玄彬外企打拼记-第6部分

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　　2）塑造专业形象。做EHS的虽然管理和技术都很重要，但是应该说技术是根基，特别是Part长这种需要做实事的七品芝麻官。所以，下面兄弟们交上来的汇报，邓钱会尽量在上面挑些刺，然后把下面的兄弟叫过来加以“专业”的讲评。所以，刚开始，听说压根没有一次就被审批通过的汇报。俗话说，是驴子是马拉出来溜溜。问题是邓钱没有很强的EHS专业背景，并且在以前的公司也未涉及EHS的核心技术。所以，路遥知马力，有时候难免会牵强，甚至有点适得其反的作用。象宋静和郭忠诚还跟他争了好几回。

　　3）容忍“暗涌”。邓钱明显发现宋静和郭忠诚这两位年龄3字出头的“老臣”有时候并不买他的账。邓钱知道自己根基未稳，而且他们俩还是做事的主要突击手。所以，他采取了容忍的态度。碰到争执或不同意见，邓钱在不违反原则的情况下会采取他们的观点。但是，内心的不爽，是当局者迷，旁观者清呀。

　　邓钱这三板斧下来，基本上摆平了绝大部分人。但是有一个人却是刀枪不入，她就是何云。何云在EHS　PART是负责职业健康这一块，平时负责职业健康体检，饮用水监测，食堂卫生管理，小卖铺卫生管理，EHS宣传等。何云本来是一个中专生，是前任EHS　PART课长王凯发现她做事情很麻利，所以才从生产部门提拔到EHS　PART。转到EHS　PART后，王凯“手把手”教何云EHS的基本专业知识，教她怎么写汇报，怎么组织活动。而何云做事的风格也很对王凯的胃口……风风火火、雷厉风行；所以不到两年就又被升为K2级（大专生刚进IG公司就是K2级）。除了工作上的关照，王凯还经常请她吃饭（当然其他同事也会一起请），有时还邀请她到家里做客。这感情有时候似乎会给旁人以错觉。

　　这“知遇之恩＋培养之恩”谁也挡不住这感动。所以何云对王凯的感情不说“比天高”，也是“比海深”。在何云眼中，那王凯就是唯一的最好的EHS　PART长，谁也无法替代。

　　有这一层历史，何云对邓钱的三板斧那是视而不见。再加上何云心直口快，大大咧咧。冷不丁就会爆出几个词语得罪邓钱。邓钱初来乍到，忍着。

12。空降兵2
话说总务部门的课长赵松刚上任，就端起了老大的架子。下面的人，不管是谁，年纪多大，只要做错事，不管在什么场合，那肯定就是一顿臭骂。山东人的豪爽展露无遗。其中有一个资历最老的，也是总务课长的有利竞争者吴坤私下里对赵松是颇有微词。

　　吴坤是负责食堂，废品处理等业务的担当。

　　吴坤在IG公司做了十年，他是真正的从基层升上来的。有句话叫：一将功成万骨枯。虽然没有此话说的那么惨烈，但是吴坤应该也是过五关斩六将才爬到今天这个地位。他如果再升的话，就到课长级别了。尽管吴坤处处谨慎，但还是有一次因为饭堂有人反应在鱼头里面吃出鱼钩，而被赵松骂的狗血淋头。吴坤口上不说，可是暗暗地怀狠在心。

　　吴坤这人很聪明，很会讨领导的开心。跟HR部门的部门长，现在的常务姜浩源（相当于副董事长）等经常混在一起，而且似乎混的挺熟。

　　为什么总能找到共同语言呢？吴坤的策略是“投其所好”。今天领导喜欢打桥牌，吴坤就经常陪他们打桥牌；明天领导喜欢打麻将，吴坤就马上学打麻将。在牌场上，吴坤一般会比较“低调”；哪怕是赢了钱，都会马上请唱卡拉OK或泡酒巴。

　　现在赵松来了，不但不给吴坤面子，而且还当众羞辱吴坤。深谙办公室政治的吴坤决定在赵松根基未稳的情况下对其“痛下杀手”。

　　平时在跟领导一起混的时候，没少说赵松坏话，大致就是粗暴管理，搞的部门人心焕散之类的。而赵松还曾经因此而被领导叫到办公室问话。

　　赵松也不是省油的灯，他大概觉察到吴坤在背后搞鬼。所以赵松开始故意疏远和冷落吴坤。二者已经到了一种水火不容的地步，大家都在寻找机会。

　　吴坤平时行事心思缜密，而赵松却酷爱喝酒，经常酒后误事。

　　有一段时间公司对周末申请加班却无加班之实查的特别严，简直到了“严打”的地步。董事长下了“杀无赦“的死命令，一旦发现以不诚实论，马上开除。

　　吴坤知道赵松好喝几口小酒的坏习惯，于时心生一计。

　　赵松为人豪爽，见过面的没见过面的，只要谁请喝酒，他都不会拒绝。一来二往，IG公司的会喝酒的人都知道赵松这一号人物。

　　那是赵松进IG公司第6个月的最后一个周五，吴坤偷看到赵松的加班计划里面写到周六加班，事务是给部门长写一份上半年工作总结。于时吴坤那天晚上安排自己最好的朋友小朱请赵松去烧烤摊喝酒。

　　小朱跟吴坤一起从生产部门打拼起来的，但是“仕途”并没有吴坤那么平坦。现在只是一条生产线的线长。但是小朱人讲义气，能喝酒。吴坤也经常在经济上救济他。

　　吴坤那天找到小朱。

　　“小朱，这次你一定要救我。”吴坤带着求助的声音说到。

　　“兄弟，出啥事了？尽管跟我说。”小朱的哥们儿义气立马体现出来。

　　“我觉得我可能在IG公司混不下去了。我可能过几个月就要走了。”吴坤非常沮丧的说到。

　　“兄弟，怎么会有这回事？是谁欺负你了？我们兄弟俩一起在IG公司打拼了十几年，我不想你就这样走了。如果有什么用得着兄弟的，尽管发话。”小朱知道吴坤有困难就会求助自己，而且全都是比较难办的。

　　“兄弟，你真愿意帮我？”吴坤反问到。

　　“我们兄弟那么多年，你还不知道我的个性，你的事情就是我的事情。包在我身上，快说吧。”小朱义愤填膺到。

　　“那好，我就说了。你知道的啦，自从那个赵松来了以后，我就没有过过好日子。我感觉他处处针对我，事事为难我。上几天，就因为食堂有人投诉鱼里面吃出个小鱼钩，他就足足把我修理了几个钟头。什么难听的话，都说出口了。你说我现在年纪也不小了，在IG公司勤勤恳恳工作了这么多年，我招谁惹谁了？现在整个部门都对赵松意见很大。同事们都说他管理手段简单粗暴、连小女孩都经常骂。”吴坤一肚子苦水往外吐。

　　“有这回事？哪怎么以前没听你说过？我明天找个人在他回家的路上揍他一顿，替兄弟你解气。”小朱越说越气愤。

　　“兄弟，打人是解气，但是这是犯法的。”吴坤委婉的回绝到。

　　“兄弟，你说吧。我知道你点子多，你叫我咋找，反正你的忙我是帮定了。”小朱历来知道吴坤身材小、脑子活，关键时刻点子特别多。

　　而且根据小朱以前的经验，每次吴坤找自己帮忙都是带着解决方案来的，自己只要出力就行了。

　　“那行，为了你兄弟为的前途，为了我们的兄弟情谊，为了我们全部门同事，我有这样一个方案。”吴坤见小朱非常愿意替自己出这口气，于是慢慢地把自己的“自救方案”告诉了小朱。吴坤明明是为自己出气，要整赵松。却说的自己跟救世英雄似的。可怜的小朱哪里听得出这其中的机关，他只有连连点头的份。

　　小朱为了兄弟向来是两肋插刀，何况现在吴坤一把鼻涕一把泪的哭诉？小朱决定按照吴坤的方案实施。

　　小朱按照吴坤的要求，在晚上8点左右的时候打电话给赵松约他到公司东门口的烧烤街上喝酒吃烧烤。赵松不知道其中有诈，按照他平时的豪爽之气这种朋友之邀哪有不去的道理？那天晚上还跟平时一样与小朱把酒言欢，谈笑风生，酒杯是有来有往，碰杯即干，从不寒碜。

　　第二天早上，闹钟闹了三次革命，赵松才慢慢的爬起来。简单梳洗后，踉踉跄跄的来到他的办公室。到办公室一坐下来，赵松发现自己看着电脑显示器都会眼花，头感觉天旋地转的。坚持不到1个小时，赵松终于忍不住见周公去了（呼呼的睡着了）。

　　再说吴坤这小子不简单，他本来不是那个周六值班的（IG公司晚上和周末都会安排管理人员轮流值班，任务就是监督生产的和加班的），但是他偷偷的跟人换了。

　　正当赵松遨游梦乡的时候，吴坤在后面神不知鬼不觉得拍了几张照片就走了。

　　吴坤抓到证据后，本着快刀斩乱麻、痛打落水狗的态度，不加思索的在值班报告里面直接记上自己老板赵松在办公室加班为虚、睡觉为实的违规行为，并且通报给了公司主要管理层。

　　周一早上，刘天把赵松叫到办公室狠狠的骂了2个小时。

　　刘天本来对赵松的粗暴管理素有耳闻，而且收到的员工投诉也不少。况且作为空降兵的赵松，在IG公司完全没有根基，所以这种“患难见真情”的时候，平时的那些酒肉朋友谁又会站出来帮他呢？

　　刘天本来不是很想开除赵松，毕竟这年头照个合适的主管也不容易。但是，鉴于自己前段时间的“严打”公告，刘天觉得不能自己打自己嘴巴。再说，刘天真要特赦赵松的话，总得有人出面为他求情，自己好找个台阶下。但是，赵松这个时候显的很孤独，落寞。

　　一个星期后，赵松就离开了IG公司。

　　话说回到EHS　PART的何云跟邓钱过不去。何云的工作并不是含有多大的技术含量，随便招个新人来，参照业务SOP，大概就可以上手做她的事。邓钱一直在等待一个合适的机会。书　包　网　txt小说上传分享

13。　80/20法则
玄彬在参加完IG公司内部讲师培训后，在邓钱课长的指导下，培训技巧有了很大的进步，渐渐形成了自己以小见大，幽默风趣的培训风格。由于针对新员工的EHS培训都是由HR部门组织的。所以，HR部门的人员对玄彬的表现看见眼里，记在心里。

　　某一天，玄彬被正式邀请为HR部门组织的“员工素质向上”系列课程的讲师。主讲的课程是《工作责任心》和《团队精神》两门课。

　　玄彬在一次培训《工作责任心》课程时，对全体学员讲到：“各位同事，我们必须对自己的工作保持高度的责任心。如果今天不努力工作，明天就要努力找工作。工作责任心强的人，在公司的绩效考评中就会拿到更高的分数。这样就可以获得晋升，工资自然也会涨，涨，涨。”

　　玄彬自认为自己对工作责任心的排比论证非常站的住脚，理应赢得掌声与喝彩，谁知道下面是一面寂静。

　　玄彬当时有点傻眼了。不过玄彬比起刚入公司的时候在讲师技巧和课堂把控方面已经取得了不错的进步。面对尴尬的局面，玄彬表现的很冷静。他明显看到有几个操作工欲言又止，于是他直接点名叫那几位起来发言。

　　通过他们的发言，玄彬才知道：最近IG公司几个线班长牵头带领大部分的操作工一起跟HR部门交涉操作工工资结构不合理的问题。

　　他们的观点是：

　　1）操作工每天工作12小时，即使达到16个小时，工资也就1500RMB左右。

　　2）公司人为设置了很多限制操作工晋升的障碍。如操作工里面的级别就有12级。通常最出色的员工每年才能升一级。因此，哪怕最优秀的操作工也只有奋斗12年后，才能做上最低层的管理人员（即B1级别）。

　　3）相比而言，新入职的大学应届毕业生们的待遇却大相径庭。刚毕业的他们到车间啥都不懂，很多事情都要生产现场的线班长去教，但他们却可以拿到比操作工们高出4到5倍的工资。

　　4）操作工们是跟第三方人力资源公司签定的合同，换句话说操作工们根本不是IG公司的员工。自然，IG公司提供的优厚的员工福利政策（如公司组织的外出旅游，商业保险计划，补充住房公积金等），操作工们根本享受不到。

　　正所谓众怒不可犯，HR部门正为这事伤透脑筋呢。没想到玄彬这时候出面讲《工作责任心》，那不是明摆着要触礁吗？这HR还真不厚道，之前居然没有跟玄彬透露半点内幕。

　　有时候真的是怕啥就来啥，玄彬正在思考这事的时候，有一个大胆的操作工站起来发问：“老师，你说为什么我们每天工作时间那么长，工作那么辛苦。而你们管理人员天天坐在办公室里面吹空调，工作时间差不多“朝九晚五”，却拿了比我们多得多的工资呢？你觉得这符合同工同酬，按劳分配的道理吗？”

　　玄彬甚感惊讶，此操作工提的问题乍一听；似乎非常的有道理；玄彬感觉自己手心开始渗冷汗。如此棘手的问题，哪怕是IG公司的HR部门长站在这里，估计一下子也想不到一个很好的答案。

　　玄彬暗想：如果直接回避这个问题，恐怕台下的听众们不会再有耐心和兴趣听自己的这堂课；他们可能会想：既然公司的制度已经不合理，我们凭啥相信公司的所谓的奖励和晋升制度呢？既然一点好处没有，工作责任心难道能当饭吃吗？既然不能回避，那么该怎么回答呢？

　　“这位同事提的问题非常好，非常具有代表性。我们先休息10分钟，等休息回来我们再探讨这个问题。”玄彬虽说当时有点乱，但是一向引以为豪的小聪明还是没有丢的。

　　玄彬装做胸有成竹的样子，面带微笑的走到饮水机旁打了一杯水喝。心理学告诉我们，这人要是紧张就会感觉口渴。玄彬边喝水，边不停的在自己的天然硬盘（即大脑）中搜索着吻合度较高，或者哪怕是模糊接近的答案。人们都说人脑比电脑快，但是书到用时方恨少呀，要是根本没有储存的话，你是绝计搜不出来的。除非大脑能连上Internet（英特网）。

　　俗话说“急中生智”，正当玄彬冥思苦想的时候。突然他的大脑中划过一颗“流星”，她的名字叫做“80/20原则”。玄彬顿时喜上眉梢。

　　玄彬掐着表算着时间，时间一到就很从容的走上了讲台。

　　“好了我们现在继续。在回答刚才那位同事的提问时，我要跟大家先讲一个原则”玄彬给了提问的人一个坚定的目光接触，继续说到，“这个原则叫80/20法则，又名帕累托法则。它是由意大利经济学家及社会学家帕累托在19世纪末提出来的。法则的大概意思就是社会上的人似乎很自然地分为两大类，一类被他称为　“举足轻重的少数人”，另外一类则是“贡献较少的多数人”。前者在社会地位方面声名显赫，约占总人数的20％；后者生活在社会底层，约占80％。

　　帕累托后来还发现，几乎所有的经济活动都受80／20原则的支配。根据这一原则，20％的努力产生80％的结果，20％的客户带来了80％的销售额，20％的产品或者服务创造了80％的利润，20％的工作创造了80％的价值等等。

　　我想我们公司的HR在制定公司工资结构时，肯定是考虑了这么一项原则，20％的人占有了80％人的工资。所以，管理人员的工资比操作人员会多出很多。

　　另外，我还要举一个例子，有一个人凭借一己之力把某著名手机品牌公司（简称：A公司）从巨额亏损之中带了出来。他就是半导体业界鼎鼎大名的黄昌盛。作为A公司半导体事业的代表，黄昌盛总裁1987年进入A公司，1990年主导了半导体的开发，这使的A公司成为列于英特尔之后的仅有的几家拥有该技术的公司。之后A公司手机的飞速发展，全依赖于自己在这项技术的领先优势。可以说，是黄昌盛凭借一己之力，把A公司