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色眼识人-第29部分

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没有毒害?它的性能特点?它的价格?除此烫法 外,还有哪几种可以同时选择?四个月后打来电话时蓝色好友俨然已是热能烫专家了。在最后一次决定性 的电话中,她向小茜电话咨询了 20 分钟,主要问题包括:   
1、你在蒂凡尼的发型师是小 A 吗?(需要再次确定) 
2、小 A 通常什么时候在? 
3、“热能烫”除了叫这个名字外,是不是还叫“能量烫”,会不会搞错? 
4、几种价位的烫发药水,有什么差别?(我花了十分钟跟她详细介绍我知道的,却发现她知道得比我要多 ) 
5、你用的卷是哪种卷?(我告诉她,我用的是零号大卷。) 
6、这个零号大卷大概有多大,有农夫山泉的瓶盖子那么大吗? 
7、整个烫发过程是多久? 
8、会不会疼? 
9、疼的话,是不是意味着有毒?(我又花了五分钟时间,跟她讨论了有没有毒的问题。) 
10、能保持多长时间?(我再花了五分钟时间,跟他讲述烫发后的我的打理经验。) 
11、烫发流程是怎样的?(不知道多长时间,跟她很详细地回忆了整个烫发经过。) 
12、万一我烫了不满意了怎么办? 
……     
  在问了至少 15 个问题之后,女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时,去那里,同时把来回的时 间,等候的时间,万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去……   
  按照小茜的说法,天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友,就是蓝色中的蓝色,你可以叫 她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。   
  活得累啊!不夸张地说,“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳,不仅让自己活得累, 还会把紧张波及周围。因此,蓝色容易因小失大,就像他们很容易捉住别人身上的问题,从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此,蓝色会因为这种病态地追求完美,而忽略了生命的本质。     
张飞是曹操的侄女婿有何意义?     
  某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后,得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解:这一重大结论,对我们的生活有什么实际意义?我在惠州讲学时,曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元,到了答应的日期没有归还,这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往,从惠州赶到东莞的乡下, 来回一天的时间,花掉 240 元车费,终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非,然而也正因为此, 他们会因小失大。   
  当蓝色为人夫为人妻,他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要;为人父为人母,他们认 为把屋子清理干净,比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质,他们总认为是可以熊和鱼掌     
兼得的。可惜在这个世界上,并非如此,蓝色对事物细节的关注,会让他们忽略真正想要达成的结果,从 而因小失大,得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。   
  那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作,是争取一个项目。其中项目能耗测算一块, 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧,希望早点提交方案,以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择:     
第一,  用估算软件自己做测算,计算结果和事实可能有 10%的误差,但时间仅需半天;     
第二,  第二,请专门的工程师做测算,结果相当精确,但需要对方提供各项主要参数,并由几个工 程师会同计算,时间要 2…3 天。     
  和蓝色的前任商量,她毫不犹豫地告诉我,做我们这一行,“专业”是无上准则,怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户,同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可,就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来,关系不错,我们一起加了班,赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时,对方老总已经飞走了,出差了 3 周。等到他回来时,已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目,经过正式程序走过场后,就没有争取到。     
     执行公司的程序,当然没有错,但作为从事业务拓展部门的负责人,在现代商务活动中,商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断,远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者,只 见树木,不见森林。他们心里想的只有问题,蓝色很爱分析,也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节, 
方方面面,一遇到问题,他就像遇到敌人一样,必然发起猛攻。     
蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们 
的标准涵盖了生命的每个层面,他们的规则就是“规 则”,而且相信人人都知道这些“规则”,他们痛恨 那些打破规则而且成功逃脱的人。   
蓝色的本性局限     
作为个体     
? 高度负面的情绪化。 
? 猜忌心重,不信任他人。 
? 太在意别人的看法和评价,容易被负面评价中伤。 
? 容易沮丧,悲观消极。 
? 陷于低落的情绪无法自拔。 
? 情感脆弱抑郁,有自怜倾向。 
? 杞人忧天,庸人自扰。 
? 最容易的抑郁症患者。 
? 当别人轻易成功时,会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。 
? 过于阴沉的面孔,让人感觉压抑,不易接近。     
沟通     
? 不知不觉地说教和上纲上线。 
? 原则性强,不易妥协。 
? 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。 
? 以为别人能够读懂自己的心思。 
? 不太主动与人沟通。 
? 不喜欢制造困扰麻烦给别人,也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。 
? 要真诚开放心胸与人互动会比较难。 
? 习惯以防卫的状态面对别人。     
作为朋友     
? 过度敏感,有时很难相处。 
? 强烈的不安全感。 
? 远离人群。 
? 喜好批判和挑剔。 
? 吝于宽恕。 
? 经常怀疑别人的话,不容易相信他人。     
对待工作和事业     
? 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。 
? 过度计划和过度绸缪。 
? 患得患失,行动缓慢。 
? 较真,挑剔他人及自己的表现。 
? 专注于小细节,因小失大。 
? 吝啬表扬,强烈的形式主义。   
? 容易被不理想的成绩击垮斗志。 
? 墨守成规,死板教条不懂变通。 
? 为了维护原则缺乏妥协精神。   
第九章 黄色过当       
自以为是  死不认错   
坦白从严,抗拒从宽   
从小,圣人指示 “人非圣贤,孰能无过”;老 
师告强调“知错就改是好孩子”;前辈教育 “坦白从 宽,抗拒从严”。我们谨遵教诲,奉若神明,莫敢不遵 。 一旦发现自己的问题,红色立即缴械投降,蓝色马上 闭门思过,绿色坐以待毙,惟独黄色坚决不从,不但 死不悔改而且绝不认错。为何?因为黄色是自信的, 黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动,总是昭 告天下自己不肯认错的两个境界:第一境界是“明知 有错,死不认错”;第二 境 界 是“本是圣贤,怎会有错?”     
     第一境界“明知有错,死不认错”,主要表现在 不管你怎么说,反正我就是没错,要错也是你错。让 
我们来看一组各个阵线的黄色众生相:     
? 黄色丈夫:在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连 
                       素,妻子说两岁小孩还不会服药片,万一当成糖 丸嚼,之后的苦味会引起呕吐。先生坚决不相信,结果小孩吐得不成人形。妻子悲痛之余,丈 夫却说:“这不一定是吃药引起的,说不定今天吃的其他东西本来就有不适应的。”     
? 黄色领导:在年会酒席上轮番劝酒,凡碰杯者须尽数饮尽,众人莫敢不许。有长者以抱病在身谢绝。 领导面色铁青坚决不允,称众人皆饮,今日你休想逃之,强迫之下,长者无奈痛饮。宴毕 当晚,长者胃出血送医院。次日传到公司,黄色领导当即决定先进医疗、重金补偿同时 休假三个月,然而遇见众人却做出极度气愤状,大声疾呼“没有金刚钻,就莫揽瓷器活, 不能喝酒就不要喝,何必逞能啊!”     
? 黄色同事:和她一起出差同房,此人晚上鼾声颇重。忍耐三天后,至第四天,她打鼾时我小心翼翼 推醒说:“你盖好被子,小心着凉。”她醒过来可惜不到十分钟又打起来。我想可能是刚 才太含蓄,所以她没在意。再次推醒她,很客气地说:“你是不是没垫好枕头才打鼾,对 身体不好的。”谁知她很生气地说:“谁说我在打鼾!我又没睡着,我在深呼吸。”   
  因为黄色认为胜利者和强者不该出错,如果出错,也应该是我自己发现,怎么能由你们发现来告诉我 呢?因此当一个错误发生时,黄色通常会在别人身上看到过错;蓝色也会点破别人的问题,但会自动自觉 地反省自己的过失;而黄色当着众人的面永远觉得自己是对的,坚决以自己的标准评判是非,并且非常善 于马上给别人定罪。     
   他们太希望胜利和成功,黄色有勇气去面对生活的挑战压 力和障碍,但是他们并没有勇气去面对自己内心的虚弱。当出 现任何这样的征兆,他们本能地回避。     
我曾提到,当红色发现生活的压力和责任降临时,会本能地回避;而黄色当发现需要面对和承认自己 
内心虚弱时,也会本能地回避。都会回避,只是回避的东西不同而已。这也正好应验了性格色彩密码所强 调的一个理念:每个人都有自己内心的敌人,只是敌人不同而已。     
  黄色要求别人不犯错,自己却犯错;要求别人承认错误,自己死不承认。他们喜欢处于支配地位,周 围处于服从地位,这样才觉得安全。因此,常常打破他人加在自己身上的规则,来表现强大。他们讨厌行 动受到限制,既想拥有建立规则的权力,也想拥有打破规则的权力。所以常常自相矛盾:要求别人遵守规 
则,自己却频频违反规则。他们是典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”。     
好为人师的“老法师”     
  在第二境界“本是圣贤,怎会有错?”中,我们将进一步看到黄色是自己最大的敌人。他们将自己的 优点纹在手臂上,而将缺点用指尖归咎于他人。     
  文公子,文物管理专业毕业,。大三时,文公子的眼光已比老师高出许多,常以专家自居。因得意过头 看走眼,当年在街上曾收进一批赝品。自此沉重打击后,文公子一扫骄横,才知理论与实际之远,夹着尾 巴做人;也正因此,一举跻身不露声色的超级高手行列。文公子回忆了他曾经所遇更黄的一位“老法师” 的悲剧:     
  55 岁的“老法师”(老马)把玩文物 20 年,在跳蚤市场赫赫有名。他走在前,总有大队票友随后,而 他也乐得卖弄他的学问,从鉴定到选货侃起来头头是道,时间长了真名反而被人忘了。     
  因文父的交情,某次文公子也紧随“老法师”。突然发现“老法师”拣的瓷器,正是当年自己栽过的大 跟头,便小声提醒:“老师,这个东西好象有点问题。”没想到,老法师当即转过头来狠狠教育一番:“小文 啊,你不懂啊!这个东西无论是从釉彩、重量、声音、胎骨,全都没有一点问题的,你看看……你这大学 四年怎么读的啊?基本常识也没有了吗?你们老师怎么教你们的啊?……”好心劝诫反被批判,文公子内 心郁闷。心有不甘地回家和父亲汇报后,想起这么多年,也从没人见识过“老法师”的宝贝,父子两人决 定拜访老马。次日,两人拜访了老法师 20 年来倾家荡产收集的宝贝。 
     假货!全是!!全部是!!! 原来这 20 年来,老法师一直闭门造车,拿书本作为收藏的唯一参照,积攒 了 20 年的宝贝通通是假货。父子俩实在没勇气把这个事实告诉给可怜的老头,最重要的是:他知道了也绝 不可能相信。     
  幸福执着的“老法师”不久后遇见了让他此生最为沉重的打击:春拍时他拿了三件“宝物”翡翠镯、 寿山田黄石、民国白铜包,准备到拍卖行的牛总那里换两套房子。没想到牛总痛骂:“你神经病啊,怎么拿 出这种东西给我?150 万?最多 1 万 。”老法师岂能相信,于是牛总出面找了拍卖界的顶级权威杨老来鉴定 , 杨老又将牛总痛骂,认为赝品让他来鉴定是浪费时间。     
  最戏剧性的是,到现在,“老法师”仍对这两个人臭骂不止,怒斥这两个家伙肯定是拿了回扣,以后咱 要等到苏富比和嘉士得进入中国市场,再拿去拍卖。“中国的拍卖行绝对不能相信,咱们就到国外。”       
想起《天龙八部》的慕容复,在皇帝美梦一次次被粉碎性地打击后,最终彻底发疯。只能用糖果贿赂 
一群孩童来下拜高呼“吾皇万岁万万岁”以满足他破碎的梦想。为了避免那样,这个故事的结局,我的猜 测是,老法师还不如一直活在自欺欺人之中,抱着一堆想象中的宝贝,这比承认他自己一生都是失败的, 更加让他的内心会好受。         
   尽管别人善意地向黄色提出进谏之言,然而他们一直洋溢着一种 飞扬跋扈的神气,暗示了黄色是无所不知而且永远是对的。这样我们 就能够明白为什么黄色总有两条人生法则:第一,我永远是对的;第 二,如果我错了,请看第一条法则。       
控制欲望 操纵心强     
麦当娜白嫁给你,你敢要吗?     
  黄色不但希望能够掌握自己的命运,同时希望能够控制他人的生活。作为最善于发出言辞要求的性格, 黄色的父母对孩子有强烈的期待——小到梳什么头发,大到你做哪行,都要发表主导性意见。如果你不听 从,黄色会坚定不移地推动威逼,直到你听取他的意见为止。即使是黄色的孩子也懂得运用他们最原始的 武器“哭声”,来向周围传达着明确的“你们都要听我的”信息。     
  麦当娜是一个依靠直觉本能的人,她自己说: “我现在的目标是和我小时候一样的,我要统治这个 世界,我是个控制奇才。”对她来说,成功在于获胜, 而不在具体过程。     
  每天早晨她与工作人员一起讨论一天的目标和 规划,她能以飞快的速度将一大堆事情安排妥当。她 的出版商说:“她不会浪费时间。”一个经理说:“她 很精明,喜欢操纵,但她对人很不好。”她的代理人 戴曼这样说到:“我相信她在九年中没有一周不是排 得满满的,她全身心地追求成名,愿意为此推迟建立 家庭,甚至不生孩子的计划——也许是一辈子。”     
  构成她个性中的一个重要方面就是权力。她自己 说 到 :“有权势的感觉真好,我一生都在追求,我认 为这是每个人孜孜以求的东西。”这一动力从她那巨 
大的竞争性中得以体现——“我对任何不能与我抗衡的人不感兴趣,必须要值得一战。”     
  麦当娜在迈向事业顶峰的征途中,选择了职业女性成功的必要条件,她也是个极其明白的女人。概括 她自己及她的婚姻:“我是个工作狂,我有失眠症,我是个控制奇才,这便是为什么不结婚的原因,谁能受 
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