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南方报业战略-第9部分
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范以锦：你说得也对，但专业的人才储备需要一个过程。复星这些年的产业整合，显现出资本运营的强大力量。报业传媒业发展竞争环境进一步优化后，我相信会有机会学习借鉴复星成功经验。但是，南方报业目前只能做一些资源和影响力的整合，下一步要做产业价值链的整合。报业的产品是报纸，报业生产的最具有价值的资源，实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。中国报业，是新闻信息资源强有力的收集者和新闻内容创造者和拥有者。从资源控制上说，报业就像煤炭和石油的开采，随着市场竞争的纵深推进，肯定会整合形成更强大的向产业链下游讨价还价的筹码，并在恰当的时候重新调整价值链上的利益分配。内容原创的报业在网络和移动传播中不可替代，始终会分享到新媒体发展的更大利益，所以南方报业的目标就是延伸和完善报业价值链，将南方报业打造成为一流的内容资源供应商。
另一方面，南方报业传媒集团麾下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》在全国影响都很大。由于各报的读者细分市场不同，以前各报系都是相对独立地运作。我们要向复星学习反向整合的理念，既然有不同细分市场的影响力，就存在影响力整合的需求。把几个强势媒体的影响力整合起来，可能会达到比各个媒体简单相加更加强大的效果，可以获得更强的差异化竞争优势。
郭广昌：复星的目标是要做到最彻底的多元化和最彻底的专业化，关键就是要以投资者的眼光来寻找合适的产业，并保证产业是由最优秀的人、最优秀的团队来整合，整合之后由他们来进行最彻底的专业化工作。
多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。
企业是一个生命体，外部经济环境是这一生命体赖以生存的生态体系。经过20多年的快速发展和变革，中国的宏观经济已经发生了很大的变化，经济的生态系统也在发生着深刻的变化，我们就是要在这种变化着的生态系统里寻找一条“最好的发展道路”。
企业家和传媒人共同的责任和追求
范以锦：从某种意义上说，报业集团也是一个生命体。我们说“龙生龙、凤生凤”的多品牌媒体发展，就可以说明报业集团的生生不息。在报业、传媒业的生态系统里生存发展，就要适应系统的变化，要不断地提升自己来适应变化。
我这一次到上海学习取经，感受最深的就是兄弟集团这几年进步都很快。如果不努力改革创新，我们在观念和体制上的优势很快就会丧失掉。文广传媒集团的传媒战略布局和复星集团的产业布局一样深谋远虑，很值得学习。上海几个传媒集团的班子都很年轻、很有朝气、很有活力，而且很多都在参加像中欧EMBA这样高层次的培训学习，班子里的人对集团事业发展很有共同语言。
郭广昌：经济全球化是竞争全球化，传媒人在努力但比起企业界确实轻松一些。我们一起创业的几个人，前些年就开始回学校继续读书。我在复旦读了MBA，现在还是感觉不够用。企业要与国际标准接轨，比如我们要到海外上市，需要学习的东西越来越多。走向全球化要不断学习最先进的管理经验，我们要知道美国、日本和欧洲企业家的决策思维逻辑，才能比他们更善于发现价值、把握价值并获得更大的成功。
中国的优势首先在于中国经济良好的增长性。经过了20多年的快速发展，中国的宏观经济发生了很大的变化。随着市场经济的发展，政府的职能越来越明确，法制建设在进一步加强，而且中国有一个庞大的市场，劳动力成本相对优质和低廉，这些都是中国的优势。而最大的劣势在于人均资源很少。如果把企业作为生命体，企业成长的外部环境就是生态系统，企业要在这个生态系统里完好生长，不可能不顾及生态系统本身所具有的优势，像我们复星或是国内的民营企业，立足点在中国，所作的一切首先要充分发挥地缘优势，也就是中国概念的优势要用尽，不足地方尽量避免。
范以锦：中国的民营企业要走向全球，首先要把地缘优势发挥出来，在国内积聚一定的实力。另一方面，很多成功企业的经验也证明，全球化的成长，往往需要强大的本土化能力的支持。伴随着全球经济一体化的发展，伴随着中国企业逐步走向海外，我们说得最多的一个词就是“与国际接轨”，但是这并不代表着我们要放弃我们的一切来迎合所谓的国际标准，实际上是个别西方发达国家的标准。工业制造、金融市场需要国际标准，但传播内容不能搞“国际标准”。在经济全球化的21世纪，新闻信息的传播能力和对新闻传播的控制、影响能力，是一个国家、地区综合实力的重要体现。当全球化消灭了我们的个性，当我们丧失了中华文化特色的时候，我们的文化也就完全沦为标准工业自动化生产中面目模糊的一条流水生产线，也就失去了作为中华文化的独特魅力。
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我们与南方报业有共同的责任和追求（4）
在我们今天享受经济全球化，新闻信息传播全球化带来的方便和乐趣的同时，我们要为后代保留代表我们国家、民族文化的生活方式和精神支持，让他们拥有独立、自主的强大的文化和新闻传播。我们做强做大传媒，也是希望能够牢牢把握传媒对党、对国家和民族的最大价值。从这一点上说，中国报业、中国报人的使命特别的重大。中国的传媒、中国的报业，要记录中国的进步，要推动中国经济的发展，要为中国的强盛创具有实力、特色和感情的新闻信息和新闻传播艺术。21世纪的中国报业，21世纪的中国新闻传播业，要与中国经济的崛起、中国制造业的发展一样，成为全球的重要声音。
郭广昌：现在中国民营企业在制造优势方面已经得到了充分的发挥，这导致产品大量出口和以温州为代表的民营企业的崛起。但是我们也有劣势 — 技术投入不够，产品质量与国际公司有差距，没有世界性品牌，国际性的分销网建设不够等等。面对这种格局，我们不能被动的等待，而要带全球性的眼光主动性出击。
我认为需要有一批民营企业能站在巨人的肩膀上，尤其是500强的肩膀上，来纵观全世界的资源，并整合全世界资源为我所用。以我为主参与世界竞争，这种被动与主动的转变对于一个企业是非常重要的，对于国家也是很重要的，有一批企业已经具备这种眼光和能力。中国需要强势的本土企业，中国一定要培养一批能在世界舞台上竞技的举足轻重的企业，从而在未来的世界经济舞台上掌握话语权。
只要民营企业发展起来，只要把中国的优势发挥足了，只要我们的资本实力增强了，中国企业就具备整合全球资源的能力，中国的企业不会输，我们需要的是时间、机会和必要的支持。
范以锦：中国企业的全球化需要更多企业家的努力。这些年我们看到，很多民营企业家在积累个人财富的同时，他们的民营企业也在为社会创造着大量的财富。我们期待着更多的民营企业家的成功，期待着更多中国企业在世界经济舞台上掌握更大的话语权。传媒人的梦想和企业家的追求，终极目标都是国家的富强、民族的复兴。
随着中国经济的发展，也必将孕育中国文化产业的新一轮发展。经济文化和传媒在交融互通，有良好的经济基础才有长远的文化和报业发展。报业不但是文化产业的支柱，更应该是文化产业的龙头，原因有三：第一，报业对市场经济的反应更具有文化的底蕴，报刊产品比其他文化产品更能体现人文关怀；第二，以媒体为核心的报业发展，为出版业、影视业和音像业提供了更新的思路和更丰富的原创内容；第三，报业对地方经济的贡献是多层次的，全方位的，包括报刊产品的消费、从业人员的就业、广告对产品销售的贡献、媒体对产业政策的评估等等。
中国悠久的历史、灿烂的文化曾经影响了整个世界，中国报业大力弘扬中华文化，才能够更多地向全世界彰显中国特色。南方报业以“传播中华文化、承载民族记忆”为使命，在迎接欧美传媒巨头的全球化竞争的同时，我们力争成为全球华人新闻信息的一个重要选择。
解读中国成功企业管理之道的一部力作
舒元 （中山大学岭南经济学院院长、教授、博导）
南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。南方日报出版社近日推出南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长范以锦所著的《南方报业战略——解密中国一流报业传媒集团》，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的经验和方法。
读着范以锦先生所著的《南方报业战略》一书，我有一种情不自禁的欣喜。作为一名读者，我享受着该书完整的理论框架、翔实的内容资料、精美的装帧设计所带来的愉悦；作为一名学者和商学院院长，我很高兴能够看到中国企业的掌门人的立言之举。我个人认为，由我国成功的企业管理者亲自解读管理之道，会对我国的管理学教育，特别是MBA教育产生深刻的影响。
事实上，西方管理学教育实践的发展已经说明了这一道理。20世纪50年代以来，西方管理学的“理论丛林”中出现了一个“经验主义学派”，其掌门人就是被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克（Peter ）。该学派的主要思想是认为通过总结优秀企业的成功经验、剖析平庸企业的失败教训，企业管理者可以从中学到有用的东西，进而提高自己的管理水平。德鲁克曾经于1942年到通用汽车公司担任顾问工作，切身感受了通用汽车公司在组织管理方面的独到之处，并于1946年写成了现代管理学的奠基之作《公司的概念》。在此之后，《追求卓越》（1982年）、《基业常青》（1994年）、《惠普之路》（1995年）、《从优秀到卓越》（2001年）等经验主义学派的管理著作不断涌现，这些书的作者都是试图在不同的时代来总结企业成功的管理之道。
经验主义学派蓬勃发展所带来的一个实践成果，就是催生并引导了全球范围内的MBA和EMBA教育，诸多具有实践工作经验的学员聚在一起，热烈讨论企业案例成为了各大商学院中一道独特的风景线。然而令人遗憾的是，由于诸多原因，中国成功企业的掌门人通过著书立说的方式，来解读其管理之道还很少见。市面上为数不多的几本书，有的理论基础过于薄弱，只是工作总结的汇编；有的立意不高，甚至只是歌功颂德之作。
范先生的这部力作，既有完整的战略管理理论分析框架，也有鲜活的企业竞争案例资料；既阐述了中国媒体企业所面临的一般宏观环境和行业环境，也剖析了南方报业传媒集团自身的资源和能力；既展现了该集团引以为傲的多品牌战略形成过程，也袒露了高层管理者在做出战略转移决策时的复杂心路历程（如《南方体育》的无奈休刊）；字里行间既充满了作者对南方报业集团的深深热爱，也丝毫不回避曾经遇到的挫折和失误。
掂量着手中这本厚达400多页的新书，我感觉到一种沉甸甸的力量。作者是用心在向读者讲述一家媒体企业的经营战略，同时也是用情在向社会阐释一家成功企业的厚重责任。当这种高质量地解读中国企业成功管理之道的著作更多涌现之时，我们中国商学院的教授就可以就地取材进行教学了，我们的MBA、EMBA学员也就可以更加直接地对本土企业的经营管理问题进行实实在在的讨论了。果真如此的话，乃中国管理教育之大幸也。
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战略决定高度
李新春 （中山大学管理学院院长、教授、博导）
收到范以锦先生的新著《南方报业战略》，眼前为之一亮。作为一个商学院的教授，我近年一直在讲授“企业战略管理”课程，学生中不乏来自于新闻传媒业的报人和管理者，大家都急切地希望探讨传媒业尤其在中国市场环境下的经营管理战略。中国传媒产业的迅速发展和未来广阔的成长前景激动人心，但对于这个产业的发展尤其是报业传媒集团企业的战略，在国内很难找到一本系统的、有深度的著作，对于典型企业案例的研究更是少见。《南方报业战略》一书无疑弥补了这方面的缺憾。全书46万字，既有理论高度的思考，也有对企业个案鞭辟入里的分析，生动的历史、事实和对话，不时闪耀着作者多年实践和思考的智慧。读后为之振奋。范先生作为国内一家深具影响的报业集团掌门人，繁忙事务之余，能写出这样一本厚重的书本，是着实让人敬佩的。这其中，应当是凝聚了他多年的实践和思考，为中国报业的发展给出了一幅历史的画卷和冷静的探索，于理论于实践都是一大贡献，这样说大概是不为过的。
南方报业传媒集团的发展业绩不用在这里多加描述。改革开放二十多年来，南方报业传媒集团从《南方日报》开始，逐步发展出《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《新京报》等在国内有很高知名度、影响力和广泛读者群的报业体系，在国内报业发展中创出了一条道路。这其中有很多经验值得总结提升，《南方报业战略》正是从战略高度对南方报业传媒集团发展做出的总结和分析，相信这对国内其他传媒企业给出了有益的探索和思考。作为报纸，《南方日报》给出的口号是“高度决定影响力”，这是一个富有内涵的品牌理念。对于这本书来说，我想借这个口号做个概括，就是“战略决定高度”。这也是作为对这本著作的一个简短的评述。
在战略理论和实践上一直认为，成功的企业都是具有战略高度的组织。南方报业传媒集团也不例外，它的成功发展在于战略的思想力和执行力。本书从南方报业传媒集团的成长战略、品牌战略、整合战略和人才战略几个角度分析品牌媒体创新力量，正是这些战略的制定和实施奠定了集团的竞争力和成长力的基础。
我非常赞成作者提出的对于市场竞争的三个层次看法：一种是打价格战，只求数量不求质量的低层次竞争；二是以规模、结构、效益为主的中层次竞争；三是以资本、人才、品牌为主的高层次战略竞争。南方报业传媒集团从一开始就明确地定位在第二层次的竞争上，而其根本的目标是朝向以资本、人才和品牌的高层次竞争。实际上，也只有这种竞争定位才可能成为具有战略高度和发展持续竞争力的组织。
作为一个从战
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