养闲人、懒人和老好人。
就在李平的生产管理整顿的同时，王元平开始思考着手整合大阳厂的中层部门。
借鉴南方木器公司的部门设立原则，他的思路一是设立新的党政办公室，将原来的行政、劳资、办公室和保卫几个部门职能，全部合并到新的党政办公室，四部门变为一部门，部门下设二级主管分职能组别管理。二是设立新的机电动力车间。合并机电、动力、计量三大职能；三是供销分离。将供销科拆分为采购科和销售科。
之所以采取这种设置。是因为他在南方时，发现大部分工厂部门设置非常简单，即使是大厂如木器公司这样的厂，也没有设立很多部门。
这样做的好处是显而易见的，一是可以减少后勤冗员，有效降低成本；二是可以打破部门间壁垒，避免推诿扯皮甚至不合作的现象出现；三是提高整体工作效率。
有了这三项好处，为什么不采用呢，王元平的决心很大！他不但要整合部门，还要利用整合部门之后的契机，逐渐建立“以市场为导向，以客户为中心”的大阳厂经营方针。
之所以没有明着说，是因为这个提法和国家的政策似乎有些不太协调，八十年代末的市场还是计划经济为主。
这个提法违规不违规，他心里没有把握。但他经历过南方市场的淬火，对这十个字的理解是深入骨髓的。怎么能够引导把这十个字牢牢的刻进大阳厂的每个人心中，可能是他今后一段时间内很重要的任务之一。
涉及到人事变动又让他不得不谨慎。他知道，必须取得乡里的支持，否则，这么大动作的变革，恐怕会引起混乱。
在和吴明德等乡里领导沟通得到支持后。王元平召集了大阳厂的厂级领导们开了一个会，这事太敏感，首先要统一厂级领导�
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