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色眼识人:FPA性格色彩密码解读-第28部分

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为何有这样左思右想却无法定论的习惯,归根结底,又是“完 美主义”在作祟。蓝色期待把所有的事情都考虑到万无一失时再 做行动,却忘记了“机不可失,失不再来”的古训。


你能想象三个蓝色的朋友在一起是如何创业的吗?三个人商 量准备干一番大事,都为彼此的远大抱负而激动,并决定分别各 自回去讨论哪个行业可以成为起点。所有人经过长时间的考虑后, 觉得没有哪个计划是天衣无缝的,最终宣告暂时作罢,这一作罢就是无限期的漫长。由此可见,“三人行,
必有我师”在这个问题上是行不太通的。


史上最经典的蓝色求爱语


蓝色考虑过多,从而患得患丢掉机会,在情感上更是表现得淋漓尽致。若单是买房和做生意,说到底 就是损失一些钱财,然后用“破财消灾”之类的古训,安慰一下自己的悲痛。但若是情感上的错过,那就 是一生一世的苦了,有太多蓝色所感慨的悲惨和凄凉莫过于此。


常有男女 “郎有情,妾有意”多年,结果谁都不提,最后分手,女方婚后不幸福,女主角开始对男主 角说“你为什么让我等了那么久?你为什么要过了五年才第一次说喜欢我?”表面上看可能是男方激素水 平高到产生向往,但还没有高到促成行动。而事实上《傲慢与偏见》早已给了答案:“将感情埋葬得太深有 时是件坏事。如果一个女人掩饰了对自己所爱的男子的感情,她也许就失去了得到他的机会。”如果她能 壮起胆子,早一刻表达爱情,一切也许不一样。不过比起泰戈尔(蓝色)来,你还是幸运的。


泰戈尔先生爱上了安娜,内心激动很想倾吐爱意,然而想到自己将远离几年,怕因此耽误姑娘的青春, 同时还听二哥说起安娜的父亲为姑娘订婚正忙碌着。他迟疑了,始终无法鼓起求爱的勇气。几个月后,泰 戈尔前往英国,安娜也前去为他送行,在临别的最后一刻,他几番挣扎,最终还是犹豫了,放弃了。结果

这次分手成为永别,姑娘被迫出嫁给大她 20 多岁的男人,成为繁衍后代的一个工具,很快在郁闷中死去。


这位受人尊敬的诗人屡屡写下诸如“世界上最遥远的距离,不是生与死,而是明明心中相爱,却不能 在一起”这般绝望的句子。原来就是因为他那蓝色性格的“欲说还羞”害死了自己所爱的人。
为何蓝色即使喜欢却很少主动开口,结果错失机会? 总结起来蓝色的不开口大多是因为多虑和自尊,在蓝色的内心里面可以包含几层痛苦:第一,蓝色期
待彼此心有灵犀一点通,觉得如果是落花有意而流水无情,说明自己会错意,蓝色会痛恨自己的自作多情;
第二,蓝色非常害怕被拒绝,遭到明确拒绝或者暗示拒绝都是很没面子的事情。蓝色为了他那高尚的“自 尊”,却有可能付出一生的代价。以下堪称蓝色在求爱中所说的最经典的话。


他,从未有过爱之体会。在他大四那年,由于他一直在一个固定的教室自习,注意到一个也一直在那 的女孩,巧的是,那个女孩每次都坐在他前面。他越来越喜欢她,但是他却不敢有任何举动,只是每晚默 默注视她的背影。大四第二学期,已经不用上自习了,为了心爱的女孩,他依然每天自习。当他把秘密告 诉舍友们后,其他 6 个哥们一致决定帮他走出第一步。


于是,当晚 7 个人一起去了教室。但是,无论舍友们怎么鼓励,他就是没勇气走出关键的第一步,舍 友们无奈地说:“看来我们也帮不了你了,自己努力吧。”回到宿舍,他彻夜难免,痛定思痛,决定第二天 无论如何也要向他心爱的姑娘表白。第二天晚上,他如期见到了她。经过了心潮澎湃、坐如针毡、七上八 下的内心搏杀,最后,他递给姑娘一张纸条:“你好!我注意你很长时间了,你是一个温柔漂亮的姑娘,我 能和你做个朋友吗?”
女孩看完字条,开始收拾书本,完毕,站起来转身问他:“我要走了,你要不和我一起走?” 接下来,他说了一生中最经典的话:“你先走吧,我还有几页书没看完。” 我誉之为“经典”,倒并非完全出自于搞笑。从另外一个角度来看,蓝色的计划性决定了在表达前会把
对方可能的回应方式都考虑清楚,想好应对的话语,而如果对方的反应出乎他的意料,蓝色会突然没了方
向,不知所措。当蓝色没想到人家主动发出邀请,顿时乱了方寸。在蓝色原已设定的程序中,是没有这招 的,于是向来悲观的他,第一反应就认为是被拒绝了,结果自然就是我们看到的这句话。


典型的蓝色对待自己中意的人,须学会“花开堪折直
须折,莫待无花空折枝!”

挑剔较真;化简为繁


疙瘩朋友


还记得前文我提到一起去看演唱会的那个蓝色
朋友吗?他的抱怨和诉苦,让我体验与祥林嫂看戏的 感觉是什么,但好歹还能看,你只要用“失聪”应付 即可;可比祥林嫂更恐怖的是“疙瘩朋友”。“疙瘩朋 友”的内涵是:这个也不行,那个也不行,非常难伺 候。一旦你身旁有此佳人陪伴,那你就什么都不要想 做了。


我们一起毕业的 8 个同学准备聚餐,召集大家说 意见,中间有一位跟大家不太一样,原则很强,什么 不吃辣的,什么消费不能大于多少,什么不能太晚超 过晚上八点半等等,大家本来都来自全国各地,兴致 勃勃,结果就因为他一个人,这儿不去,那儿也不行,
最后大家不欢而散,饭也没吃成。


“疙瘩朋友”相处困难的核心原因是他们的挑剔,这又回归到蓝色的完美主义。他们为了实现他们心
目中的“完美主义”,他们心目中的“规则”,他们认为“正确的事情”,会把他人的情绪破坏殆尽,会忘记 真正重要的是什么,这也难怪蓝色是最容易“只见树木不见森林”的人。追求完美是正确的,但是不看场 合,则为不识时务。蓝色具备超强的观察力本是有点,但如果过分较真,就讨人厌烦了。你是否听说,有 人阅读时发现书籍中错字连篇非常气愤,故而用数月时间将错字挑出,寄信给出版社以求更正视听,避免 贻害社会,健康的蓝色配合社会正义感,这种作法值得我们敬佩。然而在生活中并非所有的事情都像蓝色 想得那样严重,就拿错字来说吧。


几个同事在一起看网上发来的一个讨论日本人的笑话,大家笑得前翻后仰。这时有一个同事说:“慢 !” 大家都愣住了,他说:“这里面有个字写错了,‘再’写成‘在’了 。”其实大家都觉得根本没什么,结果他 那句话硬把我们的气氛给破坏了,很是没劲!结果他又来了句:“这怎么了,要有完美性嘛!”

这位蓝色似乎并不明白,大家相聚一起看笑话的核心目的是为了快乐,与书籍出版中的错字的意义和 性质并不相同。而他的一句话却将所有快乐全部消亡。


在他人看来无关痛痒的细节,蓝色会以高度敏感的
侦察力捕捉到,并将其重要性和严重性放大十倍,然后 提出修改方案。不过,在很多时候失去灵活变通能力的
同时,也让周围高涨的情绪和气氛变得黯然失色。




关于烫发的十八般论证


蓝色喜欢分析每件事,他们不自觉地对每件事进行分析,相信这样才可以让自己有准确的洞察力,这

样就能经过预测下一步将发生什么事情来控制所处的环境。但是,当他们执着于微不足道的细节,这种过 度分析也成为偏执的潜在前兆。

小茜新烫了一个热能烫去了单位,回来后告诉我四种不同性格女孩的不同反映。红色和黄色最是爽快, 如果觉得好,就直接把事给办了;绿色看到每次都笑咪咪地说好,然后重复“赶明我也要去做一个”,这 话说了半年,头上还是涛声依旧。最为麻烦的就是蓝色,当时,她不会流露要去烫发的想法。但背后一直 在电脑上查热能烫的地方,其中也包括,此烫法对身体有没有毒害?它的性能特点?它的价格?除此烫法 外,还有哪几种可以同时选择?四个月后打来电话时蓝色好友俨然已是热能烫专家了。在最后一次决定性 的电话中,她向小茜电话咨询了 20 分钟,主要问题包括:

1、你在蒂凡尼的发型师是小 A 吗?(需要再次确定)
2、小 A 通常什么时候在?
3、“热能烫”除了叫这个名字外,是不是还叫“能量烫”,会不会搞错?
4、几种价位的烫发药水,有什么差别?(我花了十分钟跟她详细介绍我知道的,却发现她知道得比我要多 )
5、你用的卷是哪种卷?(我告诉她,我用的是零号大卷。)
6、这个零号大卷大概有多大,有农夫山泉的瓶盖子那么大吗?
7、整个烫发过程是多久?
8、会不会疼?
9、疼的话,是不是意味着有毒?(我又花了五分钟时间,跟她讨论了有没有毒的问题。)
10、能保持多长时间?(我再花了五分钟时间,跟他讲述烫发后的我的打理经验。)
11、烫发流程是怎样的?(不知道多长时间,跟她很详细地回忆了整个烫发经过。)
12、万一我烫了不满意了怎么办?
……


在问了至少 15 个问题之后,女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时,去那里,同时把来回的时 间,等候的时间,万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去……

按照小茜的说法,天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友,就是蓝色中的蓝色,你可以叫 她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。

活得累啊!不夸张地说,“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳,不仅让自己活得累, 还会把紧张波及周围。因此,蓝色容易因小失大,就像他们很容易捉住别人身上的问题,从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此,蓝色会因为这种病态地追求完美,而忽略了生命的本质。


张飞是曹操的侄女婿有何意义?


某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后,得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解:这一重大结论,对我们的生活有什么实际意义?我在惠州讲学时,曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元,到了答应的日期没有归还,这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往,从惠州赶到东莞的乡下, 来回一天的时间,花掉 240 元车费,终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非,然而也正因为此, 他们会因小失大。

当蓝色为人夫为人妻,他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要;为人父为人母,他们认 为把屋子清理干净,比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质,他们总认为是可以熊和鱼掌

兼得的。可惜在这个世界上,并非如此,蓝色对事物细节的关注,会让他们忽略真正想要达成的结果,从 而因小失大,得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。

那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作,是争取一个项目。其中项目能耗测算一块, 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧,希望早点提交方案,以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择:


第一,  用估算软件自己做测算,计算结果和事实可能有 10%的误差,但时间仅需半天;


第二,  第二,请专门的工程师做测算,结果相当精确,但需要对方提供各项主要参数,并由几个工 程师会同计算,时间要 23 天。


和蓝色的前任商量,她毫不犹豫地告诉我,做我们这一行,“专业”是无上准则,怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户,同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可,就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来,关系不错,我们一起加了班,赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时,对方老总已经飞走了,出差了 3 周。等到他回来时,已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目,经过正式程序走过场后,就没有争取到。


 执行公司的程序,当然没有错,但作为从事业务拓展部门的负责人,在现代商务活动中,商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断,远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者,只 见树木,不见森林。他们心里想的只有问题,蓝色很爱分析,也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节,
方方面面,一遇到问题,他就像遇到敌人一样,必然发起猛攻。


蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们
的标准涵盖了生命的每个层面,他们的规则就是“规 则”,而且相信人人都知道这些“规则”,他们痛恨 那些打破规则而且成功逃脱的人。

蓝色的本性局限


作为个体


? 高度负面的情绪化。
? 猜忌心重,不信任他人。
? 太在意别人的看法和评价,容易被负面评价中伤。
? 容易沮丧,悲观消极。
? 陷于低落的情绪无法自拔。
? 情感脆弱抑郁,有自怜倾向。
? 杞人忧天,庸人自扰。
? 最容易的抑郁症患者。
? 当别人轻易成功时,会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。
? 过于阴沉的面孔,让人感觉压抑,不易接近。


沟通


? 不知不觉地说教和上纲上线。
? 原则性强,不易妥协。
? 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。
? 以为别人能够读懂自己的心思。
? 不太主动与人沟通。
? 不喜欢制造困扰麻烦给别人,也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。
? 要真诚开放心胸与人互动会比较难。
? 习惯以防卫的状态面对别人。


作为朋友


? 过度敏感,有时很难相处。
? 强烈的不安全感。
? 远离人群。
? 喜好批判和挑剔。
? 吝于宽恕。
? 经常怀疑别人的话,不容易相信他人。


对待工作和事业


? 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。
? 过度计划和过度绸缪。
? 患得患失,行动缓慢。
? 较真,挑剔他人及自己的表现。
? 专注于小细节,因小失大。
? 吝啬表扬,强烈的形式主义。

? 容易被不理想的成绩击垮斗志。
? 墨守成规,死板教条不懂变通。
? 为了维护原则缺乏妥协精神。

第九章 黄色过当



自以为是  死不认错

坦白从严,抗拒从宽

从小,圣人指示 “人非圣贤,孰能无过”;老
师告强调“知错就改是好孩子”;前辈教育 “坦白从 宽,抗拒从严”。我们谨遵教诲,奉若神明,莫敢不遵 。 一旦发现自己的问题,红色立即缴械投降,蓝色马上 闭门思过,绿色坐以待毙,惟独黄色坚决不从,不但 死不悔改而且绝不认错。为何?因为黄色是自信的, 黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动,总是昭 告天下自己不肯认错的两个境界:第一境界是“明知 有错,死不认错”;第二 境 界 是“本是圣贤,怎会有错?”


 第一境界“明知有错,死不认错”,主要表现在 不管你怎么说,反正我就是没错,要错也是你错。让
我们来看一组各个阵线的黄色众生相:


? 黄色丈夫:在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连
 素,妻子说两岁小孩还不会服药片,万一当成糖 丸
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