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百度那些人和事-第7部分
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虽然毕胜的语气颇为平和，但话里行间不难判断出其在百度的发展不甚如意。
此时，距离百度上市仅仅只有一个月的时间。不过，毕胜还是以“顾问”的身份与李彦宏一起在纳斯达克见证百度上市。
作为百度的早期的重要人物，毕胜还是为百度做出了重要的贡献。百度早期的市场推广活动，都留着毕胜的影子。
毕胜离职时，百度的流量已经稳居亚洲第一。
离职后的毕胜，踏上了创业之路。
不过，他的创业之路并不顺利。
从百度离职四年多的时间里，毕胜的创业项目换了很多。直到2009年，毕胜创办的电子商务网站“乐淘网”号称是获得近千万美元投资。
创业的路上是艰辛的。
让我们对毕胜这样一个不屈不挠的创业者献上真诚的、持久的掌声！
同样看好电子商务的还有百度联盟负责人周品，他创办了B2C网站——趣玩网，网购平台的商品主要以玩具为主。
其实，早在百度进入创业第二年的时候，百度的离职员工已经开始了创业征途。
2002年，原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创立下载网站——迅雷网络。
这也是“百度系”创业项目中最为成功的一个，相信很多读者都用过迅雷。
2003年，已经跻身公司技术委员会五人组的段晖离开百度，后来他创办了一见网。原大搜索部门高级技术经理谌振宇离职后创立了RRS阅读工具抓虾网。
百度最初的七名员工之一、原首席架构师雷鸣则先去美国读书，回国后研发出功能齐全的酷我音乐盒。
曾任首席架构师的周利民则和百度CTO刘建国一起创建了生活搜索爱帮网。
本章的主要人物梁冬，后来也加入了创业大军。他创办了一家名为“太美科技”的公司，倡导以“相聚、分享”为主导的旅游模式。不过，运营情况一般。
从李彦宏的角度来看，有这么多员工离开百度之后选择创业，这也足以说明百度是间非常有创业气氛的公司。
同时也可以看出，百度给了员工很多的授权，员工在百度得到了全方位的锻炼，这就为日后的创业打下了良好的基础。
百度创业者所从事的业务很多都与搜索技术有关。如爱帮网的生活搜索，酷讯网的旅游搜索，酷我网的歌词搜索，迅雷网的视频搜索等。
但是，百度并没有像华为那样疯狂剿杀同行创业者。
李彦宏对于百度系的创业者表现出非常宽容的态度，有些公司还和百度有着合作关系。
后来，“百度系”创业者们在逐鹿茶楼成立了一家俱乐部“逐鹿同学会”，这是一家探讨企业管理、业界动态、交流创业心得的俱乐部。
这家基本上由百度创业者组成的俱乐部在每月第二周的周四举行活动，地点就是逐鹿茶楼。
“逐鹿同学会”有着明确章程，活动也有着固定的流程和轮值主席主持制度。
当这些创业者们聚集在一起的时候，肯定少不了讨论“老首长”李彦宏的创业思维。
在当时的中国，由于阿里巴巴的成功和《赢在中国》节目的影响，马云几乎成了“创业”的形象代言人。
所以，马云也是他们不可缺少的话题。
那么，李彦宏和马云的“创业观”有哪些差异呢？
在给一个创业者做创业项目分析时，我和这个人讨论过这个话题。后来我写了篇文章《李彦宏和马云的“创业观”对比》，这篇文章被很多网友转贴。
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李彦宏和马云的“创业观”对比
李彦宏：“自我价值”
马云：“社会责任”
李彦宏经常讲的一句话就是“做自己喜欢和擅长的事情”。一直以来，他都强调自己创业成功是因为做了自己最擅长的事情，而这件事情又是他最喜欢的。
马云将自己的创业赋予了更高的层次——“把网民、网友带入到网商时代”，“电子商务将会改变中国”。
这些宏伟理想一直支撑着马云的创业过程。
而且，马云一直强调企业、企业家的社会责任。
不过，对于一个创业者来说，怎么样把创业项目做好，才是真正需要花时间去考虑的问题。把创业项目做成功，才能体现一个的价值。
不管是实现个人的价值，还是胸怀社会责任感，这都是理想。
创业的第一步，就是理想。
李彦宏：“适度放弃不切实际的幻想”
马云：“不要忘记自己创业第一天的理想”
李彦宏在回国之初，选定了为门户网站提供技术服务，但后来发觉这条路行不通，就放弃了。当然，这可以理解为“战术性放弃”。
在后来接受采访时，李彦宏多次强调“适度放弃不切实际的幻想”。
马云则强调“永远不要忘记自己创业第一天的理想”，即使在互联网的泡沫最厉害的时候，在电子商务最不受关注的时候，孙正义（阿里巴巴投资人）还是听到马云在讲两个人第一次认识时谈及的项目。
关于取与舍，这需要创业者要有优秀的判断能力。
李彦宏：“后发制人”
马云：“先入为主”
对于李彦宏来说，百度并不是第一个涉足中文搜索引擎的公司，但做得最成功。最关键的因素是：别人有哪些地方做得不够好，而百度却做好了。
在互联网领域，谁抓住了网民，谁就掌握了主动权。
马云很狂，当然他也有值得骄傲的地方。
“与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。”
马云在电子商务领域，开创了多个第一，这种先发优势在快节奏的互联网产业中得到了很好的体现。
在简单分析完李彦宏和马云的“创业观”之后，也许有人会说，如果让他们在同一个战场上交锋，会有什么样的情况发生呢？
这两位卓越的企业家马上就要交手了。
而且，这两位高手的第一次交手，和本章的主要人物梁冬有很大的关系。
有什么样的关系？
百度更懂中文（1）
梁冬加盟百度以后，一向以低调谨慎著称的百度开始频频成为各大媒体的报道对象。
有这样一个“主持人”副总裁，想不热闹都难。
梁冬先后推出百度、胡润“百富人气榜”，主办百度都市状元媒体活动。
推出百度标准指数。
将“百度”由名词变为动词，推出“百度一下”的概念——这句话也出现很多次了。
梁冬让百度在市场、公关方面的动作如“串串秀”般地招数层出。
他首创的颇有中国特色的口号，如“百度人民很行”、“全世界百度人民团结起来”之类已经在网络上流传开来。
百度招股说明书的封面，有一个“I”和38个“我”。
百度告诉美国的投资者，英文说“我”只用一个“I”，但中文，表示“我”，可以有38种说法：我、俺、鄙人、在下、洒家……后来这在国内的营销界传为美谈。
这也是梁冬的创意。
不过，梁冬在百度留下的诸多经典品牌传播案例中，最经典的还要数“百度更懂中文”系列的网络视频传播。
2005年，这一年是不折不扣的“搜索年”。
这时的搜索引擎市场是百度领先，Google与雅虎都有大动作，力图追上百度。
在上一章中，我们就看到：在2004年初开始，看好中文搜索引擎的是“国产三剑客”和“西洋双剑”。
但是，一年多的时间过去了，市场格局也发生了一些变化。
新浪搜狐两大门户网站，在内容和流量展开着紧张激烈的战斗。
当时，搜狐获得了北京奥运会的网络赞助商资格，这也是百年奥运历史上的第一个互联网赞助商。应该说，搜狐已经渐渐奠定了“中国最大门户网站”的地位。
但是，新浪肯定不愿意放弃“老大”的位置。
于是，两大门户网站在新闻、博客资源展开了“肉搏战”。在这种情况下，他们都放缓了搜索领域的步伐。
并不是他们不重视搜索，而确实是“心有余而力不足”。
“国产三剑客”中，百度本来就实力占优，加上对手松懈，所以百度的优势越来越大。
“西洋双剑”呢？
Google与雅虎两个美国互联网巨头，倒是对中文搜索引擎非常重视。
Google请来了微软公司副总裁李开复博士领导Google中国，甚至还做了个大动作，为Google改了个中国名字：谷歌。
这也是全球搜索引擎老大Google第一次使用当地文字作为品牌。
那么，雅虎呢？
接下来，我们重点说一下雅虎。
2004年1月，雅虎出资亿美金购买了3721公司。然后，3721公司创始人周鸿祎出任雅虎中国区总裁。
周鸿祎是个“斗士”。
这种好斗的性格，非常适合于在市场份额上暂时落后的公司。
很快，雅虎中国就推出了单独的中文搜索品牌“一搜”。虽然，现在的网民大多已经不使用这个搜索网站了，但在当时，这个网站在网页、音乐搜索等领域还是做得非常好的。
周鸿祎领军下的雅虎中国，在中文搜索引擎市场上的市场份额不断提高，而且一度领先于Google，仅落后于百度。
不过，周鸿祎的性格并不适合在雅虎这种跨国企业，他的理念和远在美国的“老板”们渐渐显得格格不入。
2004年3月周鸿祎出任雅虎中国区总裁。2005年8月，周鸿祎离职。
周鸿祎离职之后，雅虎中国的新任掌门人出现了。
这个人是谁？
马云。
这个时候的马云，已经完成了“电子商务帝国”的布局，淘宝网已经战胜了eBay，占据了大部分的网络购物市场份额。
百度更懂中文（2）
当淘宝网成为中国网民的首选购物网站时，马云又在悄然开拓新的业务。比如：搜索。
在很多人的眼里，马云，几乎是无所不能的。
所以，杨致远把雅虎中国交给了马云。
雅虎以互换股份的方式将雅虎中国交给了电子商务老大阿里巴巴，并给予10亿美金的现金支持。马云付出的代价是，阿里巴巴40％的股份。
雅虎和阿里巴巴，有一个共同点——孙正义都进行了投资。
这个时候，我们再回到一年半之前。
2003年11月3日的第四届“西湖论剑”现场。
孙正义为什么没有投资百度？
答案比较清楚了，孙正义希望自己旗下的雅虎把中国区的搜索业务做出来。这个时候，马云就走上了前台，豪气冲天地对百度开始了进攻。
马云对自己旗下的雅虎中国，作了如下介绍：“百度的技术领先已经是过去时，我们将证明雅虎比百度更懂中文。”
为了证明这一点，马云斥资3 000万元，力邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三大导演打造的“雅虎搜星”广告片。
这是中国网络业最昂贵的广告。
再加上媒体的软文报道及各类炒作，这次“雅虎搜星”的总费用几乎过亿。
李彦宏面对的形势是非常严峻的。
也许有人会说：马云花了这么多钱，又请了中国最知名的三个导演，你李彦宏还能怎么样？
李彦宏说：“我能！”
他做的第一件事情，就是找梁冬。
然后，梁冬找到了对策，并说出了费用预算。
“够用吗？”
“够了。”
“能行吗？”
“能行！”
然后，一则小广告出现了。这是一部小短片，花费的资金最多也就在几十万左右。
很多网友都应该记得这则经典的短片：
城墙上，有一张悬赏文字告示。
一个老外带着一个美女走过来，看着这张告示。
老外：“我知道。”
而且他做出很有学问的样子。
随后，*才子唐伯虎出现。
唐伯虎：“你未必知道。”
观众：“唐伯虎！唐伯虎！”
唐伯虎潇洒地向观众挥手，然后对老外说：“我知道，你不知道我知道，你不知道。”
老外：“我知道。”
观众：“唉！”
这时，观众中的美女陆续走到唐伯虎的身边。
唐伯虎：“你不知道我。”
观众：“唐伯虎……”
老外：“我知道。”
唐伯虎：“未必。”
唐伯虎：“我，知道你不知道，我知道。”
唐伯虎：“你不知道我知道你不知道。”
马上，老外带来的美女也走到了唐伯虎的身边。
老外吐血。
观众：“百度更懂中文！”
首先，这表达了百度在中文分词技术方面的独特优势——唐伯虎就是巧妙运用几个标点气得老外吐血。
更重要的是——这是典型的恶搞。
受益于周星驰的《唐伯虎点秋香》的市场培养，这部短片网民们非常喜欢。
这种恶搞的表达形式，很迎合一代80后新新网民的口味，一下子击中他们“玩世不恭”的内心，因此仅一个月，就有了超过2 000万的点击率。
百度短片中诸多元素构建，诙谐之余且极具意趣。
这充分符合了病毒传播的第一定律：“传播对用户有价值的东西”。
《唐伯虎》的传播非常奇怪，没发一篇新闻稿，没花一分广告投放费，仅仅通过员工给朋友发邮件，以及在一些小视频网站挂出下载链接等方式扩散开来。
但《唐伯虎》的传播效果却是大放异彩。
这是什么原因呢？
最关键的原因就是：《唐伯虎》所有观看者是在没有其他的广告片干扰下专门观看的，如果看不明白，随时可以重看。
百度更懂中文（3）
这意味着，观看者主动将此片拿去给别人分享，这才是最重要的。
就《唐伯虎》内容来说，我们可以看做是百度用来对抗Google的和雅虎的，因为这两个是外资品牌。
当时为迎接百度登陆纳斯达克股市，百度准备拍摄系列的视频短片，在上市前后进行大规模的立帜式品牌形象运动，巩固百度的“第一中文搜索引擎”的王者地位。
在中国，百度并不甘于被烙上“中国的Google”这样一个给外界的印象。
当然，在美国，百度却需要“中国的Google”的形象。
为了股价。
百度在中国市场份额上早已超过了Google和雅虎。
所以，《唐伯虎》很清楚地告诉网民：百度，比老外更懂中文。
同时，雅虎中国斥资数千万举办的“雅虎搜星”在传播形式上更是完败给百度的《唐伯虎》。
雅虎制作的是广告大片。
但是，雅虎似乎不懂网民心理，每一个片子的完整版都有七八分钟。网民如果没有很好的耐心，还真不一定能把他们都完整地看完。
而且，在表达内容方面，百度更直接。
百度和雅虎向网民们表达的是什么？
百度是“百度更懂中文”。
而且，在《唐伯虎》结束时，还有5段精辟的文字，描述百度在中文断句上的技术优势及对中文的执着和热爱。
相比之下，雅虎中国却显得很含蓄。
“雅虎搜星”最后那句广告语很莫名其妙——“生活，因找到而快乐！”作为雅虎的广告，并没有提示网民们使用雅虎搜索引擎。
很多网民通过雅虎的广告知道了搜索引擎可以找到想要的东西，但他们不一定选择雅虎。
雅虎制作的广告大片中，陈凯歌的《阿虎篇》甚至没有出现雅虎网页。
在这个广告中，陈凯歌使用那只叫“阿虎”的小狗来指代雅虎的角色，这也是一大败笔。
本来，“阿虎”可以指�
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