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仓鼠革命-第2部分
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我个忙。不幸的是，我们需要对三月份的数字再进行一次核对。有些人说报上来的数字不正确。也有人说数字没问题。我们觉得，保险起见，还是应该很快地核对一下。事实上，我们也想再看看二月份的数字有没有问题。这只和东海岸团队有关。西海岸的数字看来没问题。所以，请检查一下附上的文件，告诉我你们有没有发现什么对不上的地方。我还附上了关于会议的一些重要信息，其中包括布兰达的经验介绍。
哦，对了，还有件事：我们还想看看三月份小饰品的销售数字是比一月份和二月份高还是低。按道理说应该更高。如果你们的数字显示是更低，请尽早打电话给我。
再次感谢你们上周的支持。我们在很短时间内做了很多事。虽然房间有点挤，虽然吃的……这么说吧，算不上特别好，但我们真的表现很出色！
安迪
哈罗德边读邮件，边叹着气，在椅子里扭来扭去。这封信是有目的的，但是到底要求别人做什么事，却很难在信里找到。
“不知所云！”哈罗德不耐烦地嘟囔着。这封邮件提出了一个模模糊糊的要求：向总部报送数字。哈罗德最后总算抬起眼皮，示意我他弄明白了。“天呐。我想这封电子邮件是要求收件人报送二月份和三月份的销售数字——如果他们发现数字有问题。”
“你好像不是很肯定嘛。也许你该再读一遍。”我笑着，瞟着我的秒表。
哈罗德抱怨一声，用爪子抱住脑袋。“别让我再读它了。我都想把头发揪掉了！”
“你花了50秒钟读完。感觉怎么样？”
“太烦人了，”哈罗德哼着。“我就总收到这样的邮件——他们好像没完没了。为什么大家说话就不能直奔主题呢？”
“这个咱们过会儿再讨论，现在，先来读读另一封邮件，告诉我它要求你做什么。”我又递给哈罗德一封电子邮件，“预备——开始！”
哈罗德抓起这封邮件，立即发现它比第一封结构清楚得多。行动要求就在最上方，主体部分的内容是简洁的几点。只读了题目，他就立刻知道了邮件要求收件人做什么。
主题/行动：请于5/15下午5点前将你区商业计划提交给我
嗨；老虎团队——上周的会议真棒！
行动：
根据我们的讨论，请完成你区商业计划，并于5月15日下午5点前提交给我。
提示：
请记得使用精确和可衡量的目标。
如需指导，请访问：网站。
请不要超出预算限额——10万美元。抱歉！
附注：
如有问题请致电我，谢谢合作。
下次会议时间6月15日将讨论商业计划的实施。
感谢！
安杰拉？史蒂文斯
区域经理
现代传媒公司
宝地街45号
艾诺维申，CT06437
两封电子邮件的故事（2）
203…987…6543
astevens@rm
“我需要在5月15日下午5点前把我这个区的商业计划发给安杰拉。”
“7秒钟！”我宣布，把秒表拿给哈罗德看，“这两封信比起来怎么样？”
“第一封信多花了我43秒去读。还有，我觉得我的脑子都被它弄晕了。”
“这类又臭又长的邮件你每天要收到多少封？”
“至少5封。”哈罗德回答，“我们有些同事恨不得在电子邮件里跟大家分享自己整个人生。”
“第一封电子邮件属于那种‘词砖砌地’风格。没有空格，没有分点。一眼看去，一片黑糊糊的，只有词。一天5封这样的信，一年加起来就是1200封，不知所云，浪费时间。差劲的电子邮件书写技巧不仅增加了处理邮件的时间，也容易造成误会和错误……而且还有一个后果，比这些更糟糕。”
哈罗德抬起头。“什么？”
“你对写这种又臭又长的信的人有什么印象？”我问。
“他完全是在浪费我的时间。他想要跟我客气……但他的电子邮件实在太烦人了。”
“还有呢？”
哈罗德想过之后，大声说：“哦，他一定是那种思维涣散、不够职业化的人。”
“这种人你不会赶着去招聘，把他变成同事吧？”
“当然不会。”哈罗德吁了口气，脸色忽然转晴，“可是，我喜欢和安杰拉共事。他又利落，又在意别人。”
“你的意思是，一个人发电子邮件的过程其实就是在日积月累为自己写一份简历。发出的邮件如果思路清晰，会帮你建立一个很好的职业形象。所以，每封发出的电子邮件一定要做到清晰。”
电子书 分享网站
方法2：提高电子邮件质量
“那么，现在咱们就开始着手提高电子邮件的质量和明确性吧。”我说着，把另一张小卡片递给哈罗德，“这是ABC 电子邮件质量工具，它将改变你写作电子邮件的方式。”
哈罗德看完了ABC工具，“嘿，这真是简单，你把一封邮件里各种信息最好放在哪里都清楚地总结出来了。”
我笑着说：“是啊，我们还把提高电子邮件质量的手段归纳成了最重要的两点，‘加强抬头’和‘雕塑主体’。”我站起身，“其实，这两点经常被人忘记，所以我想请你站起来片刻，咱们举行一个特别的仓鼠革命纪念仪式。”
哈罗德在椅子上站起来，紧张地笑着。
我站好，小臂弯曲向上，昂首摆出健美选手显示肱二头肌的传统动作，说道：“从现在开始，在我们写电子邮件时，一定要——加强抬头……”
接着，我又摆出另一个著名的健美姿势——俗称“螃蟹式”——身体前倾，双臂下垂微弯，双手在腰际握拳。我的身子从左转到右，尽可能地转上大半圈，仿佛是展示给台下尽可能多的观众，让他们尽情欣赏。“还有——雕塑主体！现在你来试一下，哈罗德。”
“加强抬头，雕塑主体……”哈罗德低声重复着，羞答答地四处张望了一下，看看有没有人在偷看。我走过去把门关上，好让他自在一点。
“你来试试，要更用力才行——使出吃奶的劲。”我故意做出吓人的表情，“先憋住一口气……呣……别忘了转身！”
哈罗德摆起了肱二头肌姿势，边做边大声喊：“加强抬头！”然后又是一个螃蟹式——脚爪圈到小小的身子前——“雕塑主体！”我们都被自己逗乐了。我们俩一起重复着两个姿势，直到做得有板有眼。
“棒极了！”我满意地笑着说。“以后再写电子邮件，你应该不会忘记加强抬头和雕塑主体了。”
“肯定忘不了！”哈罗德笑着，坐回去。
方法3：信息辅导，以期持续效果（1）
哈罗德从椅子上探过身来。他早就在等着讲到这个主题了。
“那别人呢？”他迫不及待地问，“怎样才能让别人发给我更高质量的电子邮件呢？”
“关键是要更有效地进行信息辅导。”
“我该怎么做呢？我可是一点经验都没有。”
“我知道。毕竟，信息管理辅导还是一个新概念。在我们的调查中，虽然有89％的职业人士相信信息辅导将有助于提高电子邮件质量，却只有大约15％的人经常接受类似的辅导。”
“怎么会这样呢？”
“哈罗德，是这样，这中间有三个困难，而且是相互关联的。”
1抵触情绪。有的职业人士怕丢面子或怕麻烦，结果，有些人干脆拒绝接受辅导。
2不能很好地执行。学到了好的经验却没能长时间坚持照做，因为缺乏一种工具或标准去时刻提醒他们。
3缺少知识。在缺乏培训或经验的情况下，不知该如何指导别人。
“那么，你又怎么改变这一切呢？”哈罗德问。
帮帮忙！这可不容易！
过了几天，哈罗德发来即时消息。当时我正要结束和一个客户的谈话。
哈罗德：教练，在吗？
信息教练：嗨。在电话上，2分钟就好。
2分钟后——
信息教练：好了，我可以了。嘿，你学会用即时消息了。恭喜你！
哈罗德：谢谢。我正在等着和销售团队开会。我不想让人听到谈话，所以用即时信息。
信息教练：真不错，你很懂得何时该用即时信息。什么事？
哈罗德：马上要开人力资源部——销售部联席会议。记得吗？销售团队喜欢用PDA发让人糊涂的电子邮件。
信息教练：是。记得。
哈罗德：我有点紧张。我提出要定一个时间讨论一下电子邮件的问题，戴夫？安德森挺有疑心的。他把给我的时间砍到了5分钟，而且说“在我们这儿，电子邮件不是个问题”。
信息教练：嗯。
哈罗德：你说，要是他们觉得我的介绍是在浪费时间怎么办？
信息教练：浪费时间？替你和替他们节省15天是浪费时间？更多的销售＋更少的管理=更多的生活。
哈罗德：对对，我知道。可我还不知道怎么开始。还有3分钟就要开会了。人已经开始进来了。他们看起来心里挺烦的。也许他们没达到销售业绩。我猜我会变成出气筒的。
信息教练：放松，深呼吸。集中注意力。首先，听他们说。
哈罗德：行，我呼吸呢……大脑有氧了。好吧，现在怎么办？
信息教练：问他们，电子邮件哪些地方最让他们烦。
哈罗德：什么？就这建议？我付了你多少钱？哈哈。
信息教练：照我说的做。等他们开始发泄怨气，你就说，你新学到了一套东西，可以解决他们的好多困扰。问他们感不感兴趣看一下。他们说愿意的话，就拿出123和ABC电子邮件工具。你带了吧？
哈罗德：带了。那好，就这样。还有什么吗？
信息教练：先让他们给你的电子邮件提意见，让他们看到你从谏如流。
哈罗德：好主意。希望能抓住他们的兴趣。
信息教练：肯定能。你还可以建议他们上hamsterrevolution网站看更多的东西。有在线练习、高效小窍门，都很有用的……
哈罗德：这太像自我推销了，大言不惭哦……
信息教练：像就像吧，可确实有很多有用而且免费的工具。
哈罗德：好，下线了。要开会了。
信息教练：两点钟打电话给我，我等着。
哈罗德：知道了。走了。
信息教练：让他们撒气。先听他们说。
哈罗德：走了，听不懂么？哈哈。
两点钟，电话响了。是哈罗德，他很兴奋。“你的主意管用！我让他们撒气，结果很快每个人都加入了。”
方法3：信息辅导，以期持续效果（2）
“太好了。你发现了什么？”
“大家讲出了很多烦恼，真是不可思议。他们在电子邮件上的困扰比我还多。就连戴夫也抱怨起来。他喜欢24小时原则。”
检验哈罗德的成绩
我们特意把第二次见面的地点定在福斯特—施洛布总部大楼，哈罗德的办公室。当我走出电梯时，哈罗德的秘书珍妮特已经满脸堆笑地在电梯口迎我了。她把头凑过来，小声说：“这么说，您就是那个帮哈罗德改进电子邮件的人啰？”
“正是在下。”我笑道。
“太好了，跟您说句悄悄话，这挺管用的。”
“什么管用？”
“仓鼠革命。”
“你也知道仓鼠革命？”
“当然！上个星期哈罗德嘴里念叨的全是它。”
“有什么效果吗？”我问。
“它把我的工作变得轻松多了。我虽然不替哈罗德管理邮箱，但我们俩相互发的邮件非常多。突然之间，他发出的电子邮件少了很多，也清楚多了。还有一件事……”
珍妮特停下脚步，压低声音：“他看起来有点恢复原来的样子了，您懂我的意思吧……”
“什么地方？”我也凑过去问。
“哦，您知道的，”珍妮特小心翼翼地说，“各个方面，嗯，举止啦……”
“既然你主动提到这个，我倒想问问这有多久了，我是说哈罗德变成仓……”
“啊哈！”我们一抬头，看见哈罗德正笑着从大堂的台阶上走下来，手里端着两杯咖啡。他肯定还是只仓鼠，但是看起来比我们初见时快乐一些，轻松一些了。
“阳光先生来了！”珍妮特有点紧张地笑着。
“谢谢你带我进来，珍妮特。非常高兴一切顺利。”我笑着说。
信息领土乱糟糟
“我的文档是一团乱麻！”这样的表白我已经听过一千遍了。这就是信息时代巨大而肮脏的秘密。事实上，在我们调查的2 000多名职业人士中，有78％的人都承认：他们寻找电子邮件和文档常常又费时，又费神。
“哈罗德，有人帮你整理过文档吗？”我问。
“没有。有些同事给过我一点建议，但没什么用。对了，我做了家庭作业。”
“太好了。那么，告诉我，你在电脑里存了多少电子邮件和文档？”
“超过8 000！”哈罗德说，“真不敢相信我竟然攒下这么一大堆东西。”
“快赶上在毫无经验的情况下管理一个镇的图书馆了。”我说道，“我可以挪下椅子吗？我想看看你的电脑。”
“当然可以。”哈罗德说。
我搬起椅子走到哈罗德的办公桌后，这样我们就可以一起坐着看电脑了。我们一起浏览了他存储信息的各个空间。
方法4：根据COTA法则快速存档和查找文件
“我已经帮助过很多人组织他们的电子邮件和文档，好让他们快速存档并找到想找的东西。我为几百人单独做过咨询，他们来自规模不同的公司，从事的工作也五花八门。在他们的存档习惯中，我观察到一种很有意思的模式。”
“什么模式？”哈罗德问。
“我注意到，我们会把同样的4个一级文件夹塞得越来越满。”
“4个文件夹？怎么会不同行业的人都在用同样的4个文件夹呢？它们是什么？”哈罗德瞪大了眼睛，显然是不相信。“不可能有这样的万灵丹吧？”
“我一开始也是这么想的。”我说，“它和我所教授的信息存储原则也不相符。所以，我把这个模式忽略掉……但它总是一再重复。”
“你的客户是怎么想的呢？”哈罗德说。“这个系统适合他们吗？”
“他们欣喜若狂，因为这个系统十分好用，又经得起时间变化的考验。最后，他们感觉一切都有条不紊，尽在掌握中。新的系统再也不会占用他们大量的脑力和记忆力，他们的工作质量得到提高，职业生涯取得进步。因为这个系统到处适用，他们换工作后也还是继续用它。”
“真好，”哈罗德的身子又探过来，“我可不想风向一变就换轮胎。”
我点点头，“这些年来，我在不断地改进它。每一个想法我都自己先试用，检验它是否真的管用。”
哈罗德额头上的软毛皱起了纹，“也就是说，你要先尝过狗食再喂狗狗吃啰？”
“什么？”
“是个比喻。假如你是生产狗食的，每个人都得先尝过狗食，才能生产出来喂狗狗。不然的话，怎么能保证味道好？”
我笑了，“懂了。哦，是的，我自己就使用COTA。它在我的电脑上，在我的文件柜里，甚至在我们团队的所有共享文件空间里。每天我都吃着自己做的狗食，而且吃得津津有味！”
“太好了，”哈罗德吁了口气，“我可不想当实验室里的小白鼠。”
“我知道。”我笑着说。
“那么，COTA到底是什么呢？”哈罗德问。
“COTA是4个一级文件夹名字的缩写，它们能够涵盖你所有的工作信息。等我跟你�
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