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我的IT五年-第25部分
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这次会议除了传达总部精神和各分公司学习讨论，还有一个很重要的事情，就是给第一批进入M公司的*级人物发放期权。这是从青岛临行之前行政总监透露给我的，这多少让人有些激动和期许。虽然没有什么经济常识的我不知道期权是什么东西，但我知道那代表一种认可和荣誉，要知道即使是参会的总监也不是每个人都有的。
会议中的一天下午，大会议程安排各分公司代表分享经验。这时我发现老总秘书在悄悄安排着几个人陆续进出会议室，老总又不在会议室，我想肯定是老总在单独要求见面。会是什么事呢？我心里疑惑着。正在这时，老总秘书走到我面前，对我悄声耳语道：
“老总让你去他办公室一趟。”
我诚惶诚恐地起身离座，以为是因为青岛的业绩老总要找我单独训话。走到老总办公室时，老总一个人坐在那里，见我来了，对我招招手让我进去。进去落座后，老总语重心长地对我说了一番话，大致是对我这几个月的工作表示感谢，同时也提出了一些要求。末了，他拿出一个信封对我说：
“这是当初承诺过大家的，现在先给你们。等公司赢利了或者上市了，你们可以凭这个分红，配股。”
我接过那个信封打开来看，期权书一式两份，写着我的名字，写着我的分配数额。老总又说：
“期权的数额不一定是一样的，更不是每个人都有的，所以不要相互打听，以免引起不必要的纷争。”
我点点头，他指着期权书签名处对我说：
“你看如果没有什么问题，就在这里签个字，我也签上字，然后你保留一份。”
我按照要求郑重其事地签上字，拿着我的那一份，走出了办公室。
直到现在，我也不知道当时有多少人拿到了期权，也没有刻意去打听过，对于这些看似敏感的事情我从来没有太多的好奇心。倒是后来总是不断有人告诉我，我才知道销售总监的份额比行政总监少得多，但我的份额还不算最少的。
会议结束后回到青岛我就把那张期权书压在了箱子底下，从此没有去翻过它。心里对那些期权仍然没有太多想法，只是觉得自己既然选择了跟随老总，就要尽一切所能去做好。可惜事与愿违，后来发生了很多不堪回首的事情。在这些过程中，也许老总认为那些期权应该是可以对我不断提出要求的资本，三番两次明里暗里总是跟我提期权怎么样，暗示公司分配期权是对我的一种优待，我应该珍惜。我心里只能无语地暗自发笑：尽责工作是我的本性，跟有无期权不相干。当初决定跟随他的时候也不知道有期权这回事，现在别说期权尚且是无确切时日的一个饼，就算真的是实股在手里，我真要决定放弃这一切也不会受这些东西的牵绊。我仍然只会凭自己的能力尽心去做事，不会因为一些奖励而禁锢自己让自己不自由。这和我淡泊名利的性格有关，也跟我不喜欢受约束有关。可惜当时我不善于表达自己，也不敢于说什么，所以在处理一些事情上少了很多魄力和果断。
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第六章 办公室政治卷土而来
开完总监大会回到青岛以后，业绩依旧没有起色，和两个经理之间的关系也依旧没有缓和的余地。
我一直觉得二部经理和三部经理还是小，至少比我小很多。所以能忍让能回避的事情我尽量不去和他们产生冲突，不仅如此，平时我也尽可能地和他们保持友好，毕竟总是要一起共事的。我不希望用总监的名头去压他们，但实际上，他们不这么想。两个年轻人处心积虑尽其所能地制造着一些事端试图能扭转他们不想要的局面，不让我出任总监。
三部经理先是在公司内部有意无意地透露我在C公司青岛一部时管理上的不得力，说一部的所有人员都和我顶过嘴吵过架，以期证明我的管理是多么的失败。也许别人不见得全相信，但大家也会想，两个经理都曾经是我的兵却这么对待我，也可见我在原来公司的不得人心。最有戏剧性的是这个消息是二部经理告诉我的，还替我愤愤不平地说：
“怎么可以这么说嘛！歪曲事实！”
我饶有兴趣地看着他，不知道他的目的是什么，也许他们是在结成同盟的同时也不忘防备彼此。就好像原本是甲乙丙三方作战，为了先战败甲，乙丙决定先联合起来，等把最强有力的甲淘汰后乙丙再决一雌雄。
一开始两个经理当着我的面还对我和睦以待，我也总是觉得他们还小，年少方刚气盛，对他们背后的手脚视而不见。我的忍让演变到最后，使得两个经理已经在所有人的面前毫不掩饰对我的不屑了。每周的中层干部管理例会上，对我的发言或者观点他们要么满不在乎，要么直接顶撞。事后行政总监私下也说过他们，可收效甚微，根本没有解决问题的实质。行政总监也让我不要太介意，说日子久了他们知道这样无济于事就会有所收敛了。但后来的很多事实证明，这两个年轻人远远不止我们所想象的那么简单。
最让我叹为观止的还是他们居然能打着正义的旗号，本着拯救公司的目的联名上告一事。事情发生后我还浑然不知，直到总部调查组要来公司了解情况。这也是因为平时行政总监总是要我放下心来做好自己部门的业绩，不要管公司的事情，说公司一切有他；当然跟我自己仍然缺少办公室政治的革命警惕性有关。
不过上告之事说起来与我无关，因为他们联名上告的是行政总监。奇怪吧，其实两个经理针对的是我，怎么又会想要把行政总监拉下马呢？所以我说两个年轻人真的比我们考虑深远。他们不是没有试过让我下马，但发现我有行政总监帮我挡着，他们的计谋不太容易得逞，还不如干脆让行政总监下马，这样我失去了屏障，自然好对付得多。所以由他们牵头，联合了青岛公司一共八个人（多数是干部）联名上书给总部，控诉了行政总监诸如“一言堂”、诸如排除异己的莫须有罪行。
新公司成立时发生这样的事还是震动了总部，总部自然不会相信行政总监是那样的人，毕竟有多年的了解。虽然如此，但闹得这么大，说明青岛公司内部还是出现了管理问题，总部就需要出面来整顿这个局面。总部来人之前的一天，我才从行政总监那里了解到居然发生了这样匪夷所思的事情。完全就是C公司青岛公司陋习的翻版！我觉得又好气又好笑，他们认为这样可以达到他们的目的吗？年轻人终归是年轻人，后来的结局也足可以让他们后悔那次的轻举妄动是多么的幼稚和可笑。总部来人后，开始找人逐个谈话，先不动声色地找了联名上书的八个人，大家一看机会可来了，纷纷尽其所能列数行政总监的种种不是，并且以各种鸡毛蒜皮的小事来作证，两个经理也不失时机地提出对我的不满和希望总部把我也一并撤换的要求。结果可想而知，总部作出了两个批示：严厉批评了他们处理事情的方式——联名上书；坚决表明立场——总部绝对信任两个总监，不会作任何掉换。这下让所有联名上告的人都傻眼了，大家面对面时仍然强装镇静，内心却有说不出的沮丧。但在这次事件中，我却成为最终的解决关键。
总部调查组最后也找我谈了话，对我的单纯和不谙世事也只能哀其不幸怒其不争。那一晚，我和调查组负责人聊到很晚。对这次事件的最终处理方式是没有给他们记过也没有扣薪降职，而是把我调离青岛公司。
负责人如是跟我分析：
“他们这么做其实是针对你来的，尤其是牵头的两个经理。我们对他们暂时不处理不代表公司任由他们妄为，只是目前任何举动在很大程度上都会影响整个青岛公司的工作，而你继续待下去也对这个状况于事无补，还不如回避一段时间。老总的意思是让你去北京学习一个月，暂时避过这个风头，这也是公司对你的一种保护。这个经历也很难得，多少人想去北京还没有这个机会呢。”
对这样的决定，我哑然了，也愕然了。怎么也没想到事情的初衷是因为我，事情的最终解决也是我。想起在青岛公司这半年来的磕磕碰碰，想起行政总监因为我的原因在工作开展上行进艰难，我默默地点了点头。
行政总监是第二天知道总部对我的安排的，他对我的离去既感慨又气愤，不无伤感地说：
“也好，你去吧，只是暂时离开而已。青岛公司等你回来！”
对这样的安排我能做的只有服从，当时的我，对于新的环境和新的位置非常迷茫和懵懂。
在总部的调令下来时，我刚搬离了原来的住所，并交了半年房租，新家住了还不到一个星期。我这一走，我的房子和东西怎么办？怎么跟房东交代呢？这些根本容不得我过多考虑。三天后，我就收拾了一个简单的行李踏上了北上的火车。
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第七章 调任北京
这次来北京公司暂时被安排在三部，和三部经理一起管理，一开始我还不明白这么做的目的。认为总部是让我向三部经理多取经，因为三部经理也是C公司的老经理了，年龄也比我大（我的年龄在公司就不算小了）。后来北京老总告诉我，这次让我进三部其实是希望我们相互学习相互带动。三部现在处于一个止步不前的状态，而且还有下滑的趋势。三部经理也许是做经理的时间比较长了，观念有些固化，对现状也有些抱怨，希望我们能相互影响各取所长。对这样的安排我倒是不置可否，本来也没打算待多久，什么样的形式对我来说并不重要。可没想到三部经理对我的到来有些误会，也许他也不想再坚持下去了，于是借这个机会顺势向公司提出了辞呈，公司一再解释万般挽留也无法改变他的想法，只好临时改变安排，让我全权接任三部。这个变化对于我的北京之行会有什么影响，我不得而知，会不会拉长我在北京的工作时间呢？带着这些疑问，我接管了三部。
接管的时候还有一个小小的闹剧，原本我和公司是打算对三部经理的离去低调处理，不想在同事面前造成什么不好的影响，没想到还不容我们做工作，三部经理已经先人一步给三部开了个会。当时他也邀请了北京公司的老总参加，因为老总临时有事就没去，他一副等不及的样子召集了全体人员去会议室，当然我也应邀去了。大家入座以后，三部经理就不无负气地对大家说：
“这段时间我没把三部带好，业绩做得很差，我也没那个能力，所以，公司把我开除了！我宣布，我不再是三部的经理，由青岛来的销售总监×总来接任！我们掌声欢迎！”
说完，他带头鼓起掌来。一番话说得大家沉默不语，对他的掌声也应者寥寥。
没想到他会这么说，语气中多少有负气和抱怨的成分，对他这种越俎代庖的做法，我接茬也不是，沉默也不是。正在这个时候，北京公司的老总过来了，我发现她是气不打一处来的表情，但又不得不强装镇静，她入座后对大家说：
“事情不是三部经理所说的那样。事实上，是三部经理自己提出不干的，我们也只能尊重他的意思。这段时间公司很感谢他对三部所做的工作和努力，希望他在今后的工作中一切顺利！”
大家这才鼓起了掌，然后，老总又向大家介绍了我，大家也面无表情，鼓掌了事。我觉得这里面肯定有什么原因，一时却无从得知。
晚上，大家按照惯例吃饭给三部经理送别。本来我是不想去的，但三部经理极力要我参加，老总也说但去无妨，我也只好去了。席间，三部经理夸张地和同事们闹着笑着谈论着，我全程默不作声地看着这一切，能不说话尽量不说话。
第二天，三部经理和我办理了简单的交接手续就离开了公司。想到他也是当初跟随老总从C公司过来的，如今选择离去一定是因为不得已的原因，心里对他的结局不免有少许的欷殻А：罄幢本┕镜睦献懿鸥嫠呶遥烤碜源拥搅薓公司，工作并不是很定心，总希望外调做总监，在部门中以逸待劳，很少带领同事冲锋陷阵，也不大得人心。原本公司也希望再给他些机会，把我调过来一起共事调整一下状态，没想到他主动放弃了。听完这些，我也不便发表什么意见。是啊，既没有业绩又不能等待，自然就没有继续留下来的理由和立场了。当初的M公司，只是初具规模，还没有那么多的位置给所有想要提升的人员。更何况，提升是需要经过严格考验的。上去的越容易，做不好了，下来的也更容易。我不就是一个很好的例子吗？
第八章 磨刀霍霍，大肆裁员
潜心修炼，我还是带好三部吧，我这么告诉自己。通过观察，我发现三部的人惰性很大，表现在电话量不够，拜访量不够，对公司安排的客户培训配合不积极，短线产品开发力度也很弱。这些缘自于原三部经理管理上的不强硬，没有压力给大家。针对这些情况，势必是要作出改变的，当然也势必会影响到一部分人，甚至淘汰掉一部分人。
第一个月，我给大家充足的时间去相互适应相互了解（也许这个时间长了些，才造成三部的业绩提升很慢，这是后话）。大家慢慢发现我虽然亲和力很强，平时跟我开玩笑都可以，但一旦工作起来是不容商量的，远没有前任经理那么好说话，私底下大家都说对我又爱又怕。而我对大家也有了初步的了解，这个部门的整体荣誉感不太强，大家都各自为营，甚至三三两两还有些小帮派，这样的团队想要有改变必须进行清理。
在以往的管理过程中，在辞退同事的问题上，我并不是很果断。总觉得大家出来做事都不容易，能多给一次机会就不会“赶尽杀绝”。后来我发现这样做既不利于团队的发展，也不利于他个人的发展。辞退看似一种失去，但同时也是一种获得，如果这个人不适合这个岗位，继续留在原地只会耽误他去寻找更适合的空间。
我第一个清理的就是一个总也做不好业绩的女孩子，她性格很好，做事也很认真，但谈单能力确实很一般，还经常被客户气得哭鼻子，业绩的压力也让她经常愁眉不展。我在部门实行业绩考核后，她无论如何也达不到部门的最低要求。于是我找她长谈了一次，帮她分析了她的个性和做事风格，我建议她重新换个工作调整一下状态，想要做好销售还有很多机会。她虽然不太情愿，但也毫无怨言地离开了。她的离开也让大家看到了业绩才是根本，我不会只要听话的，我要的是适合的，这对部门还是起到了一定的促进作用。
我清理的第二批人是跟原三部经理还保持联系的人，之所以这么做并不是想排除异己。关键是原三部经理离职后重新成立了一个网络公司，除了不断地在公司和部门挖人过去以外，还从部门里挖单。挖人我并不怕，能被他挖去的人也不值得留恋，挖单我也不怕，一个单并不能代表什么。但挖单给部门带来的影响太坏，而且挖单是需要里应外合的。也就是说，部门里有人在暗地里做私单，这在后来已经成为公开的秘密。于是，我当机立断地开除了那两个做私单的人。果然，他们前脚刚踏出公司，后脚就踏进了那家公司。
我清理的第三批人，是那些固执己见不肯改变的人。部门有一个同事，计算机专业毕业。据说专业知识唬得前任经理都不敢管他，客户资料都花钱买从来不上网找。仗着自己做过两个大项目单，从此抱着大项目不放
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