上金山-第26部分

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“是你们请我来讲的！”（2）
“有的人当了厂长，或者是当了干部，坐在岗位上，犹如一个摇篮中的婴儿，吃、喝、拉、尿都指望保姆照顾，离开保姆就活不成。这种‘襁褓婴儿式’的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部岗位上，上面有什么指示，全文传达给下面；下面有什么情况全部传达给上面。自己不动脑筋，不花力气，这种‘转播站式’的干部能当好厂长吗？有的坐在干部的岗位上，好似一个算盘珠子，上面拨一下动一下，不拨就不动，这种‘算盘珠子式’的干部能当好厂长吗？有的人管理一个摊子，多少年下来，‘两个茶杯还是两个茶杯’，原地踏步，无变化，无发展，这种‘保管员式’的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部位置上，掌权不推、享福不推，出了问题，全推，全怪张三李四王二麻子，这种‘嘴歪怪茶壶漏’的人能当好厂长吗？有的人坐在企业干部的岗位上，却心怀鬼胎，打小算盘，‘吃里扒外’，这种‘人在曹营心在汉’的人能当好厂长吗？种种道理和现实都告诉我们，坐厂长这个岗位犹如一个冠军上台领奖一样，荣耀是荣耀，然而要夺取冠军称号是十分不容易的。这个位置决不是靠玩嘴就能奏效的。”
何大福的演讲声音宏亮、抑扬顿挫、引人入胜、深入浅出、通俗易懂，不时被热烈的掌声打断。那次学习班，规定所有发言只有二小时左右的时间，最多三小时，可何大福从早上八点一直讲到中午十二点，还没讲完。课堂上许多人齐声呼喊：“下午再继续讲。”主办单位只得满足大家的要求，要何大福下午继续上课。下午他又继续讲了两个小时，气氛仍然高涨无比。
按理说，何大福的这堂课，气氛这么好，效果这样显著，对他怎样称赞也不过分。可是，问题偏偏出在何大福的“画蛇添足”上。当时他看到大家这么喜欢听，氛围又这么好，大部分又是熟人，心想，我来发言是为全县讲的，又不光为金箔厂干部讲的，光举金箔厂例子还不够，如果引用本县各单位的例子说明情况不是更好吗？于是，他“画蛇添足”，在课堂上竟评头论足，搞起了“活水煮活鱼”！
金东县有一个70年代初开采出来的小铁矿，开了十几年，到80年代末，基本无矿可采了。原任矿长在别人帮助下，找人用手工敲出来一种纯黄铜火锅，工艺精湛，作为下一步生存的当家产品。小批量进入市场后广受欢迎，送人自用都不错。可年产量只有一万只不到，满足不了市场要求，连军区司令员要一只火锅，都要找人批条子，可见紧张程度。现任矿长上任多年，仍维持这种紧张状况，只保单位职工糊糊嘴，从不思扩大、不思发展。何大福在课堂上对这位矿长说，什么叫保管员式厂长呢？你这种行为就是保管员式厂长。你们有没有想想，金东县江南省金陵市有多少户家庭，有多少个餐厅？现在时代变了，北方火锅南方化了，如果这些地方都要用我们火锅，我们再请人设计一种流水作业的火锅，那我们的市场就大了！加工制造生产线，将年产从一万只扩大到十万只、百万只，那我们的产值是多少？利润是多少？说得那位矿长连连点头。
金东县有一个全县最大的机械厂，技术力量雄厚、设备装备一流。计划经济年代，政府叫他们生产手扶拖拉机，供应全县农村，顺销周边地区，全凭计划单生产。改革开放以后，情况变了，手扶拖拉机用量骤减，政府又不下单，企业生产立即瘫痪下来，日子相当难过，企业领导和员工老是在那儿埋怨，等待政府下任务。课堂上，何大福对机械厂厂长说：“什么叫襁褓婴儿式厂长呢？你们这种思想就是襁褓婴儿式厂长。现在搞改革开放，搞市场经济，一切以市场为导向了，你们能不能到市场上搞些调研，生产些市场需要的其他产品呢？隔壁那个县，技术装备都不如你们，他们生产的农用车，很受农民欢迎，供不应求，你们为什么不能生产呢？”
“是你们请我来讲的！”（3）
金东县还有一个印刷厂，建厂时间与金箔厂一样，都是50年代。改革开放以后，印刷业务猛增，可是这个厂只有两排小平房，几台小型单开印刷机，只能印印书本、报表之类，发展不起来。面对此状，厂领导不从自身找原因，而是整天怪这怪那。怪县里不投钱，不找地方，不盖新厂房。何大福对印刷厂厂长说：“现在，我们还指望政府包办一切，这已经不可能了。因此，我们不能再‘嘴歪怪茶壶漏’了，应当找找我们自身的原因，主动进入市场，开创新开地！”
……
当时，何大福越讲越激动，基本上将金东县所有企业都“点遍”了，无论是褒是贬，所有“学员”和旁听的谁也没在意。他在那里指点江山，慷慨激昂，听众都跟着他的思路走，时时报以热烈的掌声。讲完课，何大福骑着自行车出校门的时候，“学员”中不知谁说了一句：“今天我们都是犯了错误的干部，全在听何大福教训呢！”这一说竟把大家说醒了：“是啊！今天我们哪个厂没被何大福指责过啊！”
“哎！是啊！当时还没在意，现在想想何大福真的将我们大家都骂了个遍啊！”有人大声叫了起来。
“他不是和我们平级的吗？有什么资格教训我们呢？”有人气忿了。
“他说得比唱得好听，他们厂比我们厂好多少啊？”
霎那间，学习班的“效果”走向了反面，很多人“义愤填膺”起来，有人煽动地说：“找工业局局长去，找党校校长去，让我们上的什么课？！听的什么东西！”
当晚，县委书记朱有才，县长万庆彪听取工业局钱仁德局长、党校柯合清校长关于何大福讲话的情况汇报。朱有才边听边气，直拍桌子：“他何大福太狂妄了，既不是书记县长，又不是工业局长，有什么资格训这个、训那个？谁给他这个权力的？”讨论了半天，最后结论是：何大福指名道姓骂这个训那个太过分，必须严肃处理。朱有才本来就对何大福有看法，提出直接免去何大福职务，以平全县厂长经理们的“民愤”；万庆彪忍了半天没作声，最后向书记求情，说给他一次将功补过的机会；工业局钱局长生怕免去何大福职务，再找不到合适的人，日后厂里搞不好，给他添麻烦，他说：“我看是不是依照县长意见，我们党委集体出面找他谈话，指出他错误的严重性，要他做深刻检查，看看态度再说？”柯合清校长认为事情与他无关，随领导怎么定。最后，朱有才说：“就依你们意见，不认错立马下掉！”
何大福讲完话回到厂里，乐滋滋的，以为圆满完成了工业局交待的“政治任务”。惹出这么大的祸来，是他做梦也没想到的。当第二天工业局五位党委委员集体找何大福谈话，传达县委、县政府两位主要领导意见时，何大福懵了！不过，他很快冷静下来，想了想他的演讲之后，不但没有承认错误，反而动了肝火：“我检查什么？第一，是你们请我去讲的，又不是我要去讲的；第二，我是在会上讲的，又不是在会下讲的，毛主席都说，知无不言，言无不尽；言者无罪，闻者足戒；第三，我去讲话，等于是老师，坐在下面听的，等于是学生，课堂上老师批评学生有多大错呢？”
五位党委成员中有三名工业局长，听了何大福的申诉，个个都无言以答，谈话成了僵局，不了了之。还是钱局长会当局长，他跑到县委朱书记那儿说：“何大福态度还是很好的，认识还不错。”将朱有才书记的气讲消了。此事后来没再追查。但何大福气却没有消，他将那次演讲稿整理成文章，后来编辑在他的论文集里。那篇文章，成了金箔厂培养造就自己的企业干部唯一的衡量考核标准。后来，有人称金箔厂是培养企业干部的摇篮。而所有出来的干部，几乎都能讲述这篇文章的主要内容。可惜，当时在场的那么多其他企业干部，由于“情绪”替代了“理性”，不仅后来失去了生存的“舞台”，被历史所淘汰；他们所领导的企业，也全部在改革开放中“关停并转”了。
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他也搞“两个凡是”（1）
古人云：他山之石，可以攻玉。
改革开放，很快造就了一大批时代的弄潮儿。步鑫生，这位改革开放早期的风云人物，大名几乎天天见诸新闻媒体，成了何大福膜拜的偶像。读了步鑫生投身改革的事迹后，何大福心潮澎湃、热血沸腾。当厂长就应像步鑫生这样当！那一阶段，他成了步鑫生的忠实“粉丝”。
站得高，才能看得远。他决心上门拜访步鑫生，亲眼目睹步鑫生这个神奇人物的风采。他要迈出县门，靠近中国改革开放的顶尖人物。他说：“不是说近朱者赤吗，我见一见步鑫生，就算我达不到他们的水平，也会比一般人高！”
在浙江省海盐县，有一个海盐衬衫厂，是一个计划经济时代的集体所有制企业，工厂长期不景气，艰难困窘，度日如年。改革开放大门打开后，步鑫生借助国外大型服装企业的运作模式，引进先进缝纫设备，建立现代化的规模生产基地，以市场为导向，有效地运用市场的灵活机制，创立了“海盐”品牌。在那个靠海吃海的海湾小县城，创造了一个世界闻名的服装企业！他的事迹通过新闻媒体，很快传到当时“指点江山”的###那儿，他老人家抓住这个典型不放，步鑫生从此走红中国。
步鑫生最大的亮点在于他敢于打破当时最森严的“禁区”：请客送礼，严重违反财经纪律和财务制度。他每年召开两次产品订货会，让成百上千的销售商前来海盐洽谈生意，并大摆宴席，组织来客游览宁波和舟山群岛，临走每人还带一份拿得出手的礼品，会议的效果空前，海盐衬衫成了当时的“脱销”产品。
“坚决走改革开放之路，才使海盐衬衫厂变了样。”何大福悟出了这个道理：“没有改革开放，他怎么可能做到？他又怎么敢做到？”
遗憾的是，何大福兴冲冲地到了海盐，最初却未能见到步鑫生。他只看到那整齐划一的现代化厂房，看到那一台台先进的缝纫设备，看到那忙忙碌碌着穿统一服装的生产工人，那场景和以前看到、知道的服装厂、裁缝店真有天壤之别。一个小小服装厂能办成如此规模，真是奇迹！可惜参观学习的人太多了。步鑫生连影子都不知在哪里，只看到广告栏里，步鑫生在挥手向职工做报告：“只有坚定不移走改革开放之路，才是海盐衬衫厂唯一的出路！”
何大福不死心。他问门卫：“请问，如何才能见到步厂长呢？”
“不要说你们了，就是赵总理来了，也不一定见到他。”门卫老儿满口一张。
“什么？”何大福大吃一惊。
“我这是讲的玩笑话，你们想想，步厂长现在宣传开了，赵总理又表扬接见了，参观学习的人多得不得了，他怎么接待得过来？只好躲起来。否则，生产不抓啦？”门卫很幽默，说话也很直爽。
“你说得对，我们能理解，可是他一个人不见，这样也不好吧？”何大福用激将法。
“也不能这样说。遇到志同道合的人他也高兴陪他聊。”
“那你能不能帮我们引见一下？我们何书记是当地有名的改革派，这次特地前来拜见他的。”同行的武亮、杨春急忙插话。
“好！我来试试看。”原来看门的老头正是步厂长的堂哥。浙江经济发展中，大部分都是家族企业为多，海盐衬衫厂亲戚关系也不少。这个门卫打通电话，用当地土话嘀咕了一阵子，然后转过身来，手一扬：“同意你们上去啦，在四楼。”　。　　。。　　想看书来
他也搞“两个凡是”（2）
爬到四楼，经过三道门卡，才进入步鑫生办公室。何大福打量了一下步鑫生，五十岁刚出头，一米七多一点的个头，清瘦的身材，戴一副黑色金边眼镜，显得很精神。
“啊！你们是金陵市的，也是办厂的，这好，现在来的大部分都是政府部门的，这些人都是看看激动，听听感动，回去不动。他们来看看、绕绕，就去游山玩水去了，哪是来真学改革的？整天接待他们，我什么事也干不了。”步鑫生待客人一坐下来，就热情谈开了，像是诉苦，又像是埋怨。
“啊！能理解，现在外界流传见你要过四道门坎，果然是这样，看来不这样不行啊。”何大福说。
“没办法，被逼出来的。你们那里改革开放搞得怎么样了？”步鑫生关心地问。
“我们是内地，不如你们浙江搞得好。”何大福如实说。
“我们浙江除宁波外，其他地方是没有办法啊，既不是深圳特区，又不是沿海开放城市，只有自己闯了。”步鑫生自信地说。
“请问步厂长，你们厂成功的主要经验体会有哪些呢？”何大福虚心求教。
“我们厂呀，主要有两条，说出来仅供参考，千万不要照搬照套。”
“哪两条呢？”
“第一条：凡是上级的红头文件，我们都不贯彻执行；第二条：凡是上级领导的指示，我们一概不听！我这边也叫‘两个凡是’。哈！哈！”
好一个改革开放的急先锋！排头兵！风云人物！说起话来令人胆颤心惊！
“这些话怎么讲呢？”何大福急着要问个究竟。
“我们国家虽然搞改革开放了，可是各级政府部门、行政机关还没改革，他们还是用老的红头文件执行，即使新制定的政策办法，也是用计划经济那一套，用阶级斗争为纲的思想观念作指导制定出来的，怎么能适应改革开放的新形势呢？又怎么能指导企业的工作呢？所以，我们对那些红头文件，一概到厂部为止，不向下传达。我们全部根据党的改革开放精神，制订出一套自己的东西来实施，效果就是好。”步鑫生讲出了第一条的缘由。
“呵呵！说得有道理。那第二条怎么解释呢？”何大福听得神往。
“凡是上级领导话都不能随便听，主要是指没有经过正规组织形式发表的意见和指示。你想想，我们海盐有县委常委九名，正副书记三名，正副县长七名，县政协正副主席六名，县纪委正副书记三名，还有六七十个部委办局，正副局长都有二三名，他们都是我们的领导，他们的指示都很重要，我们究竟听谁的呢？有时候，这任领导、那任领导说话不一样；这个领导与那个领导说话不一样；这个单位领导与那个单位领导说话不一样；还有，就算是同一个领导，昨天说的与今天说的可能也不一样；刚上台时与准备下台时说的话也不一样；心情好时与心情不好时说的话不一样；喝过酒与没喝过酒说话都不一样；你给他送