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聆听智慧-第5部分
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程静：我们是创造一个发展的平台，提供相应的体系、工具和引导方式来帮助员工设计自己的职业规划。比如，在我们的培训体系中，新员工在培训的不同阶段都有很重要的一块，就是职业辅导。我们的职业辅导针对三个不同的对象具有三个不同的版本，一个是针对员工的，一个是针对职业经理人的，另一个是针对人力资源经理的。
？ 员工：职业辅导善用内部网
？ 经理：用开放的心态培养下属
？ HR：职业规划从招聘做起
………GE的人才梯队建设………
？ 主力队员与板凳队员
？ 用专家，不用“万金油”
？ 切勿拔苗助长
？ 业绩、品牌与曝光
？ 平衡事业与家庭
………规划跟着文化走………
链接：
大道无术
u 诚信＋变革：GE公司的方针
u “商务理事会”：突破想象
u “不是第一，就是第二”
u 六西格玛…DMADV招聘程序
u “4E＋1P”招聘新招
u FMP：青年训练营
u 活力曲线
u “克劳顿村”：企业界的哈佛
u “静默沉思”法为员工减压
文化的力量
留人篇（2）
——万科的企业文化
万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2004年底，公司总资产亿元，净资产亿元。目前万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市裙带发展以及其它区域中心城市的发展策略。从成立至今，万科以其锐意进取和坚韧不拔的意志一直领跑房地产行业。在中国500最具价值品牌评选中，万科以超过第二名房地产商130亿元的巨大优势无可争议地成为了“中国房地产行业的第一品牌”。
二十年来，万科一直秉持着对城市负责、对后代负责的理念，凭借着一贯的创新精神及专业的开发优势，树立了优秀的住宅品牌，为客户提供理想人居，并为投资者带来稳定增长的回报。她的理想是：从生活细节出发，提供体贴周全的服务，创造优质的居住环境，与客户共同建立一个能展现自我品味的理想生活。而在背后支持她迅速发展的，是其独具特色的人力资源管理体系。
【嘉宾简介】
解冻
万科企业股份有限公司副总经理。曾于中国深圳彩电总公司深圳RGB电子有限公司工作，1992年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、公司监事等职。
彭剑锋
中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。
张建国
著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。
………店存百年 尽在文化………
………文化落地 巧用制度………
………传播文化 多讲故事………
………企业文化 功利难免………
………文化不适缘于行为、思维方式差异………
………文化推动 HR大有可为………
链接：
感受万科人力资源管理
u 从“原始共产主义”到“健康丰盛人生”
u 海纳百川 兼容并蓄
u 地产业的黄埔军校
u 追求卓越，享受成长喜悦
。 最好的txt下载网
变革篇（1）
理性变革 感性突破
——组织变革与人力资源管理
随着全球一体化步伐的加快及贸易投资壁垒的消除，并购已经趋向大型化、跨国化、跨行业化。与以往大部分为较大规模企业兼并较小规模企业不同，大量同行业巨头之间的并购整合和不同行业领头羊之间的合并层出不穷，甚至以小吃大的并购现象也时有出现，惠普收购康柏，AOL（美国在线）与时代华纳的合并，TCL与阿尔卡特的联姻，联想收购IBM的个人电脑业务等等。
在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业认识到了并购后整合战略的重要性，特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临，公司的并购环境和竞争趋势也发生了显著的变化，战略并购逐步占据主导地位，通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向，越来越多的并购企业开始关注人力资源整合，通过对过去人力资源整合实践的分析找出有效的整合对策成为他们工作的重点。
【嘉宾简介】
石滋宜
亚洲著名管理咨询、培训大师，东京大学工学博士。现任北京市管理科学院首席顾问、全球华人企业顾问中心董事长、全球华人竞争力基金会董事长。曾任GE公司高级经理、亚洲生产力组织理事会主席。1990年以来，在大陆、台湾、香港以及其他国家和地区的许多政府和企事业组织中承办组织变革、组织学习、领导力、策略执行力、企业文化等管理教育训练和专题讲座，并担任多家政府及企事业组织的顾问；与北京市管理科学院共同推广“总裁学苑” （）学习网络，综合其四十余年企业经营与顾问辅导及管理教育训练经验，以每日的“石滋宜观点”专栏文章，为组织学习提供了丰富的素材。著有《石滋宜短打》、《爆炸性变动》、《世纪变革》、《学习革命》、《E流企业》、《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》等系列专著。
彭剑锋
中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。
张建国
著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。
………变革，一个永恒的主题………
……… 让变革走向成功 ………
………组织变革中的HR经理………
？ 变革，HR应怎样做？
？ 让HR笑到最后
？ HR经理的自我挑战
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并购中的人力资源整合
u 沟通实现1＋1＞2
u 关键人才保留策略
u 文化整合：修正精神层次的共同追求
u 薪酬调整：因“事”制宜，把握要害
企业国际化中的人力资源管理
——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路
法国阿尔卡特致力于为电信运营商、因特网服务提供商及企业提供通信解决方案，满足它们向其客户或员工实施语音、数据和视频应用的需求。阿尔卡特依托其在固定和移动宽带网络、应用及服务方面的领先地位，帮助合作伙伴和客户打造用户核心宽带世界。阿尔卡特2004年的销售额达到了123亿欧元，业务遍及130多个国家。2005年3月《财富》杂志公布了全球最受赞赏的公司，阿尔卡特名列其中。
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（ASB）是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业，法国阿尔卡特拥有51％的股份，中方拥有49％的股份。它是由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务于2002年5月合并而成。目前上海贝尔阿尔卡特拥有6000多名员工，销售额和员工人数在阿尔卡特集团均占到占10％，在整个集团也是属于较大的企业。与全球信息技术同步的研发实力是上海贝尔阿尔卡特的核心竞争力之一。作为阿尔卡特集团全球三大研发支柱之一，上海贝尔阿尔卡特拥有上海和成都两个研发中心，2005承担阿尔卡特集团全球20％的研发任务。
上海贝尔阿尔卡特成立之初，面临着巨大的内外部挑战。内部要尽快重组、整合原来分别代表典型国企文化的上海贝尔和全球性跨国公司文化的阿尔卡特这两家公司的资源和文化；与此同时外部环境对新公司也不太有利，通信行业处于全球性的不景气时期，公司未来发展前途未卜。上海贝尔阿尔卡特的人力资源部门在应对这场挑战中付出了极大的努力，三年多来的事实也证明了他们的努力是卓有成效的，上海贝尔阿尔卡特正在快速成为一家国际化公司。
【嘉宾简介】
范 星
资深人力资源管理专家，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（Alcatel Shanghai Bell）人力资源部资源管理总监，阿尔卡特（Alcatel）亚太区全球绩效管理项目和全球招聘管理项目负责人。在人力资源规划、招聘、绩效管理与职业发展，尤其是全球人力资源体系构建等方面积累了丰富的经验，并具有较深的造诣。
彭剑锋
中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。
张建国
著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。
企业国际化面临的瓶颈
……上海贝尔阿尔卡特的国际化之路… …
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变革篇（2）
？ 国际化人力资源管理的三大特色
？ 国际化人才的选择标准
？ 国际化人才的培训与开发
？ 国际化中的人力资源总监
………国际化应注意的四个问题………
？ 国际化不拒绝本土化
？ 国际化应淡化民族性
？ 行业不同国际化应区别对待
？ 人才类型及文化背景不同 国际化进程不一
链接：
平衡在变革中
u 培训体系日臻完善与专业
u 刚柔并济的激励之道
u 整合中重塑企业文化
HR如何做好业务伙伴
——从飞利浦人力资源共享中心谈起
皇家飞利浦电子公司是世界上最大的电子公司之一，创立百年来一直锐意创新，为世界贡献了录音卡带、CD、可重写DVD、100赫兹彩电等众多发明。作为一家快速增长的高科技公司，飞利浦在显示、储存、无线互联及数字视频方面拥有先进的技术和强大的优势，是这些领域的全球领导者之一。世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序运用飞利浦的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件，而全球60％的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30％的办公室采用飞利浦照明产品，飞利浦还同时为世界上65％的主要机场，55％的足球场和30％的医院提供照明。
作为世界上最大的电子公司之一，飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。目前，飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19；000多名员工。2004年飞利浦中国的整体经营业绩将近90亿美元。
飞利浦还致力于实施人才本地化策略，为中国人才的培养和发展建立了系统的计划和机制，培养和发展本地人才的领导力和管理水平；赞助支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、东南大学等高校和商学院，培养优秀的技术人才及管理人才，并为其提供施展才华的广阔空间。
【嘉宾简介】
吴懿沁
人力资源管理专家，现任飞利浦（中国）投资有限公司集团人力资源部招聘服务中心总监。在美国从事人力资源管理工作多年，2005年加盟飞利浦。在人力资源规划、招聘、薪酬福利、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。
彭剑锋
中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。
张建国
著名人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。
………一个飞利浦，一个HR共享中心………
………以客户为导向的HR内部外包………
………“共享中心”对 HR的新要求………
………深入一线 了解业务………
链接：
精于心 简于形
——飞利浦的人力资源管理
u 飞利浦风范
u 创新、协调的A级人才战略
u 战略阶梯计分卡 ——飞利浦持续增长计划
u 具有“多米诺骨牌效应”的轻资产战略
u “多管齐下”的高效留人计划
封面封底内容
（前勒口：图书简介）
感受名企 聆听智慧
知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完此书，您会发现：
¨ IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道以及联想人才选拔的“三心”和“赛马”论，将帮您解开困扰已久的选才心结。
¨ 微软“一切从战略做起”的人才开发实践、华为绩效管理中对人才的历练及专家对“以人为本”用人理念的正本溯源，会给您的用人之旅指引航程。
¨ 通用电气与员工一起成长的职业规划之道、惠普物质非物质并重的个性化激励艺术及万科通过改变人才行为与思维方式来统一组织文化、进而留住人才的做法，能为您的留人之惑点亮心灯。
¨ 上海贝尔阿尔卡特国际化进程中的问题与应对之道、飞利浦人力资源共享中心（HR Shared service centre）的开创性探索与实践及亚洲著名管理大师石滋宜博士“理性变革、感性突破”的深刻论断，在实现组织战略和让变革走向成功的现实难题上，将带给您全新的思维启迪。
聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在HR专家轻松随意的聊天中，您将能尽情地感受世界名企，聆听管理智慧。
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程建岗：何处寻求大智慧
九年前，著名的经济学家吴敬琏先生写过一本书……《何处寻求大智慧》。在他看来，大智慧就蕴含在活生生的历史和现实之中，通过研究、观察、品味、倾听和探究，我们就能发现它。
因此，当我拿到由中华英才网《HR经理人》杂志社编著、中国人民大学出版社出版的《聆听智慧》一书时，便被它深深吸引……对于人力资源管理者来说，从哪里寻求大智慧？这本书给了一个很好的答案。
其实智慧就在历史中，就在实践里。所有看似偶然的成功，其背后都有必然的因素在起作用。这种因素就是对规律的遵守，对环境的适应，以及将规律在不同环境下进行有效运用的创造性实践。当然，智慧不会自动获得。它需要发掘、发现、领悟和领会。
《聆听智慧》一书，恰恰就是通过〃锵锵三人评〃这样一种深度对话的方式，引领我们对诸如惠普、宝洁、通用电气、IBM、微软、诺基亚、阿尔卡特、飞利浦、联想、华为、万科等一系列国内外成功企业的卓越实践和非凡智慧进行深度挖掘和探究。每次对话都是在业界精英、企业领袖和资深学者之间展开。正是在这样一次次的深度会谈和思想交锋中，我们清晰地〃看到〃了知名企业人力资源管理实践的操作方法、指导思想、运作理念，更进一步地了解了这些成功实践有效应用的企业环境和前提条件，领会到了其背后所反映出的基本规律。这种思辨式的交流方式，让大家不仅知其然，更能知其所以然。可以说，《聆听智慧》给我们打开了一扇通向人力资源管理的智慧之门。
那么，这本书能给予管理者哪些智慧呢？我感觉至少有以下四个方面：
第一，用鲜活的企业案例告诉我们什么是商业社会中的基本思维逻辑。
中国社会是从传统的农业社会脱胎而来的，真正的市场化过程还不足二十年，小农经济和权谋文化下的思维模式还困扰着企业的人力资源管理。我们其实还没有真正学会如何在阳光照亮的体制下，通过平等的对话和谈判来解决问题。而�
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