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战略落地:方法论决定成败-第1部分

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    【专家推荐】

    本书籍既有理论的高度,又有实践的探索,高屋建瓴,深入浅出,给人以启迪,给人以鼓舞,给人以希望。《战略落地》中的“战略落地模型”是层层展开的金字塔立体模型,是对战略管理理论的创新,是对组织和企业战略管理的重大实践总结,必将对战略管理发展具有重大意义。

    清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士教授

    这是一本讨论战略问题的书,在我国学术界还很少有以战略设计为题,详细展述战略设计方面的书,尤其以“落地”为书名的更少。在谈到决策问题时,以前书籍往往总是以战略问题为铺垫开始,很少展开叙述。

    在这里,作者不惜篇幅加以论述,实为难得。作者让战略找到可操作的方法,让组织者找到开展战略思想的门径,再进一步辅以一系列正确的决策,从而使战略达到心想事成的理想境界。…米…花…在…线…书…库… ;book。mihua

    因此,作者为大家提供了一本战略思想、战略实施的好书。作者通过系统的“战略分析”,从战略设计到实施的各个环节,从具体情况下手,提出具体方法论、规范流程、可操作性和可靠性,避免制定战略的随意性。

    作者从战略落地这个点出发,用详尽的手法添补空缺,可说是战略应用的先行者。推荐此书为广大读者学习参考。

    《中外管理》杂志总编/出版人杨沛霆

    《战略落地》在对组织战略管理实践中存在的各类问题进行梳理的基础上,构建了战略落地模型,详细描述了战略落地路线图,系统地阐述了组织战略从设计到实施,到实现的全过程,对组织解决战略落地问题颇有参考价值。本书的问世,对于深入研究探索战略管理过程,提升战略执行力,推动战略目标的实现,具有积极作用。

    中国管理科学学会秘书长李迎菊

    战略就是制胜。《战略落地》有助于企业制定“制胜”的战略,谋划“制胜”的规划,实现“制胜”的实施,得到“制胜”的结果。

    《瞭望周刊》杂志副总编辑叶俊东
专家推荐(2)
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    战略安全与国家命运、民族存亡、企业生存、组织发展息息相关,《战略落地》对以上问题进行了系统的探索,值得各级政府领导者、企业家、中高层团队成员去学习、研究和尝试。

    中央财经大学党委副书记纪委书记侯慧君研究员

    战略决定成功,细节决定不败。《战略落地》从战略思想、战略主题到战术活动及实际操作,通过一系列行之有效模型和系统化工具实现落地,具有重要的理论价值和实践意义,值得重视,值得总结,值得肯定。《战略落地》的出版,对于政府及企事业单位战略管理和组织实施,具有重要的借鉴、启示意义和参考价值,相信会得到广大读者的喜爱。

    中国机关品牌研究会秘书长李德星

    在许多组织中,战略规划粗糙,战略管理粗放而不系统。在战略实施过程中会按下葫芦浮起瓢。本书从系统的角度,提出了战略落地的解决之道。

    北京航空航天大学经济管理学院原MBA中心主任苏文平副教授

    如何将高高在上的战略落实到切实可行的活动上,对任何一个组织都是至关重要的。本书在这一方面做出了深入的科学思考和系统的阐述。

    北京航空航天大学国际学院院长周泓教授

    中国系统仿真学会—离散系统仿真专业委员会主任中国运筹学会理事

    战略贵在“顶天立地”,但是,在组织战略实践过程中,有的战略能顶天,但是不能落地;有的战略既不能正确顶天,也不能科学落地。本书籍论述了“战略的顶天过程”,还系统探讨了“战略的立地过程”。

    北京航空航天大学经济管理学院杨梅英教授

    在战略制定和规划上,我们往往有很大的盲目性,没有系统的方法论指导,不能事先对各种困难进行统一规划,导致我们在战略实施时被问题和难题包围而不能自拔。本书有利于提高战略管理的规范性、科学性和成功性。

    中国人民大学劳动人事学院博士生导师林新奇教授
专家推荐(3)
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    不能落地的战略是只是一种空想,《战略落地》建立了战略落地构架模型,通过层层展开的模型,实现了复杂事情的简单化,便于战略规划和战略操作。

    内蒙古工业大学管理学院院长长青教授博士生导师

    《战略落地》详细论述了战略从萌芽到诞生,从立意到层层解析论证,从执行到控制,从绩效到结案的过程,有利于各类组织快速、科学而高效地实现战略理想。

    北京工业大学软件学院石宇良教授

    战略规划制定之后,如何面对瞬息万变的变化,如何面对经济环境的大动荡及大萧条是我们需要考虑的问题。否则,在环境出现巨大变化时候,如果还按部就班按照原有战略规划进行实施,可能会造成组织的毁灭性灾难。《战略落地》通过战略分析、战略制定、战略评估、战略控制、管理创新等系统手段,建立了战略规划从战略层到作业层的与时俱进的修订机制,使战略在动荡的环境变化中起到正确的方向引领作用。

    中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华

    战略重在落地,本书对企业和其他组织有实际应用价值。

    腾驹达猎头董事长景素奇

    “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,战略需要准确的定位,战略需要清晰的目标,战略需要系统的路线,战略需要统一行动,战略需要完美的成果。《战略落地》有助于组织和企业达成以上目标。这不仅是一本战略落地的工具指导书,也是战略管理的思想书籍。

    北汽福田汽车股份有限公司综合管理部经理杨秀森
专家推荐(4)
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    传统战略管理书籍主要回答为什么和是什么的问题,没有系统回答如何做到的问题。而这正应该是管理的本质所在。《战略落地》系统解答了“为什么”,“是什么”和“怎么做”的问题。

    和佳软件总裁陈佳

    《战略落地》为我们提供了系统化的战略展现和管理的方法,能够帮助我们充分理解业务需求和战略发展的脉络,让我们充分认识到在当前这个时代,作为一个新型CIO,如何有效制定IT战略和策略,积极参与到企业活动当中和支持业务战略的发展和转型,并充分发挥至关重要的创新型领导力价值。

    霍氏文化产业集团有限公司战略&IT副总裁梁旭

    作为一个战略的执行者经常会纠结在如何正确地理解战略,如何正确地将战略分解到每个团队成员,这本书提供了很好的思路与方法。

    康明斯(中国)投资有限公司物流项目总监詹丽

    《战略落地》提供了一整套战略落地方法论,有助于战略创意“高瞻远瞩”,有助于战略决策科学化,有助于战略规划体系化,有助于战略实施高质量落地。

    中国中化集团公司战略规划部副总经理程永

    战略为什么不能落地?《战略落地》告诉了我们系统的道理和影响因素。《战略落地》告诉了我们如何系统思考战略管理,如何系统达成战略目标。

    华泰汽车集团战略规划总监霍心一

    班组员工是企业战略的主要实施者。《战略落地》描述了如何从最顶层战略到班组操作的层层落地过程:通过战略落地模型、总体设计、顶层设计、分层设计、详细设计,使战略理念层层解析和层层展开,经过战略主题、战略举措、战略行动、战术行动,最后落实到班组的作业活动。《战略落地》立意高远,深度可现,为我们开辟了一个新的思维空间。

    《现代班组》杂志总编辑张东晖
内容简介
    【内容简介】

    《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析,提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型;详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容,描述了战略路线图的详细规划过程(战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询),描述了战略路线图的实施落地过程(战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级);提出了战略落地的理想境界。

    本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行;有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时,对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地,将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处,促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。

    《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。

    《战略落地》适用于:大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。
作者简介
    【作者简介】

    禹国印河北省唐山人,祖籍河北省遵化县。

    北京航空航天大学经济管理学院MBA社会导师。

    1990年7月毕业于河北科技大学铸造专业;获工学士学位。

    2001年3月毕业于北京航空航天大学工商管理专业,获MBA学位。

    1990年8月在唐钢电炉炼钢厂任技术员、工艺设计员和生产调度,

    1993年在唐钢进出口公司任项目经理、机械工程师、英文翻译。

    研究生毕业后在用友软件任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。

    2006年在英国某外资流程软件公司任管理咨询总监、副总裁职务,负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。9米9花9在9线9书9库9 ;book。mihua。net

    曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询,涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
目录(1)
    【目录】

    第一篇战略落地问题思考

    第1章战略落地16大问题—战略为什么不能落地?

    1、为什么战略处处被动?

    2、为什么战略实施还没有开始,战略成败的命运已经注定?

    3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能实现?

    4、如何防止战略落空?

    5、如何使战略与组织运营有效结合在一起?

    6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合?

    7、战略如何随机应变和与时俱进?

    8、新的战略方向确定后,组织如何实现战略转型?

    9、什么是战略?什么是好的战略?

    10、什么是好的战略管理体系?

    11、您的战略管理处于什么水平?

    12、什么是好的战略绩效?如何实现?

    13、什么是好的战略监控?如何实现?

    14、如何建立统一的“战略格式”,消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱?

    15、在战略落地过程中,战略部应该如何发挥最大价值?

    16、如何实现卓越的战略领导力?

    第2章实战分析:您的组织存在哪些战略落地问题?

    第3章领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识
目录(2)
    第二篇战略落地模型

    第4章战略落地模型的特点

    1、战略落地模型思考

    2、战略落地模型的特点

    (1)战略体系的架构化

    (2)为组织成功带来巨大价值

    (3)为战略落地提供了科学方法论

    (4)实现战略全生命周期管理

    (5)战略过程的流程化

    (6)通过“战略绞合”实现各职能管理的一体化贯通

    (7)将顶层战略目标转化为每一个员工每一天的日常工作

    (8)战略操作简单化

    (9)实现战略的可管理性

    (10)落地模型万能性

    第5章战略落地模型

    1、战略落地模型Letceoseetarget

    2、战略落地模型说明

    3、“CEO心想事成”模型——Letceoseetarget

    4、战略落地的成熟度评价

    5、战略落地反思:你的战略成熟吗?有多成熟?
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目录(3)
    第三篇战略落地路线图

    第6章战略分析

    1、概念

    2、战略分析重要性

    3、战略分析问题思考

    4、战略分析原则

    5、战略分析主要内容

    6、战略分析步骤

    7、战略分析方法

    8、战略分析主要交付物

    第7章战略理念立意

    1、战略理念定义

    2、为什么需要战略理念

    3、在战略理念设计阶段,领导人容易犯的错误

    4、战略理念问题思考

    5、战略理念设计原则

    6、战略理念来源

    7、战略理念设计方法

    8、战略理念设计流程

    9、战略理念立意主要交付物

    第8章战略总体设计——立体式战略框架┳米┳花┳在┳线┳书┳库┳ ;http://book。mihua。net

    1、战略理念实现路径思考

    2、战略理念实现路径——立体式战略框架

    3、战略总体设计方法

    4、立体式战略框架——21世纪战略管理的最先进工具

    5、战略总体设计内容
目录(4)
    第9章战略顶层设计—战略顶层框架

    1、战略顶层设计概念

    2、战略顶层设计的重要意义

    3、战略顶层设计原则

    4、战略顶层设计方法

    5、战略顶层框架——战略顶层领航图

    6、战略顶层的横向设计内容

    7、战略顶层的纵向设计内容

    8、战略顶层设计的初步论证

    9、战略顶层设计的总体交付物

    第10章战略分层设计
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