友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
为什么是三星？-第3部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
档绞导校偈蛊笠倒芾硭较蚋叩牟愦畏⒄埂�
李健熙时代的序幕
1987年，三星第二代领导人李健熙面临着全新的国际形势。首先，从1990年起，苏联解体，东欧剧变，中国实行市场经济，给商界带来了巨大变化。因此，全球化成为国家的首要议程。在全球化的大潮中，三星积蓄力量，准备振翅腾飞。
其次，世界由“模拟时代”进入“数字时代”。三星电子及其他子公司成为了数字时代的先锋，它们站在数字化的潮头浪尖上，引领三星集团进步发展，这也符合了当时韩国政府的IT（信息技术）促进政策。在这样的经营环境中，李健熙的新经营理念开始大放异彩。国家政策、企业实力和李健熙的领导才能，孕育了一个充满创造力的21世纪领军企业。
吉姆R26；柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，将优秀企业培养成卓越企业的CEO（首席执行官）们，首先把合适的人叫上车，让不合适的人下车，然后把合适的人安排到合适的位置，最后确定行驶方向。李健熙继承了创始人李秉喆的三星经营学，在数字化的新环境中，将其发展为新的三星经营学。﹩米﹩花﹩书﹩库﹩ ；www。7mihua。com
李健熙的三星经营学由自律经营、重视技术、尊重人格三点组成。他将之前的三星经营学定为创业理念，一方面坚持三星的基本理念，一方面创造着新的三星经营学。
1988年3月20日，在三星集团成立后的第五年，三星的第二代会长李健熙宣布了三星新经营学。当时，三星的新经营学有9个基本点：危机意识、思路转换、事业观念、经营战略性机遇、重视技术、崇尚人性、采购艺术、自律经营和集团共同体意识。其中实践的核心就是自律经营、重视技术、尊重人格三点。1993年3月，三星成立55周年时，这些被正式确定为三星经营理念。
三星比任何企业都要重视创造与革新。三星遵从李健熙的要求，保持企业创新的活力，这充分体现了李健熙创造性经营的理念。
三星的智囊团由全球各地的专家组成，是韩国最优秀的智囊团。李健熙认为，三星的使命就是成为全球顶级企业，不断扩大员工队伍，向世界提供最优质的产品，为全球的商业复兴奉献自己的力量。这也是李健熙的动力，驱动着他为三星的发展不懈努力。
李健熙在三星经营学中明确指出，要成为企业的经营者，除了传承前人的事业，还要做到以下几点。
“经营者不仅要有敏锐的目光，把握住时代的脉搏，还要具备国际化的视角；同时，培养人才并任以一定职务，让他们施展才华，保障他们的生活，给他们以希望。经营者要有造福人类、国家、社会的价值追求，努力发展企业；要担负起责任和使命，采取适当的方式回馈民众，实现社会和公司的共存共荣。”
新的三星经营学包括“以人才和技术为支撑，打造最好的产品和服务，造福社会”以及自律经营、重视技术、尊重人格三点。三星精神被阐释为“携手并进，挑战世界，创造未来”。
自律经营，就是“让员工意识到自己是岗位的主人”、“重视实践”、“培养人才”。尊重人格，指的是实现“对话式的管理”、“管理新风气的树立”、“共赢管理”。
和前任会长一样，李健熙会长以超群的领导能力，将三星集团发展成世界顶级企业。有人说，他和李秉喆一样对“第一”非常执着，他有很强的自尊心和危机意识（应对危机的能力），有预见未来的先见之明。一旦预感到“危机”，李健熙便用强烈的危机意识带领三星员工发展企业，朝着世界一流企业的目标迈进。
李健熙在职期间，三星曾遭遇过巨大的危机——1997年的亚洲金融危机和2009年的全球金融危机。不过，李健熙凭借应对危机的能力，让三星化危机为契机，取得巨大成效。两大危机过后，三星的业绩让人刮目相看，这也验证了李健熙强烈的危机意识。
李健熙是“危机经营论”的奠基人。自1988年上任以来，平均每5年就会提出一个新颖的危机论，推动三星的发展：1993年，强调“改变”（除了妻儿都要变）；1998年，强调“摒弃”（为克服金融危机，结构调整是在所难免的，应当大胆地摒弃）；2002年，倡导“探求”（探求5到10年后的三星以何为生），以应对风云变幻的社会和商界；2010年，他又提出了新的危机论。
李健熙的指示，主要是通过总部和子公司的经理传达给全体员工。他几乎不干涉集团的经营，而是实行以社长团为中心的责任经营制。
三星，以儒学为基础的家族公司共同体，形成了“三星大家庭”的经营思想。三星大家庭的成员，就是三星人，他们是集团发展的基石。
三星是一个具有韩国特色的公司共同体，一个融合了韩国传统思想与西方文化的“合理思想”，纵横国际市场的企业集团，它不是一个不分国籍的普通跨国企业。
从李秉喆到李健熙
李健熙的三星经营学使三星发展壮大，问鼎商界。李健熙通过变换思路，发展三星；为实现世界顶级企业的目标，选拔优秀人才从事企业管理，实现合理化经营，提升了三星乃至韩国企业的地位。
三星集团以三星经营学为支撑，以国际竞争原理为立足点，践行合理追求的管理理念。换而言之，东方儒学伦理和西方合理思想是三星运营的两大支柱。
李健熙的三星经营学受到世界经营学界的高度关注。今天，三星集团屹立于世界之巅，这得益于李健熙创造性的经营理念。
前任会长李秉喆的经营理念和三星精神成为三星人共同拥有、共同遵守的精神支柱。李秉喆采用完全责任经营制，各个分公司职员各尽其责。李秉喆从未亲自做出决策，但他推行严明的赏罚制度，有时，子公司的经理们也会因为业绩的问题，受到他严厉的批评。┃米┃花┃书┃库┃ ；http：//www。7mihua。com
李秉喆一方面推崇儒学，如管理家庭一般，领导着三星集团；另一方面又实施竞争机制和经营责任制。也就是说，李秉喆在经营三星时，糅合了儒学传统思想和现代合理思想。他立志要让企业造福国家，造福民众，因此他经营企业就是为了实现实业报国。甚至，在他看来企业倒闭是对国家和人民的“犯罪”。
李健熙进一步发展了李秉喆的三星经营学。他预见未来市场的变化，顺应时代的要求，开拓新的领域，并把企业培育成该行业的旗舰先锋。三星作为21世纪的龙头企业，推动着韩国经济的发展，而李健熙也成为了韩国具有创造性的明星企业家之一。
李健熙预见未来尖端产业的发展态势，培养员工的危机意识，领导着三星向世界一流企业的目标进发。他创造的辉煌业绩让人叹为观止。
对于公司的行政事务，李健熙几乎从不干预。他实施彻底的经营责任制，赋予社长们以经营权，他所下达的指示也是由社长们传达给员工的。
李健熙提出了独特的三星经营思想，立足于家族主义思想则成了三星大家庭。三星大家庭的成员被称为三星人，他们是三星集团持续发展壮大的基石。而三星这个具有韩国特色的集团，创造了具有韩国特色的经营思想。
李健熙开拓了未来的信息产业，尤其是计算机、半导体等高精尖行业。三星最终登上了全球商界的塔尖，跻身顶级企业之列。而李健熙始终致力于将韩国第一的三星培养成世界第一的企业。
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！